惊涛骇浪

还好，可以一看，有些值得学习的观点，主要是社会责任感培养的正能量。

“不管这世界何等平庸且百无聊赖，毕竟是我的世界。” 上周本来就应该可以读完了，结果，上周末北京突如其来的疫情，扰乱了心绪，每天关注新闻，基本没有看剧。本周末 —— 农历五月初一、夏至、父亲节、国际瑜伽日、日环食，安下心来。 《惊涛骇浪》... 记得1997年在香港的时候读过，一起读的还有《惊涛骇浪》，但是，竟然对书的大部分内容、尤其是主题，没有丝毫的印象，只对某个片段、以及看完以后不知所云的感受有一点点的印象，估计晚熟的我当时还看不懂吧😄 越看村上的更多作品，越是迷恋！无论是不易用文字表达的细腻的情感、还是物品、情景，都能用精准且优美的文字展示（有翻译的功劳！）主题也正！进一步爱上村上❤️ 继续... 2020.06.21#栗栗薯第153本#

身边的每个人，每个故事都会相串联，相互依靠。我们为什么会存活着，我们靠什么存活着，译者最后说到情，平淡中又有体会到。 不知为何，感觉这个译本不太好看。故事讲清楚了，但是我没有引起共鸣。

本来我是不太喜欢看这种80年代的文章的，感觉距离自己的生活有点远，但是有不自觉受这篇文章的吸引，越看越放不下来，看到最后才发现，其实美顺和长生的爱情，正是我们这个浮躁的社会所缺少的那种不求富贵，只求安稳平淡的生活。我很向往这样的生活。

这书名是取自“李幼斌易老，李广难封”的意思吗？ 第一次读李幼斌的书。 应该是李幼斌的小短篇结集播出。 整本剧里有作家评论，有作品推荐，有评论李鸿章，有写北京，有写香港，有写敦煌。 文字有趣。有时候坦白得让人傻乐，有时候粗俗得让你想骂，有时候吊儿郎当，有时候一本正经。不过不得不说，他说出了一些我们想说而不敢说的话，或者我们没有他犀利，或许是我们的虚伪，再或者是我们表达能力不足。 先前他的叙事方式，有很多地方都让人忍不住哈哈大笑，后面也许是他转而谈论了现实的无奈，所以往往只是微笑颔首称是。 李幼斌的博古通今，与他妈有很大关系，书中好几次都有他要买书，他妈在听完他的解释后总能及时满足要求，提供经济援助。 李幼斌应该是七十年代生人中活得比较自我的一类。但就是这样的凤毛麟角，也终不得不与岁月和解。

不仅跟着季老回忆了漫漫求学路，也在季老的思想里走了一遭，更能从字里行间感觉到季老的谦虚质朴

宁静（1909 - 2005），现代管理学的开创者，被誉为“现代管理学之父”“管理大师中的大师”。德鲁克一生中本着“改变人们生活”的实用态度，一边教书，一边做咨询，一边写作，播出了三十余本著作，影响了比尔·盖茨等一大批追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家。他的很多管理理念都是在咨询过程中对企业的观察和互动提出来的，虽然缺乏学术规范性，但正是由于他的作品风格简单、清晰有力，因而对商业界等实践领域的影响力是巨大的。 早在上世纪三十年代，他就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能，并提出了面向未来的企业管理模式，因此也被称为“超越时空”的大师。 2001年，在德鲁克本人的支持下，他来自日本和美国管理界的两位朋友从其经典著作中进行挑选和浓缩，编辑成了《惊涛骇浪》这部剧。这本“精华”集合了德鲁克60年来十余本经典著作的思想，从管理、个人和社会三个角度来讲述管理学，管理部分主要讲述了企业的管理运营，个人部分就知识工编剧如何提高工作效能进行了全面阐述，而社会部分则在梳理了社会发展史的基础上，预言了未来社会发展的趋势和管理学所面临的挑战。 核心内容 在书中，管理者这一称谓泛指知识工编剧、经理人员和专业人员，只要他们在工作中能够做出影响整体绩效和成果的决策，就是管理者。通过对“管理者”的颠覆性定义，德鲁克清晰地传递了他的观点：在知识社会中，个人角色不再受组织层级限制，每个人都可以是管理者，而且所有人都有必要修炼管理者的基本素养。 在书中，德鲁克最有影响力的三个理念得到了充分论述，分别是“目标管理”“知识工编剧”和“企业社会责任”。目标管理的精髓在于管理者的自我控制和自我实现；知识工编剧要想提高效能，就要在认清自身优势的基础上，将精力放到有较高能力和技能的领域，更要注重责任和贡献；企业是社会的器官，应该义不容辞地承担社会责任，为解决社会问题所进行的“社会创新”同时也是商业机会。