第267章 可持续发展评价 (第2/4页)
是为了整个行业的长远发展，我们必须要说服他们。”
然而，说服企业并不是一件容易的事。有些企业负责人对新文的团队态度冷淡。
“我们没时间陪你们折腾这些没用的东西。”一家企业的老板不耐烦地说道。
新文并没有生气，而是耐心地解释，“这不是没用的，而是能帮助你们更好地规划未来，提高竞争力。”
回到公司，新文和团队成员们开始对收集到的数据进行分析和整理。
“新文，这些数据太复杂了，很难梳理出清晰的指标体系。”小张看着满桌的数据，感到有些无从下手。
新文鼓励他，“别着急，我们一步一步来，总会找到头绪的。”
经过无数个日夜的努力，初步的指标体系框架终于形成了。但新的问题又出现了。
“新文，这个框架在理论上是可行的，但实际操作中可能会遇到很多问题。”专家在评审会上提出了质疑。
新文认真地听取了专家的意见，“我们会进一步完善，确保指标体系的科学性和实用性。”
在完善指标体系的过程中，新文和团队成员之间也产生了分歧。
“我觉得应该更侧重于经济指标，毕竟企业要生存。”小赵说道。
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