第1807章 火候的掌握 (第2/7页)
之所以导致这种巨大反差的根本原因，除了每个人的背景不同之外，最关键的因素还是在于为官者对于形势的敏感程度，对于很多事情做事之时火候的把握程度。而刘飞体验最深的就是作为下级在面对上级之时做事的火候把握十分关键。
身为下属，有些时候在很多不起眼的小事上，你必须要经常向领导汇报，因为别看事情小，却直接影响到领导对你的态度，小事常向领导汇报，领导会认为你尊重领导，知道有事要请示领导，没有越俎代庖。但是，也不是什么小事都必须要向领导请示，那样领导就会认为你什么事情都不会干，所以，其中的火候把握就非常关键了；而对于一些大事，身为下属的时候你要汇报的话就和小事不太一样了。有些大事你必须要先做了在汇报，而有些大事，你即使做了也不能向领导汇报，甚至不能有任何暗示性的行为，那样的话，领导可能会认为你是在邀功请赏，就会对你产生不好的看法，而有些大事，你就必须得先请示在做，这样，领导就会认为你眼中有他。而其中关键火候的把握，比小事的要求就更高了，因为你必须得了解领导对什么事情感兴趣，对什么事情不感兴趣，什么事情能够给领导带来成功感，带来政绩，什么事情会让领导心烦。把握了这些火候，知道了什么事情该汇报，什么事情不该汇报，那
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