1058 这条路是对的！ (第2/8页)
要多开单，利润还不能少，关键是以前公司还能报销招待费和差旅费，现在财务说不行，老板要财务部开源节流，整顿账目。
到了月底，任务完不成，轻则扣钱罚款，重则卷铺盖走人。
中层管理也不好过，夹在中间就跟奥利奥一样，左右不是人，无数次跟老板，跟高层反应情况，得到的答复永远都是那一句，“你们克服一下，自己想想办法，现在公司有难处……”
渐渐的，中层也不反馈了，直接摆烂躺平。
基层缺乏动力，你老板说啥就是啥，反正混日子，在哪儿不是混？
就这样，一个个看起来都无比光明，充满前途的战略计划，一次次地夭折。
而所有人都觉得自己受到了天大的委屈。
……
高深后来反思了这段经历，他深刻地意识到了一句话。
所有的企业问题，归根结底都是人的问题。
管理，管的就是人性。
任何一家企业，任何一个团队，都不可能是一条心，每个人都有自己的屁股和利益，都有自己的小九九，关键是要如何通过有效的管理，把所有人凝聚到一起，形成共同利益。
就好像利兹联这件事情。
两年赚了四亿
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