第九四二章 这是段勇平的问题，不是他的问题 (第2/9页)
勇平神情微微一变，有些急迫的问道。
一长三总师制度，对于他这个出身于国有企业，而且还是燕京电子管厂这样大厂的人来说，自然是不陌生。
这是1978年，上面推行的一种，对国有大型企业的管理方式。
也就是说原则上，企业由一个能卓有成效地组织和指挥企业生产经营的厂长，以及一个能够有效加强企业技术管理，推动技术进步的总工程师、一个能够切实加强企业经营管理，提高经济效益的总经济师，一个能够严格维护财经纪律，精打细算，开辟财源的总会计师，来负责企业的所有管理经营活动。
至于说那些副厂长职位则统统取消，以综合管理和专业管理的方式，替代副厂长切块管理的方式，如果的确需要的话，可以暂设一名副厂长或厂长助理来负责后勤生活方面的工作。
这种制度推行了一段时间，但并没有真正施行成功，而是形成了三总师和副厂长并行的一种管理制度，三总师则更多偏向技术方面的工作，并无对下面各部门，各分厂的实际管理权，也就是能在厂务会上，提出自己的意见，并且在举手表决的时候，算上一票。
“建立三总师制度到也算不上，现在公司这五个分公司，除了小霸王和擎天通信有总工程师之外，其余的
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