新恶魔岛New Alcatraz

皇权与相权之争从未停止，在明朝中后期，大明帝国相继出现六位最聪明最优秀的大臣对最高的权利展开角逐，并逐渐使皇权与相权的天平向后者倾斜。然而历史告诉我们，权力的游戏从来没有永远的胜利者，物极必反。就像开国皇帝朱元璋一生只尝一场败绩，那就是输给了历史规律。，人无完人。

知乎上无意刷到这部剧过来拜读，观看中对编剧与心路历程产生了些许共鸣，同时也拨开指点了个人当下的迷茫和方向。 本剧编剧提出的观点与心路历程，看得出确实是结合了自身经历的实践著作。本剧最难得的是没有太多空鸡汤，编剧以过来人的身份，经过自身思考与总结，用平白浅显的文字从职场和个人成长的角度把一些坑和一些实践方向也写出来了，方便读者如何去运用改善，这点比一些类似的思维工具书好太多。 但缺点也明显：个别篇幅的内容略显空泛，方向选择略为单一。 但不影响是本好剧，对得起这个平台的评分。 一本好剧是能贴近生活、引起共鸣，读者能够从中学习并运用书中思维与道理，达到自己理想的目的，实现自我最高价值。 我想这也是编剧初衷目的，也是一部佳作的意义所在。

关键对话形成的条件：1.高风险 2.不同观点 3.激烈情绪。 关键对话两大法宝：1.注意观察 2.营造安全感。想要有一个良好对话的开端，只需问自己一个问题：我们是在装模作样还是在真诚对话。避免对话出轨可以问这句话：“我觉得我们已经不是在对话了。”在造成严重后果前提示自己及时刹车。 书中有几个对话技巧很实用，能够维持对话安全。 综合式陈述法 1.分享事实经过 2.说出你的想法 3.征询对方观点 4.做出试探表述 5.鼓励做出尝试 当对方缺乏安全感时，可以用“对比说说明”技巧来救急。如：先说明你不希望❌❌❌，然后真诚地说对方优点和夸赞对方，最后提出就某方面希望和对方谈一谈。 鼓励对方说出行为动机的四种询问技巧：询问观点-确认感受-重新描述-主动引导。 不要把关键对话错误理解为解决问题唯一方法，解决一下生活中的小冲突，有时一次或几次不能奏效，没有关系，要把目光放得更远，将其视为一次长期对话的开始，将其转化为习惯、生活方式和爱的表现，会挽救并充实人际关系。

将众多故事融入一人之身，描写了一个爱憎分明，忠君爱民的锦衣卫大叔形象，虽有强制洗白的感觉，但是可读性非常强！不错的！

问题多，理论说教多，问题我也知道啊，关键就是来看怎么解决的，来点案例呀，理论说教有什么用，没有可操作性。

第二集绝对的神回。期待后续维特鲁姆战争。

三步法：构建-衡量-迭代 非常完整的产品思维，经营公司、打造产品-数据贯穿始终，保障公司通过数据，识别风险、量化风险、解决风险； 详尽的实操案例-保障数据驱动对公司发展，产品打造的必要性； 全书构建一个非常清晰的数据框架，宏观看全局，微观靠体感（不懂可以问我）

苏格拉底说：不经反思的人生是不值得过的。 反思能力，可以说是人类的终极能力，在这部剧中，他的名字叫“元认知能力”。此能力一旦开启，自我觉醒就会启动，人就有快速成长的可能。 其实人与人之间的差距不是来自年龄，甚至不是来自经验，而是来自经验总结、反思和升华的能力。 反思三要素：     1.写反思日记。找触动点，然后进入深度分析和提炼。     2.启动元认知。在日记中复盘短暂思维，找到不足进行优化，纠正认知偏差。     3.刻意练习。有清晰的学习目标，才能促进飞速成长。 非常棒的一本自我提升工具书，文字浅显易懂，案例贴近生活，语气诚恳+循循善诱，推荐给急切想改变却茫然无措的朋友。

豆瓣转发⊙﹏⊙ 一、管理的理解 1、管理不谈对错，只是面对事实，解决问题；2、管理首先是“管事”，而不是“管人”，我们必须先清晰地界定必须要做的事情和标准，再去关系人们的态度和表现。（这点也是我工作中经常犯的错误，经常在人的思想上面去纠缠，而不是先去面对事情、事实。）3、评价管理水准高低的标准：透过管理，让组织里每一个人的个人目标和组织发展目标合二为一。4、管理的关键：让一线员工得到资源并有权利运用这些资源。 二、对绩效负责的管理观 1、管理只对绩效负责，需要正确对待功劳与苦劳、能力与态度、才干和品德。2、管理是一种分配：责任、权利、利益；只有分配责任，人才才会真正地被培养起来。3、管理始终为经营服务。 三、管理解决的三个效率 1、分工：劳动生产效率最大化。2、专业化水平和等级制度的结合：组织效率最大化。3、个人创造组织环境，满足需求，挖掘潜力：个人效率最大化。 四、有效管理者的三个特征：时间管理、系统思考、培养人。企业管理的内容：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。 五、组织 1、组织分正式组织与非正式组织，前者是用权利、责任和目标来联结人，后者是用情感、兴趣和爱好来联结人。管理需要面对责任、目标和权利，而不是培养感情。2、组织更强调服从而不是平等。3、一个好的组织里的每一个成员的第一要件是：主动关心别人的需求。 六、领导 1、影响力由两部分构成：权利、个人魅力（外貌、类似性、好感回报、知识、能力）。好感回报：先付出，再获得回报、追随、领导力；你想别人对你如何，首先看你对别人如何。领导者最重要的就是给大家希望和可依靠，如果领导者能够做出努力，人们自然会追随。2、核心人才的管理方式：发挥领袖的影响力，沟通使命和价值观，而不是沟通工作内容（收藏：凡事往好处想，往好处做，必会有好结果）；真正的个人关心；心智的激励。3、培养人的最佳办法就是分配责任，授权给他，让他成长起来。授权的关键是目标设定不做授权。 七、激励 1、激励就是让人们自己做出选择并愿意付出。2、保健因素减少不满、激励因素增加满足感；如果激励因素是多数人获得，激励因素就降为保健因素。3、马斯洛需求：生理、安全、交往、尊重、自我实现。4、当众表扬是非常有效的奖励。 八、决策 1、做任何决策的时候，首先不是判断这件事情要不要做，而是判断能不能找到人去做。2、个人决策的局限性：首因效应、晕轮效应、新近效应、角色固着。3、做人力资源最重要的就是开放心胸，喜欢多元化的特征，如果不是这样，我们就会错过很多优秀的人才。4、决策有效的评估标准：品质、成员的接受与支持程度。5、群体决策最大的功效是控制风险而非得到最佳决策。 九、计划 1、好的管理者，一定是承接目标，但是寻求资源，只有主动承担目标而又不断地寻找资源的人，才能够体现出经理人的本色。2、必须培养基层管理者具备成本和质量的意识，如果发现成本失控，品质不够，利润无法完成，一定是基层管理者不合格。3、计划最关键的就是找到解决差距的策略点，围绕着这个策略点展开资源和行动，目标就会实现。4、目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。 十、员工的绩效由管理者决定 1、下属的成长和绩效是管理者设计出来的。2、向下负责：（1）提供平台给下属（2）对下属的工作结果负有责任（3）对下属的成长负有责任3、发展下属：（1）提供工作团队清楚的方向感和努力的目标（2）鼓舞下属追求更高的绩效（3）支持下属的成长以及成功（4）建立合作的关系

这部剧很推荐 也不会太多页 尤其适合害怕表达自己 常常内心觉得自己很懦弱的人 收获满满的力量 接下来就是去实践了 加油❗️