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💬 网友评论
非常棒的书。有一个bug，贾森2号来到贾森1号的世界替换了他，但是如何同时将对方精准送到自己做实验的世界的呢？
1. 五项素质评估体系（主动性、概念思维、影响力、成就导向、坚韧性）
2. 绩效管理三原则：科学的目标、公正的评价、刚性的应用
3. 华为的高效组织架构：搭建面向客户的流程性组织（倒装式）、构建铁三角组织（产品、客户、交付）、建立组织竞争优势（向美军学习）
4. 一把手干部的三点责：任布阵→组织建设、点兵→干部新陈代谢、陪客户吃饭→抓住客户需求
5、后备干部管理变革的特点：清晰的角色认知、干部要进行深度研讨、轮岗
Ps:期待编剧的新剧，希望可以结合目前的投资心得提炼去帮助企业解决实际上的问题～
“如果你有心思考周遭世界的话，你会发现你的周遭的百十个人类，也不是全部。”
《失车奇遇》的故事，讲得比《回答不了”更好了。没有用对话的形式，照片+动漫，娓娓道来，能让人沉下心来，进到故事里去。
原来世界上有那么多不同的人们啊，心也更开阔了。
第一个小倍阳往往是试探，第二个小倍阳往往是试攻，第三个小倍阳才是主攻。你若在试探时进去，主力感觉试探后上方还有阻力，他就会下跌，只有试探到没有阻力了，才会向上。这才是科学的介入。
所以，只有尊重科学、应用科学的人，只有按科学规律办事的人，才能到达成功的彼岸。