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💬 网友评论
虽说是写给女性的养生指南，但书中有些观念对于男性或全人类亦适用，有些观念则有待商榷。毕竟文化不同。比如该剧过分的强调“动”，这与中国哲学注重的“致虚守静”就不同，所谓“静以修身，闲以养性”。动静是相互的，过分强调任何一方都将失去应有的平衡。至于其他的一些观念也并非普通民众、工薪阶层力所能及的，只能代表编剧本人所处的阶层（少数精英阶层）。比如私人厨师、营养师等。
不管怎么说，作为一名演员，能把自身的正能量、积极热爱生活的经历集结成书奉献给大家，给大家带来收获。就这一点也值得肯定和尊重！
古巨基哭起来像只机器猫。
构图很美，值三星，但男二女二的感情线有点摸不着头脑……
电视剧看过一遍，捡起剧集看的时候又间断的看了几集电视剧，无疑这部电视剧很优秀，段奕宏，张译也是我非常非常喜欢的演员，改编自电视剧剧本的剧集也同样优秀，剧集相对电视剧有后续的剧情，也不多余，他们是除了忘记自己以外也应该有自己的思考和生活。
其实看完一直都在想，平凡的一个个人，又有谁会在乎他们的名字呢，一个人有太多的代号，编号，别称，唯独姓名不那么重要。
看完第一遍电视剧的时候很想去南天门，想去禅达，想去看看哪里的曾经，现在再看一遍居然有些很怕去那里，希望那里永远是净土，永远不会有人去打扰他们休息。
几个比较印象深刻的场景
关于团座，关于死啦死啦，与龙文章无关:段奕宏无疑把这个人物演绎的非常入骨，让我觉得他真的经历过那些，集希望、悲观、丧、贱、等等的元素于一体，极其复杂而又真实。1、军事法庭上讲述着几个小时都讲不完的地名和经历，表演着家传的招魂技能，亦人亦鬼亦魔，又好笑又让人笑完就悲伤。2、贱兮兮的活下来并被委以团长职位，回到炮灰团的收容所。3、和烦啦上南天门侦查以及后续以两人之力在沙盘演习打败虞师。4、攻打南天门，守了38天，带着炮灰们背着乒乓球过怒江。5、杀迷龙，也杀死了自己。6、去找迷龙媳妇喝老鼠药，作践自己，救赎别人。7、用烦啦的火柴，自己的弹壳，虞师的枪杀自己。
关于不辣:投弹手，一个总是很好笑的人，从来不表露心思1、军事法庭之后死啦死啦第一次来收容所，学着死啦死啦摆谱走路，带着新兵蛋子给要麻他们祭拜哭丧，被何书光一砖拍倒后拿着手榴弹找何书光他们干架，太多好笑的小情节。2、豆饼第一次回到收容所要死的时候，让烦啦他们记住他的名字，帮他把名字写在衣服上，写在纸上放在兜里，可都被烦啦的损嘴一一破掉。3、在38天的南天门丢了自己一条腿，在回到禅达后跟着一个小鬼子生活在一起讨饭吃，后来也不知道有没有回到自己的湖南。有很鲜明的对比，一个很鲜活的人物。
迷龙也是一个很特殊的人，也是让其他炮灰又开心又羡慕的一个人，所以当他死的时候，其他人的世界安静了不少也无趣了很多。
阿译是除了兽医之外努力记住每个人名字的人，有自己的坚守，也有自己的懦弱，永远记着猪肉炖粉条，是一个开始让人讨厌至极，最后让人无法忘记的人。
关于烦啦:最毒最损的嘴，最聪明的人，也是最纠结最痛苦最真实的人。
看的其实是纸书。看了才明白考古对于历史的意义，才真正去回味夏商周的发展过程，才懂得青铜器为什么是了不得的宝贝，才开始琢磨祭祀的渊源和涵义。
编剧：清华大学经济管理学院的宁向东教授
❶一个人不是总有机会的，一个机会窗口没抓住，等下一个就不知何时。
❷环境最后会决定人的文化。创业这件事，一定是人才要扎堆。
❸商业就是不断地产生新客户，并且留住他们。
❹千万别跟客户耍心眼、兜圈子，他们一定会懂你。真正的大智慧，其实骨子里边就是坦诚。
❺盲从的弊病：实际上你看到的别人，都是半山腰上的别人，他怎么一步一步成长起来的并不清楚。“见路不走”是非常重要的。看清自己的路有两个标准：能画出一个逻辑图或者写出一个方程式，自我引用，形成反馈。
❻不会变的就是人们永远都会愿意买更便宜的东西。
❼所有的创新，都是在你最不擅长的地方更容易出现。
🌴贝索斯
曾经把亚马逊做到全球市值第一的位置。原来做基金，在华尔街工作，寻找量化基金的应用场景；辞职，搬到西雅图创业，亚马逊诞生在车库里；名字来源于“博大”，整体思路：用巨多量的书去打实体影视库，不融资不烧钱，一步一步按照节奏来；先公布现金流量表，而不是资产负债和利润表，现金流是导致企业活下去和要死掉的唯一标准；每年给股东写信
🌴亚马逊发展大事记
1994年，在西雅图成立亚马逊公司，最初只出售图书
1999年，亚马逊影视库成为全球最大影视库，提供了更全面的选择，而且更便宜
2005年，开启亚马逊网络服务——AWS，对独立第三方展开云服务，逐渐演变为云服务的领导者
2007年，推出电子观看器产品——Kindle，形成了包括读者和编剧在内的生态体系
2017年，收购著名连锁超市——全食超市，开始大规模走向线下，并与线上进行融合
🌳亚马逊增长飞轮
①客户体验：可供选择的产品丰富；购买过程舒适（很多功能申请专利）；大幅度降价
②流量拉大：更多的客户，可以吸引更多的第三方到亚马逊网站上
③更低价格：亚马逊从物流和运营网站的固定成本中获取更多收益，从而让商品更低价
🌳亚马逊用人标准
你会佩服这个人吗?
你是否愿意向他学习，拿他举例?
你要把录用的人放进哪个团队？
把他放在哪个位置合适？他是否能提升该团队的平均效能水平？
这个人是否有机会成为明星员工？
他是否具有独一无二的天分、兴趣和发展方向,让工作环境更加丰富？
🌳亚马逊值得借鉴的经验
❶长期主义：能想清楚底层逻辑，并画出图来；能写出你的成功方程式
❷研究客户：客户是未来和趋势
❸高标准招聘：面试中设置“抬杆者”——把关、拔高整个公司水平的人
❹抓关键因素
❺战略定力
❻看到事物本质的能力
之前那几天，每天更几次，现在形成了习惯，每天去看更新了没有。。。