Before the Flood

把现实太真实的摆在人面前会让人受不了，越看到结尾越压抑，人还是比较适合生活在自己想象的环境中。 看了这么多剧集，每个人物线都离不开爱情。当人们开始有了七情六欲，有了爱就有了软肋。莱农爱上尼诺，就是她的软肋，尼诺对她的‘爱’也是她的铠甲，让她有勇气抛开一切踏上和尼诺远去的飞机上。可是有的爱情让人破碎，有的爱情让人重生，无论哪种结果，总要自己经历了才会相信，丈夫的挽留和朋友的劝告都不能让陷入爱情中的人看清现状。 尼诺认为：婚姻是一种必要，但这不能控制他的欲望。 多么不负责任的一句话，可悲的是这种观点正在逐渐演化为社会现象。最后的一纸婚约早就失去了最后的约束。从前慢，喜欢一个人可以维持一生；而现在社会一切都太快了，手机摇一摇附近的人就可以加好友，仅仅聊的来就能误以为自己陷入爱河，脆弱的关系经不起一点考验，随时就可以把对方拉黑然后老死不相往来。一切得来的都太容易，太容易就会让人忘了珍惜。 奇葩说有一集的主题是爱上人工智能算不算爱，罗胖说：爱是一种很主观的东西，爱上任何东西都无可厚非，没有任何一种爱情值得被嘲笑。 我不知道怎么结尾了....感慨太多理不清思绪就这样吧... 期待第四部，我希望两人在飞机上牵住彼此的手以为终于找到了人生挚爱... 然后飞机炸了。。。

给自己放了两天假，小手一抖就把更新看完了，啧，又要开始一边学习一边攒更新的黑暗生活了。。。

本剧观后感有点矛盾。前面部分觉得说教的成分太大，但后面又感觉说的很好，条理清晰，不偏题。总体来说还是学习了，对内心冲击比较大，每每读此剧，都能让心慢慢的静下来，静静的听编剧娓娓道来。

心流 持续的写。 本剧不仅仅是对于写作，对于认识自我，找寻自我，用心生活，活在当下，全心投入一项事业也是非常棒的体验。

转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预

编剧将近30年的年化收益大概是13%。尽管保守，但无疑是一个成功的商品期货交易者。书中的几个月实盘记录更是珍贵的，因为这才是交易时面临的真相。与其它那些只教理论，貌似如履平地的书不同，这部剧把连续止损、来回打脸、利润回撤等等实际困难如实记录了下来，可以说又特别又意义重大了。 最大的收获无疑是最近交易日止损。这么一个简单的规则如此好用还是挺惊人的。 但是他这套东西似乎有两个明显的弱点，编剧几十年的交易经历还是保留了下来，令我比较困惑。一个是形态的主观解释性。连编剧自己都承认自己“有的时候看什么都是头肩底”，更不用说随着走势的发展可能带来的相互矛盾的解释了。这一点似乎完全可以用公理化手段进行明确定义来规避（比如类似缠论）。 另一个弱点是他的目标价位止盈规则。从回测实验来看，几乎所有的止盈规则都会导致更差的结果。以编剧的从业经历应该是很容易知道这一点的。有点奇怪。 当然最简单的解释可能是这套东西就是符合编剧性格的东西。能够持续盈利还要啥自行车。

很可爱的文风，编剧写很多小时候的故事中又写了很多感悟，很有共鸣！做一个普通的女孩，也没啥不好！

当您看完这部剧以后，甚至可以做一名法医了。 这六本剧，基本形成了我之前预想的构架了。 几十种基本的死因都有案例对应，大量的法医学知识等待着您的吸收。 这么多案子，不仅是我十几年法医工作的总结，也是我的同行们经验的积攒。 我相信，等您看完这部剧，会更深刻地体会到法医职业的魅力所在。 很多朋友问我，是不是写完了这一本，Paul Lindsay系列就终结了？ 我答：不。我的承诺还是算数的。 哪怕“Paul Lindsay”系列只剩下一个读者，她依旧会继续下去！

看了电视再来捧看剧集的，还是电视剧的结局温馨，剧集的结局有点让人猝不及防的感伤。电视剧里的严谨选择的演员棒棒哒！湛羽的演员有些草率了。

2022.3.25  断断续续读完啦，读的过程中会引起很多思考，片面真相，竞争性真相，像文字游戏，又像多角度看问题，世界不是非黑即白的，真相也不是只有一个，就像一千个读者就有一千个哈姆雷特说的这样，即便我们生活在同一个国家吃同一种东西思想也是千差万别的，对同一件事情总有各种各样的角度去解读。我们接收到的信息并不完整，它没有上帝的视角，是信息搬运工经过再加工传递给我们的，难免会被误导，或者是直接给出结论喂给我们，我想编剧是想让我们警惕这些的。未知全貌不予置评，话是这么说，可是我们很难知道事情的全部。在这种情况下警惕信息陷阱，多思考，不要偏激。