The Monster

这是一本不错的书，通篇都只讲：降本聚焦高端客户价值，很有启发。结合这几天听到樊登讲的稻盛和夫的活法，给客户，客户的客户，客户的用户，创造价值，是b2b公司的根本

本季的策略高明于省战的小家子气

读这部剧的前半部分，感觉主人公是一个对生活比较麻木的人，用现在流行的话来说比较佛系，什么事在他看来似乎都不是太要紧的事，母亲去世无所谓，结不结婚无所谓，帮朋友做假证无所谓，不改变工作地点无所谓。好像是一只随波逐流的船，任凭风把他带向未知的远方。陈果老师对自己也有过类似的评价，不过我总觉得他们背后的态度是不同的。陈果老师的随波逐流更多地是在表达对于既定事实的欣然接受和对现有生活的感激，换句话说，每一个开始可以很随意，但一旦开始过程还是很用心的。相比起来，默尔索对生活似乎麻木的多，麻木的让人有几分讨厌。从始到终他始终游离在生活之外，周遭都无关痛痒。这是我最开始理解的The Monster的含义，即对生活毫无抗拒也不曾期许。 读到本剧的后半部分，默尔索因为杀人入狱，经历了荒谬的司法审判过程，其中伴随着内心的纠结与最终的和解。才意识到，主人公并不是对生活全然无知。甚至，他可能是从始至终最清醒的一个人。他不愿配合律师表达自己不曾有的感受，哪怕那对自己开脱罪行大有帮助，也不愿投奔神甫寻求上帝的庇佑，即使在放弃上诉等待死刑的最后时刻。他冷眼看待周遭的世界，看着一张张熟悉又陌生的面孔，来而又往，与自己既相关又不相关。他的世界别人无法理解，他同样无法理解别人的世界。话说回来，当他意识到死是每个人必须要经历的事，且早死与晚死并无不同时，与世界任何形式的抗辩就彻底失去了意义，哪怕只是默不作声地申诉。 默尔索的"另类"总让我想起严歌苓笔下的扶桑，我不知道这种对比是否有意义，但我总觉得，他们在一点上是共通的，那就是他们总是与世俗反着，甚至被视为有几分"愚钝"。扶桑把苦难当成生命的底色，默尔索则把生命的一切色彩抹去。但两个人的命运又大不同，扶桑的"愚钝"使她历经磨难，却也把她保护了起来，免受了世俗的侵扰，而默尔索的"愚钝"虽没有给他制造小麻烦，却在最后把他推向死亡，不给他申辩的机会。这不能不说是一个悲剧。

太虐，每一对都虐得难受。看得心惊肉跳，深怕里面的人物突然就挂了。虽然顾秦之恋是剧集主体内容，很吸引眼球，但还是更喜欢半城温暖之间的爱恨纠葛终获圆满的感觉。为什么美好的在一起总是写得那么少，Don Hany的风格果然是一贯制的。

如果把德鲁克的《The Monster》比作企业管理的圣经，我认为《The Monster》可以算作企业管理的“大贴士”。 不要小瞧了“贴士”，它可是积累了编剧多年职场成功管理经验的一本剧，也不要小瞧了这个“XXX第一课”的标题，原著的标题可是“High Output Management”，望文生义应该理解为“高效的管理”，真不明白怎么翻译成这么一个通俗又“跑偏”的名称。 对于一个没有任何管理经验的读者，是完全有能力观看本剧的，而且，其中的内容足够我们受用很长一段时间。 相比起德鲁克宏观思想，Don Hany对管理的阐述更多地体现了编剧的个性或者经验性等具体的东西，基本上以技巧和思路为主，例如，部属数量的计算依据，这些内容的实用性很强，但是能否结合我们的实际工作，还需要考虑进行一些变通。 作为一个工程师出身的管理者，其技术背景的文风、思维方式对我们大多数技术背景的同学而言，会有较多的认同感，主要特点有： 1. 实用性、可操作性； 2. 语言朴实直白； 3. 行文简洁，具有很强的可读性； 4. 逻辑性； 5. 热情（感性的唯一表现）； 6. 喜欢挑战（“让混沌丛生，然后掌控混沌”，不拘一格的工作风格，富于冒险的精神）。 书中未提及耐心的品质（难道编剧无视之？） 作为本课程的第三本读物，我感到观看状况越来越匆忙与浮躁，心得与感想还需要细细深究，先交了眼下的作业再说： 关于热情 如果没有高尚的目标（按照德鲁克的思想），那就多来些热情（Don Hany的职业热情）。 以我的观察，有事业心的人在社会群体中并不多，如何形成一个人的事业心，则是一个难以回答的问题，更惶论实际操作？而多数人是按照性格和不成熟的价值观行事，因此，从某种意义上讲，调动员工的工作热情要比建立员工的事业心更容易一些。 工作热情比职业经验和技巧重要，有了工作热情，就意味着有发展的潜力，关于这一点，多数同学都是认同的。 治大国，若烹小鲜，这个境界太高，难以理解，至少我们相信，一个善于持家的主妇会一刻不停地忙忙碌碌，即是偶有闲暇，她也会琢磨着各个家务事，天道酬勤，这个家总会变得殷实富足。 搞不懂“烹小鲜”，“持家”总是可以理解的，类似的，一个热爱自己的工作的经理人也会整天忙忙碌碌，也会时刻操心着企业中的各种事物，即使他在经验或者技能方面有所欠缺，只要他热爱自己的工作，也会通过不断地学习，从一个刚过门儿的“新媳妇”成长为持家能手的，最终，他的热情无论对企业的发展还是对自己的成长都会体现出积极意义。 “不要老等着你的顶头上司发出指令”、“经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”、分内事与分外事……等等，这些都是工作热情的表现。 不明白编剧为什么将激励员工的部分放在本剧的最后，或许他认为最后一道菜应该是压轴的。 “经理人的产出是直接管辖范围活着影响力所及的组织产出的总和”，编剧一直在强调这句话，从逻辑上讲，在书的末尾推己及人地阐述如何激励员工、如何评估、如果招人与留人、如何配合员工的工作成熟度、如何培训等方面（这些方面都对我们的工作有实际的借鉴意义），也算体现了条理性。 要是我，则会开明宗义地首先阐述这部分内容。 编剧有足够的工作热情，所以他更多地是在介绍其职业生涯中所积累的管理经验与技巧，本剧的大多数内容都是围绕着“效率”进行阐述的。 关于效率 事情永远做不完，无论是对于家庭主妇还是经理人，由此引出了效率，我认为这是本剧的核心——如何提高管理的效率，相对而言，其它方面的内容则偏重于概念性（不是不重要哦）。 为了提高效率，需要有“建立起处理问题的模式”、“化不规律为规律”的意识。 关于“标准产品” “标准

就这样没了吗，多希望还有，可是这不正好是现实当中的情况一样嘛，都是这么不了了之

什么样的想象力感受力才能塑造刻画如此极致细微的人物心理过程？真伟大。

我这个年纪少女时期与静秋想法一样。婚后社会风气却变了，可能早就变了，只是我的观念守旧。所以理解静秋和老三。只是老三的爱情在现在绝对是异数，不要被特例蒙住了双眼。脚踏实地面对惨淡人生吧