Taxi, Roulotte et Corrida

读完这部剧后，我从André Hunebelle身上学习到了以下几点： 个人： 1、 个人本身的能力是局限的，但是我们要懂得吸收比自己强的人为我所用。决定一个人能否成功的不是埋头苦干，而是人脉、交际圈。 2、 遇到解决不了的问题，就去学习，这样能力才会越来越强。 3、 如果你一味地盯着竞争对手，那你就会失去自己的优势。 4、 在农村的环境中，我不可能变成一个超越农村环境的个体。每进入一个新的环境，每开始一项新的事业，个人的成长就不断地被催生和触发。我们不能把自己被动地放在不变的环境中，安逸会让人丧失进取心。树挪死，人挪活。 5、 在这个世界上，只有时间是你自己的，身体也是你自己的，如何使用时间和生命也是由你来决定的。 6、 对于一些你不愿意去面对的东西，要想办法去面对，不要逃避。因为如果你不去面对的话，这件事就永远留在那，永远也解决不了，最后甚至会发酵，酿成更大的麻烦。 7、 把自己的时间、精力、资源用在对自己的人生最重要的事情上面，排除那些琐碎的事情。要做到这样，最好的方法是拥有一个博大、坦诚、诚恳的胸怀。 企业： 8、 要用发展的眼光看待问题，而不是着眼于当前的蝇头小利。如果以营利性为目标的话，规模一定是做不大的。 9、 做生意的本质是，以最低的代价获得最可靠的客户，并且让这些客户称为你的品牌宣传员，愿意把新的客户带进来。这个前提当然是，你提供给客户的东西要足够好。 10、 当有一件事你不能做的时候，一定要找几个人同时帮你做。如果公司在某一个领域过度依赖某一个人，除了这个人别人都做不了，其结果就是要么给这个人特别高的薪酬待遇和股权激励，要么就去找一个跟他水平相当的人去做这件事，否则到了一定程度，会出现“挤兑”或“造反”的现象。 11、 一个品牌的发展，从某一个点上进行突破比全面铺开发展更容易些。 12、 发现问题很容易，解决问题很困难。 13、 推动变革的最重要因素，既不是理想，也不是情感，甚至不是未来，而是利益分配机制。当绝大部分人都意识到变革产生的效果和自身息息相关时，这个时候变革就比较容易推进了。 14、 企业应该创造事情来做，而不是为了解决问题做事情。 15、 所有事物往好的方面发展都需要经过一个漫长、难熬的过程。 16、 任何一个行业、任何一家公司，想有大发展的话，不能只做主营业务。这样它的市场容量是有限的。 17、 一个企业开展一项新业务，需要满足两个条件：一是要跟原有业务有密切的上下游产业链关系，这样就可以相互支持；二是原有业务能够复用，比如目标人群可以复用。 18、 家庭教育很重要，一个孩子在三岁时就养成了他的生活习惯，到七岁时就养成了他的学习习惯和思维习惯。 19、 不是什么业务来钱你就可以去做什么，一定要在收入的前提下，思考它的商业模式到底会给企业带来什么影响、给客户带来什么影响，以及这个商业模式是不是可持续。 20、 原则上，一个企业的发展应该至少以两三年为一个周期来看企业的战略布局是不是合理。 21、 企业要不断地创造人才的内部流动机制，以确保每个人都能真正地在他擅长的领域和岗位上施展才华。要对队伍进行适当地调整，让每一个人去面对陌生的环境、陌生的工作，以此来激发他的工作能动性和创造性。队伍的年轻化永远是正确的选择，把年轻人充实到队伍中来，可能他们做事情还不够成熟，甚至有的时候不靠谱，人事关系也常常处理不好，但我觉得只要给他们足够的时间、足够的锻炼，他们的成长速度是40多岁人的好几倍。 22、 我认为管理是一件很难做的事，管理的效果跟管理者本身的认知水平、价值观、能力等各方面都有很大的关系。如果管理者本身能力不够，那么他怎么能够带出一支强大

2刷，重点放在，认知革命和科学革命之上， 农业革命大致讲复杂的食物结构更加健康。了解过去的演变过程，当下的科技与生活息息相关 只做了一点认知革命方面的笔记。 认知革命 庞大的大脑，更擅长思考和学习，制造工具。 副作用 耗费能量大 （大脑2%的重量，消耗25%的能量。） 生产风险变高 直立行走，视野变宽，手变得灵活，使用工具。 副作用 生产风险变高（压力变大，臀部变窄，产道宽度变小） 自然选择适应变窄的产道，生产提前，相对于其他动物，人类婴儿相当于“早产儿”，人类婴儿需要数年抚养、保护，才可以良好的行走。 脊椎僵硬疼痛，双腿支撑压力变大 生态系统变化加快，狮子（捕食者）和鹿（被捕食者）速度（属性）同向增长，保持平衡，人类在某个时间节点，一跃成为食物链顶端，其它动物进化的优势属性，在人类面前，毫无抵抗能力 火和烹饪。 吃熟食，咀嚼 消化时间缩短，营养更容易吸收，获取相同能量吃的更少，肠道变短，腹部能量消耗变低（副作用：发胖，肚子先，腹部脂肪最易堆积） 智人某次基因突变，出现了新的思维和沟通方式 1、精确的信息，智人不仅可以发出危险的信号，还可以表达具体的地点，“附近有敌人”vs“敌人在河边”（更好的狩猎和防御）； 2、八卦能力 缓解情绪；选择和谁走得近，更紧密的关系出现（共同秘密） 3、虚构故事：共同神话（共同信仰，集结人群），建立国家 法律；和陌生人合作（其它动物，只有近亲互相帮助） 4、创造复杂的计划和活动 5、文化传承，我们的智力 情感 能力 和3万年前的人几乎一致，差距在于文化传承和科技积累 迅速改变理念 行为，“君权神授”➡️“人人平等” 贸易。 他山之石 可以攻玉 date：20211110

前半部分写的很精彩，似乎有点贾平凹的影子，总找到秦腔、废都的气息。只是后半部分读起来毫无意思，有堆砌文字之嫌。

原著怕看不懂，听闻红评只有脂砚斋解读的最为贴切细致，买来断断续续的读完了。边读边看旁人的评论，有些看了如醍醐灌顶，有些却不大赞同，可惜只有80回，虽说后40回是高鹗所续，有机会还是要找来仔细看一遍。总而言之，古往今来研读红楼梦的人不再少数，年龄稍小的时候叹宝黛的爱情，现在看又叹各人时运，再过两年看可能又会有不同的理解。想立马去细读一遍原著，但又怕太过伤情，唉！矛盾，还是缓缓吧

听说这部剧不错，我看看，怎么样，老弟，辛苦了，我是从《Taxi, Roulotte et Corrida》过来的。