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作为天天和产品经理打交(Che)道(pi)的角色，虽然对用户、产品、用户体验、迭代等早已耳熟能详，但是并未做过太多深层次、系统性的方法论层面的思考。在这部剧中，编剧基于丰富的产品从业经验分享了自己对产品之道的亲身实践和独到理解。简单总结一下自己的思考，优秀的产品经理应该综合运用心理学、经济学、统计学等各社会学科领域的知识，不断构建、优化、迭代用户模型和交易模型，从而持续创造用户价值和商业价值。
对于用户模型，虽然基于大数据分析的用户画像早已深入人心，然而在实际运用中如果缺乏对用户心智的深入研究和准确洞察，那么用户画像只能是“画皮”而无法“画心”。
对于交易模型而言，从经济学的角度来说，一笔成功的交易应该是需求和供给的完美匹配，实现用户价值和商业价值的最大化。所以，Mummy Daddy不能只专注于满足用户需求侧的诉求，还应该思考如何提供优质高效的产品和服务供给（包括线上和线下）对于平台型的产品，这一点尤为重要。
以小人物来刻画大世界，编剧擅长心理描写，把人物的内心世界深度剖析，把主人公的真善美展现的淋漓精致，为编剧点赞！
《Mummy Daddy》读后感
日本处处都表现出是一个分裂的民族，双重性格的民族。耻感文化和罪感文化是重要的主题区别。罪感文化是指，社会向人们灌输绝对的道德标准，并依靠它来发展个人良心，但一个人在这类社会中（比如美国）如果不懂社交，即便这不是什么罪，他也会有耻感。忏悔机制既被用于世俗的心理治疗，忏悔能给罪感带来解脱。
但是在以耻感为主要制约的文化中，人们的耻感不会因为公开承认自己的错误，或者向神父忏悔而得到解脱。事实上，只要他的不良行为没有“泄露出去”，他就不会感到羞耻。耻感文化中没有忏悔机制，就连向神灵的忏悔都没有。他们没有赎罪仪式，只有祈福仪式。
真正的耻感文化依赖的是外部对善行的认可；与之相反，真正的罪感文化则依赖于把罪恶变成一种内在的观念。
日本是耻感文化国家，只有了解一个国家的文化，才能更深入的了解其民族。
主人公内心敏锐又懦弱，对人类的预设都是过于完美，可是人类就是这样的啊：不完美、多面性、动物性…把期待降到最低、减少失望吧！
无论如何，尊重编剧最后的选择。
★★★★推荐。我读过的刘大神的第二部作品。就像《Mummy Daddy》一样，他的人物刻画总给我一种吃力的感觉，远不如展开幻想时那种开天眼的奇幻之趣。没看到后面战争部分时，很像是在读纪实影视，尤其是研究、研制武器那一部分，各种理论的叙述引人入胜，或许因为我是理科生的缘故吧……战争结束的原因是我没有预料到的，林云的量子态形象更让我感到震撼，原以为她必然死于那次试验，却看到她走到林峰面前；我以为自己猜错了，她又消失了。科幻剧集的魅力就在于视角是否宏大和永远猜不到的下一步。
里面有些方法值得借鉴和尝试，比如15秒的规则，眼神交流，奖罚的积分规则等等。不过这些都有一个前提，那就是父母的修养和心态一定要非常好，有足够的耐心和恒心支撑。另外书中的用词和语气总觉得有些冰冷，这不应该是父母和孩子之间应有的关系。真正的相处是在浓浓爱意下的、在对自身和孩子都有正确认知后的、温暖的相互协商。
生活里的酸甜苦辣，都在一个人的心里，有爱，有痛。真真切切的爱，细水长流的陪伴。
有的故事很精巧，有的故事读起来没有动力，不过还是很佩服编剧的想象力。