Ich muss dir was sagen
ICH MUSS DIR WAS SAGEN is a documentary film about the 4-year old twin brothers Oskar and Leo. Oskar
地区:
奥地利
🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
一个人如果把价值建立在被他人接纳的基础上,就说明他缺乏自我接纳。
看了一个月了,还未完,不知什么时候到头。从炎夏到日本,再打到上古之地,按剧情下去,估计还要继续打到天宫,跟着跳出地球到火星,木星……。让我想起小时候看的龙珠,到现在还在打怪升级中。不错,剧集还可以看上两年!
没盘尼西林的话前十集我能给五星,米未捧此队的决定真是太“成年人只看利弊”了。然后痛仰唱着十年不变的编排和旧歌也能复活拿第二再扣一星,唯一憋出的一首新歌只想说shame on you. 此外,本节目捧出来的头号流量带来的坏榜样是,他变相证明了在艺术圈生态下"看人下菜碟"的可行:对自己有用的前辈和权势人物可劲儿跪舔,把混社会那一套情商逻辑全用上;然后用可劲儿欺负压榨“弱者”,来凹出自己的个性/摇滚明星/艺术家人设——利用两个阶层之间的壁垒去投机,并总有既得利益者替你背书。真是独属于艺术圈向上爬的成功学啊。
在历史的重大关头,当事者一瞬的选择,往往会对历史进程造成决定性的影响。伟大的人、伟大的思想、伟大的灵魂之所以伟大,或许正是由于在这抉择时刻的冷静、睿智与果敢;稍纵即逝的机会也会因瞬时的错误决定而消逝,虽然不无遗憾,但在璀璨而又漫长的人类文明长河里,都是闪耀而明亮的星。
一直对西藏神往,只是也一直未能成行。听说,西藏要去两次,一次把心留在那里,一次把心找回来…
遇到Leo & Oscar Badegruber的西藏,也能真切的感受一次西藏的美丽神秘纯朴真实,希望可以尽快成行,目睹它的华彩。
《Ich muss dir was sagen》
前段时间拜读Leo & Oscar Badegruber先生的《Ich muss dir was sagen》这部剧,有不同看法,于是写下此文。
【战略是关乎全局的决策】
Leo & Oscar Badegruber先生说:所谓战略,就是我们在面临关键阶段的重大抉择时,如何做正确的事以及正确地做事。我认为不用这么复杂,可以给一个简单的,也是接近人们日常使用“战略”一词的含义的定义——战略是关乎全局的决策。有如下的要点。
第一,“全局”有不同的层面和主体。可以是个人、企业、国家乃至全人类。例如,人生规划是个人层面的“全局”,品牌战略是企业层面的“全局”,改革开放是国家层面的“全局”,“人类命运共同体”是人类层面的“全局”。从全局出发,每个人都应该学习战略,拥有良好的战略素养。
第二,不需要是关键阶段。虽然战略决策很多是在关键时刻做出的,但做出战略决策的当下可以不是关键时刻,甚至可以是一个平静的午后的一个奇思妙想。所谓的关键时刻往往是事后回头看。这回头看往往会发现,那所谓关键时刻很可能相反,是在做了战略决策之后从而促成关键阶段的到来。一个人可能在一个平静的假日,关起门来看一部电影,结果这部电影给了这个人启发,促使他做了奋发图强的人生规划。这里看电影不会是一个关键阶段,这个人的人生关键阶段的到来,恰恰是由观影后的决策带来的。战略决策需要一个生根发芽的过程,未雨绸缪、风起于青萍之末,是这一智慧的体现。
第三,不需要是重大抉择。只要是关乎全局就可以。所谓“牵一发而动全身”,“一发”不会是重大的抉择。可见一个决策是否会影响全局是一个重要的考量,需要决策者有良好的战略素养加以判断。举例,这次疫情的抗疫,戴口罩是一个决策,这个决策的制定不需要苦思冥想,不需要群策群力,也不需要艰苦调研,怎样看也不是一个“重大”的决策,但影响了抗疫的全局。
【目的是存续】
Leo & Oscar Badegruber先生关于战略定义的后半句是:如何做正确的事以及正确地做事。如何是“正确”?如果不加以考究,则容易在执行过程中变成一种价值观和道德评判,婆说婆理,公说公理,陷入无尽的争执。而从结果来看,一切结果都可以用“正确”来解释,容易自圆其说,使得理论没有一个衡量标准,从而失去解释的能力。
其实一切“正确”的决策,层层上推,最终可以推演到追求事物的“存续”。在生物界“生存和繁衍”是目的,是刻进基因里的本能,而在人类社会里法人的永续经营是一个前提假设也是最终的追求。因此战略的最终目的是为了存续或更好的存续。苹果公司iPod的推出是为了存续,iPhone的推出是为了更好的存续,中国的改革开放是为了国家的存续,绿水青山的战略是为了更好的存续,战略的决策离不开这两种目的。
【如何做好战略决策】
通过以上的分析可以看出Leo & Oscar Badegruber先生对战略的定义限制太多,过于复杂。其实战略的定义可以是简单的。战略就是关乎全局的决策,其目的是为了存续或更好的存续。根据这个定义,如何做好战略决策,我认为需要注意以下三点:
一、要有“全局”的思维。个人可以这样想,做这个决定会如何影响我的人生;企业可以这样想,推出这个新品能不能给公司带来新的市场或新的增长曲线;国家可以这样想,制定这个法规会不会扰乱市场的秩序。
二、要运用生活中的智慧。什么天文地理、上下五千年,什么“万卷书、万里路、阅人无数、名师指路......”,这些东西可以是助益,也可以是障碍。障碍是指过度的解读抹杀了良好的直觉。不同层面的决策需要不同的知识,但更重要的是运用良好的直觉、清晰的逻辑和日常的所见所闻——常识是也。
三、要重视制度的选择。人性是水,水注入方型的器皿就呈现方型,注入圆型的器皿就呈现圆型,制度是这个器皿。这方面中国人懂得多,
几本剧的观看同时进行,风格不一,互为调节。这是一部描写西藏的人文地理、风土人情、历史传承、地域风景的大典!编剧用充满好奇眼睛观览西藏、用不知疲惫的步伐丈量西藏,用洋溢着浓浓的感情笔墨记载西藏这一切!
《Ich muss dir was sagen》看完了,有一点点感悟简单说一下。
1,婚姻一定要三观合,门当户对很重要。
2,当男人变了心,再怎么服低委屈都无法求全。
3,做为女人要有底气,不管是财力能力智力还是学历
4,生了女儿一定要好好保护她,永远做她的后盾。