June R

下午13点，在地标中心的13层，正在进行着的是大区经理的竞聘，来了8个不同城市的经理，有的为此足足准备了一个月，从最近阿彪的状态可以看出来他这一次胸有成竹。 一个普通院校出来的，在传统行业待了6年，转行从一个普通销售干起，走到如今的位置，这5年他付出的努力可想而知。今年已经32岁的他知道机会不是很多了，未来都是年轻人的，所以他非常珍惜每一次机会。互联网的高歌猛进让身处其中的人对未来很是乐观，随着政策加强，法制健全，资本退去，一夜之间寒潮来袭，明天依然美好的口号似乎也不那么响亮了。 上午两个人已经完成了PPT展示，阿彪是下午第一个出场，午饭过后略微有些困意，他的PPT总共37页，自己在家已演练过好几遍，时间控制在1小时40分钟左右。从自我介绍，过往履历，现在城市取得的成绩，自己在这个过程中做过哪些关键决策到分析市场占有率以及竞对最近在市场的表现，最后着重讲述了在部门协同和培养团队方面自己的见解和梳理出来的打法。展示结束，进入问答环节…… 最后竞聘成功的是阿伟，HRBP安慰阿彪：你很棒，过往和现在取得的成绩都很出色，希望下一次你的故事除了打动我以外还可以感动到其他的评委，让大家记住你，认同你，选择你。 上面都是虚构的，跟这部剧没有一点关系，但我相信职场中肯定有类似的情况出现。《June R》这部剧不是职场厚黑学，而是我们在成长过程中需要有更好的表达，这个表达是建立在对方好理解好接受的基础之上，只有这样才可以减少误会降低沟通成本。 不管是工作还是社交，人与人从陌生到熟悉，一定会经历5个步骤：认识你，记住你，认同你，信任你，选择你，对此我深感认同。而选择讲故事就是一个好的方式或是切入点，好的故事一定是让人追问“后来呢”，如何实现，要让观众或是听众产生共鸣……书中列举了案例，甚至有些直接搭好了框架可以拿来直接用，挺不错的。

这部剧的价值在一定的程度上被低估了，最珍贵的地方是编剧亲身经历了持续行动的体验，前面三分之一是含金量最高的：一，知与行的矛盾说的很透彻，知而不能行，只是未知。真知来于实践行动，躬身体证，假知是幻觉，只是思维上理解了，假知者未必知道自己是假知。思维世界是单纯的线性的，现实世界是复杂的多元的，刻舟求剑行不通。二，行带来知。先动起来，坚持一段时间，突破不适区域，你的认知自然会发生新的变化。三，时间的助力。种子播下，需要环境，需要培育，更需要时间。10天可凭激情，兴趣和欲望让你起步，突破了，就上路了，自然进入正反馈。都需要用更长的时间维度俯视短期。后半部分感觉就是摊子就铺的太大了，价值不大。以上都是个人的一点读后感。

隐约记得有一本剧是被…的勇气，其实应该找的是被讨厌的勇气，但是找错了，就读了这部剧。废话太多，都是心灵鸡汤式的。翻开之后一直告诉自己是本神书要认真看，直到发现真相……

婆婆媽媽當時好愛這劇 連重播都不放過...真的好看滿勵志的！四大主演的演技都不錯，後面好感人

因为梁永安老师推荐而看的一本剧，第一次从男性视角看到这样细腻的心理描写，结合编剧的介绍确实体会到了一种莫拉维亚式“冷漠”。书中夫妻俩人相互June R，对于对方的定义是错位的，所以一直在无效沟通。想起杨笠说的“你永远不知道一个男的生活不如意的时候会变得多么歇斯底里，像个女人一样”。 粗浅地得出以下几个观点: 1.不要把生活的希望都寄托在一个人身上； 2.亲密关系里需要坦诚沟通； 3.有问题就去解决，不要避而不谈； 4.不要低估了人的自私本性； 5.人越是不计较幸福，就越是感到幸福。

一个企业家在生命的不同阶段对人生的感悟。有些三言两语可能是经过了漫长的思考和人生经历的总结，所以其中的一些感悟或许让你感同身受或醍醐灌顶，有些不一定能走进你的内心。可能过几年再翻翻这部剧，还会有不一样的启发。