The Three Lives of Thomasina

我们不光要往前冲，也要记得回顾来时的路。停一停，不是懒惰，而是为了更好的明天。

读来心如止水，能发现不同的世界，能领悟另一种境界。佛学禅宗的奥义探之不尽。

两天的零散时间看完的书，内容确实牵强，最反感的是在讲到变现部分，所谓“左右有货，右手有课”其实就是号召更多的人帮编剧卖书卖课，呵呵呵，这种内容都能创作进书里，我也是醉了，当真都是以为做视频号的人都是傻子么

管理是一个连续反馈的过程 对手观 对手是什么？ 你是一匹赛马，那么对手就是逐鹿场上的另一些赛马 你是一对拳击手套的这一只，那么对手就是另一只 你是一枚硬币的这面，那么对手就是硬币的另一面。 一个相称的对手的选择过程，就是一个产品的市场定位过程。 好朋友难找，而好对手似乎更难寻。 一个产品的开发、一个市场的拓展，正是由于对手的存在才得以实现的。对手之间的公平竞争和精彩对决，创造出令人目不暇接的商业神话，才使我们这个商业世界热闹非凡，市面繁荣，充满了勃勃生机。 因此在某种意义上，永远不要试着去消灭你的对手，有时候更要乐于看到对手的强盛。 对一个产业和企业家而言，最具危机的，不是看到对手的日益强盛，而是目睹对手的衰落——在很大程度上，这预示着一个产业正走向夕阳，或市场竞争方式的老化。 例: 在百事可乐最初的70年里，它一直是一种地方性的饮料品牌。直到20世纪初，它找准了一个对手——老牌的可口可乐，并相应制定出“年青一代”的品牌策略。一个新的时代开始了。于是这对伟大的对手，从彼此的身上寻找到了灵感和冲动，并造就了一场伟大的竞争。正如后来的经济学家所评论的：“百事可乐最大的成功是找到了一个成功的对手。” 注: 尊重你的对手——如果是一个好的对手，你更要珍惜它，甚至热爱它 结论: 然而，在当今的中国市场上，却很难找到堪称楷模的对手。相反，在竞争中给对手出难题、“射暗箭”、“使绊子”，乃至互相拆台制造丑闻的小动作倒成了“不二法门”，颇为流行。而所有这些，还都被看成是市场竞争意识强烈的表现。 而对中国企业家来说，什么时候学会了尊重对手和按牌理出牌，学会了选择和研究对手，学会了以世界性的眼光来看待中国的产业进步和产品竞争，这才是真正地走进了现代经济的殿堂。 树立正确的对手观✍🏻

一顿爱情鸡汤乱炖，没结婚的人看了，感觉是顿毒鸡汤，可能会对婚姻望而却步，婚姻中的人看了，好感觉是顿高汤，可能会对婚姻重拾信心。 里面名言警句太多了，大多都颠覆浪漫主义范富有希望的，就凭这些金句，编剧开个微博就是大V,这里也必须给翻译点个赞，她让这些句子更有灵性。划出来，没事读读这些句子，也能亮亮眼。

感觉专业性挺强的，希望可以拍出那种紧张感，致敬伟大的医生们！期待杨幂的表演❤️❤️❤️