Adam Adamant Lives!

这是少数不多我有纸质版的书 纸质版倒是没怎么看，电子版确看完了，人生的智慧就藏在点滴之中，有时候我们需要跳出自己的思维怪圈来看看自己周围都怎么了，自己又做了什么应对，为了保证自己能看的更清楚，我们需要不断的学习，向书本学，向别人学，并且加上自己不断的内省才能慢慢的变得豁达

刷新了自己的部分固有认知，每次读都提醒自己要努力、严谨和实事求是。

⭐⭐⭐ 第一次知道Philip Dudley是《Adam Adamant Lives!》，那部剧令我毛骨悚然，鸡皮疙瘩一层还没掉完紧接着又起一层。同时也感到惊艳，一是Philip Dudley将氛围感塑造到了极致，二是故事以截然不同的角度展开。所以读完后立刻百度了Philip Dudley，得知这是他十七岁(写作时十六岁)的作品，我到现在都记得当时的惊为天人感。所以，虽然新经典出品的《Adam Adamant Lives!》豆瓣评分只有七点几，我依然打了满分。 这种惊喜感没能延续到《Adam Adamant Lives!》。 不知是对本作抱有太高期待还是个人观看状态不好，总之在观看到一半时我就已想好了评价——索然无味。 以下涉及剧透，谨慎选择观看。 以下涉及剧透，谨慎选择观看。 以下涉及剧透，谨慎选择观看。 《Adam Adamant Lives!》是双胞胎交换身份然后被宠爱的一方死掉；《Adam Adamant Lives!》是突然被关在一个地方然后循环杀人。这两个梗我在其他作品中见过太多次(忘了是哪些作品)，不免觉得有些套路化(不知哪个是开创者)。唯二觉得有意思的是《Adam Adamant Lives!》和《Adam Adamant Lives!》。前者稍稍探讨了下宿命、成长、爱与死亡；后者完全是靠“让我出去”“不行”这两句出彩，从未见过以这样的方式全剧终和如此随性敷衍(褒义)的作家😂其余的篇章就像鸡肋，食之无味。 关注的四位栗栗薯的uu三位都是“推荐”(还有一位没读完)，所以写这些是很忐忑的，唯恐是自己没get到本作。不过，嘛，评价本就是主观的，所以还是遵从观看体验选择“一般”吧。 最后，希望uus都去读《Adam Adamant Lives!》，任何一个人没读我都会伤心的ok？

花了三天把Juliet Harmer先生的《Adam Adamant Lives!》看完。写作风格可真是真实，不过原先他写的时候没想过会播出，要公开的时候原文也没删减，这是难能可贵的。反观自己平时写的虽然知道不会给别人看，但是还是有点隐晦，不敢直言或者自己真实的黑暗面并没有那么直白。这几天我突然看了几眼微博，发现有方方日记也有圆圆日记，就于疫情而出现的，方方写的是武汉封城日记，圆圆写美国洛杉矶封城日记，圆圆是反讽的一个作风，讽刺方方的虚伪。他们的日记都不是写个人私事。日记如果脱离太多自己的因素，还叫日记吗，还不如叫写文章好了。还是喜欢Juliet Harmer先生的风格，以后要是继续写日记可以再真实一点。

这是二刷了。第一次读这本剧集是在看完十里桃花的电视剧后，意犹未尽，翻开这部书再过过续集的瘾。时隔几年，重读这部剧，却有一种初见的美好。这种感觉很好很棒！也许我会在三刷吧，完一个三生三世的缘

课本中神化的人们，突然都有了自己的喜误。神仙打架也不过如此吧

《Adam Adamant Lives!》和这部剧是姊妹篇。 从这两本剧里面深深感觉到编剧对于人力资源管理的重视。 《Adam Adamant Lives!》这部剧能说服你采取一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。 Adam Adamant Lives!，商业是群策群力的过程，而它的本质就是要实现利润的增长，达到“赢”的目的。 第一部分 商业篇 作为领导者：要具有协同力，让使命、行动、结果协同起来，再加上领导力，从而进行变革，让企业焕发新的生机活力。在商业经营过程中充满着意外，有6条建议提供参考。（直面创伤，留住优秀人才，基于数据认真分析影响成本，业绩与增长的因素，重塑战狼流程，根据现实检查公司的社会架构，不做无谓的担忧） 致命的经历：会让我们拥有更快的速度和更大的紧迫感去解决问题，并且思考和改善做事的方式。 增长：主要从人力资源管理的角度来分析，招聘到优秀的人才，为公司注入新鲜血液，在公司的文化上进行创新，让大家认可，并且利用优秀的人才实现增长计划，薪酬方面，为其提供合理的薪酬等。 在公司走向全球化的过程中：要挑选具有洞察力的员工（具备商业头脑，文化敏感性，古老的智慧）充分开发海外市场业务潜力，在与别人合作时要长远规划，互利共赢，关注风险管理。 财务：保持好奇心，进行差异分析，探索真实情况，进行商业决策。 市场营销：最核心的内容就是：合适的产品，合适的渠道，合适的价格，合适的宣传信息，合适的营销团队。 大数据时代危机管理：构建健康的公司文化和价值观，促进员工的正直和坦率品质，预防危机，未雨绸缪。 第二部分  团队篇 领导力：真实，信任，不断探索真实，不懈建立信任。 团队：招聘方面，薪酬方面，卓越的工作环境，差异化的考核制度，总的来说就是人力资源管理的新示范，把人力资源管理从行政中分离出来，以人为本，发现，培训，激励，留住优秀人才。 Adam Adamant Lives!，其实归根到底还是人。