第302章 铸投商贸的BR (第7/21页)
消费者的购物体验，从而降低品牌粘度和广告价值；”</p>
“但是，凡事都要一分为二地来看；”</p>
“在具体业务上，大幅增加广告位在长期来看或者得不偿失；但从公司整体角度出发，却未必如此；”</p>
“如果按照我的理解，在有了O2O业务的前提下，同城生活服务对于铸投商贸而言，最有价值的其实是那些商家资源，而非消费者。”</p>
“我对铸投商贸有过认真研究，在我以为，铸投商贸的各项业务只有一个最终目的……”</p>
“那就是在实现泛行业、全场景覆盖的同时，对其辐射资源进行最优化整合！”</p>
“因此，当出现供需矛盾之后，现阶段我们第一需要照顾的，便是商家这边的利益！”</p>
“毕竟，工友之家依旧还有竞争者；在未来，也少不了竞争者的出现；”</p>
“而工友之家这种商业模式，其实本质上比拼的就是谁的优质商家资源多，谁提供的产品和服务更具有性价比和便利性——从我过往的工作经验来看，消费者的忠诚度是个伪概念，他们本质上还是被短期利益所左右的群体。”</p>
接下来，曾逸飞噼里啪啦说了足足半
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