Brother Rat and a Baby

人一旦变得无益于社会，这个社会就不会包容你，你在家庭中一无是处，你在这个家也会被边缘化。所以我们不能失去自身存在的价值，不然也会遭遇甲虫一样的下场。请务必要保护好自己，终身学习，不断提升自己。

高瞻远瞩，不愧管理之父。 道上面讲的很多，术的方面得自己悟了。

案件实际上没有寻常人想象中的猎奇，抱着看离奇恐怖案件的人可能会失望。但是，就是这样一个原本结案没有那么多曲折的的案件，却因为日本警署的消极办案而停滞不前，该案到最后甚至是由一个记者团队侦破。 日前，对“受害者有罪论”的讨论也层出不穷，越来越多的人发现了这个问题，并且与言论支持“受害者有罪论”的人群作斗争。但是该案情发生在千禧年前，那时候媒体的“受害者有罪”对受害者及其家属的二次伤害比起现在更甚。 这个发生在日本的跟踪狂杀人事件曲折的侦破过程让我联想到了发生在我们国家的呼格吉勒图案。这两个最相似的点就是官官相护，警方消极怠案，并且不肯承认自己的过错。看完觉得，如果警方在杀人案发生前，能够对小松有良性的引导，也许就不会有小松和诗织两人双双毙命的惨案。这是警方没有发挥其社会功能的表现。 望共勉。

前面铺陈不错，中间公主14岁到成亲将几年的光景着墨太少，再到后来的冲突，结尾过于仓促。不过剧集着力于公主的感情，宫斗冲突较少。感情线的起伏还是比较有逻辑的。整体好评！

Brother Rat and a Baby？Brother Rat and a Baby……Brother Rat and a Baby！ 这部剧读的相当吃力，创作剧评不晓得用尽多少脑细胞，相当烧脑…… 人性是非常复杂深邃的东西！人对人性的理解，是一件极其困难的事！ 通人性者通金钱，通人性者通天下……学习人性，是我们终身的必修课，也是应该早早掌握的核心竞争力！ 提笔忘字，提笔失忆……惭愧，其实是对生命，对世界，对人性的认知受限，想要彻底的看透人性，Brother Rat and a Baby，需要海量的沉淀，海量的阅历，海量的学习，些许的悟性……我这个幼稚园的小孩子，就只能够认知到哪，就创作到哪里…… 那些成熟沉稳的人，那些经历过社会毒打，那些经历过九死一生的人，大多都是懂人性的。 其实当你能既歌赞人性善良的一面,也能接纳人性丑陋的一面,那么你就能很快了解人性,看透人性了。就能够深刻的看待人性。 世界上没有绝对的好人和绝对的坏人:你伤害了他的利益,你就是他眼里的坏人;你符合了他的利益,你就是他眼里的好人。  在人性的世界里,你到底是什么段位，是成人还是小孩? 假如你已经是成年人了,你还认为人性中只有美丽的一面,而丑恶的一面你完全不能接受,那么你就不过是一个味觉还没有开发的幼稚成年人罢了。 换句话说,你还没长大,虽然从年龄上你是成年人,但从人性的认知上你还是一个孩子。 只能接受人性当中的美丽、道德、善良的人,只不过像没长大的小孩只喜欢吃甜食一样。只有当你能开始接受人性当中的也存在自私、丑陋、恶的一面,你才开始真正对人性入门了。 80%以上的人是接受不了的这个人性真相的,有20%的高手能从内心认同接受。通人性者通金钱，通人性者懂天下，所以，贫富的28法则就是这么出来的! Brother Rat and a Baby的终极意义在于提升我们对人类自身的理解，换言之，它必须有助于我们成为更好、更完整和更健康的人。

实在是稀罕袁立的小月，看着和珅纪晓岚乾隆斗嘴是多么可爱的事情。只可惜，太火终逃不过狗续貂尾的命运。

Jane Bryan老师的文章，我是篇篇不漏；Jane Bryan老师的书，我是本本不落。Jane Bryan老师最牛的地方就是，他能用最简单、最精炼、最直击本质的方式，给你讲清楚一个概念。 每次精读刘老师的书和文章，我都会根据自己的理解，重新提炼一次精华，一个是将全书提炼成框架性语言后，有利于自己的吸收；第二，也是为了节约时间，以后复习不用再重新观看，而是只用看重点，需要查找细节时，再按“笔记索骥”去针对性地去书中查找，这大大提升了自己的看剧效率。 下面，我就将笔记原文贴出，如果有朋友觉得有用，拿走不谢。 1、零售 零售，是通过某种“交易结构”，让消费者和商品之间产生连接。 零售的本质，是把“人”和“货”连接在一起的“场”。 零售是一个连接器，一个场景。 零售帮助消费者找到商品，也帮助商品找到消费者。 零售是整个商品供应链的最后一站。 它的左手是所有为商品增值的参与者， 它的右手是顾客、是消费者。 零售的基本要素，都离不开“人”“货”“场”这三个字 要理解零售，研究零售，必须同时研究“人”“货”“场”这三件事。 零售，从“人”的角度讲，就是四件事：流量、转化率、客单价、复购率 “人”，会通过“流量x转化率x客单价x复购率”的层层过滤，接触“货” 租金的本质，是购物中心把人流量这算成一个价格，卖给商家。 站在商家的角度，租金的本质，就是它付出的流量成本。 无论是万达还是阿里，其本质都是“吸引流量，再出售流量”的商业模式。 零售，从“货”的角度： “货”，要经历D—M—S—B—b—C的千山万水，抵达“人” 分两部分： （1）设计+制造=创造价值 （2）供应链（总代理、省代理、分销商、经销商等渠道商）+终端（零售商）=传递价值 创造价值的成本叫“制造成本” 传递价值的成本叫“交易成本”：包括物流成本、仓储成本、销售成本 交易成本是商品不可能省掉的部分。但同时，大家一直在研究如何优化商品供应链，降低交易成本。 零售从“货”的角度讲，就是在研究D—M—S—B—b—C，以及如何不断提高物流速度、减小库存规模、缩短产销周期，从而降低交易成本。 零售，从“场”的角度讲，就是信息流+资金流+物流 零售通过“信息流+资金流+物流”制造了一个“场”，把“人”和“货”连接在一起。 所以，场的本质是，信息流、资金流和物流的万千组合。 新零售，就是更高效率的零售。 新零售消费者与商品之间的路径越来越短。 怎样才能利用新技术，提升这个时代的零售效率呢？ 用数据赋能，提升“场”的效率； 用坪效革命，提升“人”的效率； 用短路经济，提升“货”的效率。 传统超市的交易结构是： 超市把信息流、资金流、物流强行捆绑的方式，用商品的差价，补贴信息流成本。 只要资金流的差价能涵盖信息流的成本，超市就有钱赚。 可是，互联网的出现，导致信息流、资金流和物流的闭环被完全拆开，并重新组合为，“线下获得信息流、线上付出资金流”的新交易结构。 这就是一个交易结构取代另一个交易结构的过程。 信息流、资金流、物流的水从“用商品差价，补贴信息流成本”流向“线下获得信息流、线上付出资金流”，但不会停在这种互相为敌、你赢我输的中间状态，还会不停演化，继续融合，直到所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易机构出现。 这种“所有人都获益，同时更高效、更稳定的新交易结构”，就是“新零售”。 改变交易结构，用品牌商体验店，取代代理商加盟店。从代理商转型为服务商，品牌商的考核从销售额转为用户满意度。以销售为目的的百货商场收取扣点，向以体验为目的的购物中心的租金模式转型。 2、销售漏斗 人即流量。研究“人”，就是研究“流量经济”。 研究“流量经济”是研究哪

剧情真的很棒，看剧过程中遇到很色情的描创作，还以为是编剧的恶趣味，感到很不适，结局的反转让人很爽。当然不知道是不是翻译的问题还是编剧台词的问题，一些叙述真的很繁琐。