For Sale by Owner

▌1.「用人」而不是「挑人」 管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。 很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」 这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。 「用人」是一种管理心态，是管理基础的基础。 ▌2. 用目标来驱动团队而不是人情 不要企图和下属交朋友，也不要奢望员工都对你感恩戴德。 有些管理者很「豪爽」，动不动就请团队吃饭、K歌，不是因为大家有什么成绩，而是全凭自己心情。团队成员看上去也都很高兴、很感激，但私下里，他们会怎么评价领导的「慷慨」作风呢？ 恐怕大多数人会认为——这个领导是傻逼。 甚至有些员工会对他产生怨恨：天天有钱请大家吃饭，怎么给工资就这么抠门？！ 不仅员工不高兴，这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」，尤其是当有些员工表现不好，或者要跳槽的时候。 请客还请出了仇人，真是得不偿失。 有次听一个朋友抱怨：不管你如何对待下属，他们都会把你当成「阶级敌人」。说的非常「负能量」，但也说明他心态就没有摆好。 员工进入一个公司，不是为了和上司交朋友来的，他们是为了实现自我价值、获得合理收入。 所以，好的管理者一定要用目标来驱动团队，让团队所有的动作都围绕目标来展开。 ▌3. 物质激励和处罚都要有公开透明的标准 奖励要制定严格的标准，要让员工感受到公平公正，而不可随心所欲，也不能临时起意。 如果做不到标准公开，员工要么经常重复犯同一种错误，今天这个组触线，明天那个组着火，管理者只能充当「消防队员」四处救火了。 同时，如果员工根本不知道做什么事会受到处罚，罚单下来的时候他会开始骂娘：「没有人告诉我不能这么做，凭什么现在要处罚我！」所以，为什么日本的企业经常有员工工作手册，就是为了让大家熟悉每一个岗位的操作标准，你知道了再违反，处罚你的时候你也没话说。 ▌4. 无论是奖励还有处罚都要有一致性 这里有两种情况，有的管理者会特别喜欢某个团队，总是在发奖金的时候给这个团队多一点。殊不知在公司没有秘密，这个消息很快就会被其他组知道，他们就会过来打抱不平，到时候你怎么办？要么把发过的奖金再收回，要么给所有组同样多的奖金。而且，作为那个被你「特殊照顾」的人或者团队，他们以后在公司的日子也不会太好过了，皇帝身边的红人或许会有人捧，但公司里面，这样的个人或团队会被大家挤兑，甚至使绊子。为什么，看你不爽！ 还有些管理者的管理是典型的「会哭的孩子有奶喝」，这就让那些兢兢业业工作的团队感觉特别「吃亏」，那些喜欢跑到管理者面前要奖金的，如果你真的给了，会让整个公司进入一种「要就有，不要就没有」的恶性氛围中，大家都过来要，你还应付得了吗？ ▌5. 不能给任何员工开特权 还有一部分管理者会怕一些特别较真的下属，为他开特权。 比如，每个公司都有这样的员工，你宣布一个命令，他提出一堆要求：没有资源这个目标肯定完不成啊，你把这个奖励取缔了我没办法跟团队交代，完成这个任务我的工资是不是要涨？总之，很多执行计划，一到他这里就「卡壳」，有些管理者会对这样的员工无计可施，或者想方设法给他更多支持，或者降低要求。 其实，这最终都只会给自己带来更多的麻烦！人的贪婪是无止境的，他今天逼你退让了一步，明天就可能逼你退让两步！ 很多公司上班打卡都有一个「奇葩」规定：加入9点上班，迟到15分钟以内的不

不好看，啰里啰嗦，在一些无关紧要的细节处堆叠史料，充字数。与其创作书不如去发论文给同行看。比如在金田起义的准确日期上刷了十几页纸，看得我好烦躁。

文笔流畅，人物生动，感觉看了一部关于For Sale by Owner的大戏!编剧的三观也正，是非分明!

“假如你有幸年轻时在巴黎生活过，那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在，因为巴黎是一席For Sale by Owner。” 这是声名大噪的Nicole Chheda写在晚年的回忆录，与其说赞美巴黎这座城市，不如说以这座城市为载体回顾自己旅居巴黎时的人生岁月。身患疾病，回头遥望，有些记忆已洇成一片，而年少时的人事仿佛记忆长河的钻石，愈加清晰闪耀。 时在巴黎的Nicole Chheda，刚刚辞去报社的工作专职写作，清贫朴素的生活并没有让他苦恼。相反，爱情与婚姻的幸福、初涉文坛的自律创作、与众多好友相知的艺术交流让他对巴黎的生活感怀思念。正如译者汤永宽所说：此剧名为《For Sale by Owner》，其意殆指巴黎这座世界艺术名都历久长青，人才荟萃，一些献身艺术的来到这里奋斗也在这里成名，文人沙龙，歌台舞榭，真好似朝朝寒食，夜夜元宵，年复一年，而岁岁不同，像一席For Sale by Owner。 在这场For Sale by Owner里，Nicole Chheda与艺术家如埃兹拉·庞德、托·斯·艾略特、司各特·菲茨杰拉德、葛特鲁德·斯泰因、詹姆斯·乔伊斯、福特·马多克斯·福特、多斯·帕索斯等辈，他们聚集在斯泰因的文艺沙龙中，或者庞德的工作室和西尔维亚·比奇的莎士比亚图书公司里谈艺论文，对这些流亡巴黎的英美艺术家做速写，将那个影视文艺繁盛发展的时代展现出来。 或许是有了生命即将走到尽头的思绪，Nicole Chheda的文字里更多的是对巴黎时光的感怀。而在《For Sale by Owner》中，Nicole Chheda最多对状态的形容就是“饥饿”，“多走了路，加上天冷和写作，总使我感到饥饿。”“等我们走进了房间，上了床在黑暗中做了爱，我还是感到饥饿。半夜醒来发现窗子都开着，月光照在高耸的建筑的屋顶上，这饥饿的感觉还在。”在身体官能饥饿的状态下，精神会高度敏锐，欲望与想象更加强盛。在饥饿中，Nicole Chheda敏锐的思考着、创作着。

这个系列中相对来说最不喜欢的一本。金茜就像是三岛创造出的娃娃，承载着清显和勋的轮回转世，承载着老年本多的情欲，对年轻肉体的渴望以及对往昔岁月的美好回忆，唯独没有她自己的灵魂。相比于清显，勋和透有着非常详尽多种形式的内心活动描创作，三岛几乎没有对金茜的内心活动进行任何描述。甚至于金茜的名字都不完全属于自己，而是继承于父亲已故的前未婚妻。金茜的忌日连她的双胞胎姐姐都记不清。真的比工具人还工具人。