Twenty Good Years
《Twenty Good Years》，喜剧作品，美国出品，2006年上映。
主演：
Terry Hughes
、
约翰·利特高
、
杰弗里·塔伯
、
希瑟·伯恩斯
、
Jake Sandvig
、
朱迪斯·赖特
地区：
美国
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💬 网友评论
每个精神病人身后都有一段刻骨铭心的故事，mg跟侦探似的抽丝剥茧，搞得我都想去精神科当医生了。当然这都是做了影视处理的，现实远没有那么多精彩.但这些病人所经历的普通人可能也在经历着，所以与其说是描述精神病人的，不如说是在说我们每一个人.
嗯 怎么说呢 感觉男主和女主之间兜兜转转的 误会太深 前期的文写的很细腻 也有很感人的让人共鸣的部分 不过后面有点像记叙了 情节一带而过 男主的性格在后面也越来越和男配们很像 没什么区分度了 性格差不多了 总之吧 还不错的
值得一看
用了三天看完，有点累。不过其中史料比较充实，有许多以前不为人知的解密，让人信服；阐述比较客观，即使有的不一定谈得上公正，但也视角比较独特，吸引我长时间观看，有一口气看完的冲动。好久没有这种感觉了，挺好，值得推荐！
《Twenty Good Years》讲述了企业发生战略转折点的前因、后果以及处理的方式。
1. 前因是有超竞争因素的出现，也就是书中说的10倍速变化。安迪提到，影响企业竞争力的六个因素是竞争对手、供应商、企业客户、潜在对手的实力、活力和能力，和可能更新的技术，和互补企业。
10倍速变化可能发生在影响企业竞争力的各个因素里。对于英特尔，遇到的就是竞争对手的变化，由于日本的价格战太过猛烈，公司的盈利大幅下降，出现战略转折点。最后，决定彻底转型，从做存储器到微处理器，实现二次腾飞。
2. 后果是，要么灭亡，要么适应。一个企业的成败取决于他适应变化的能力。如果一个企业沉湎于过去的荣耀，而拒绝承认当前新变化的存在，那么他就会被其他新兴企业超越。反之，对于一个新兴的小企业，想打入成熟的市场是比较难的，只有在市场遇到巨大变化的时候，才是它的机会，因为它反应比大企业快。
3. 处理的方式是，乱中求治。首先判断战略转折点，它是不容易发现的。当市场变化时，或者企业所宣传的和内部做的有所冲突时，就可能是战略转折点。最先感觉到变化的往往是中层领导，而不是上层领导，因为中层领导、技术骨干和销售经理都在前线，能更快的感应到市场的变化。所以要结合上层领导统观全局的战略眼光和中层领导的丰富知识，分三步走：1. 高层放松控制，2. 中层出现混乱，发动创新，3. 高层明确方向，上下平衡，联手行动，乱中求治。
应对战略转折点，厚积薄发，才能感知到变化的出现，及时做出转型。在决定转型之后，就要有破釜沉舟的勇气和决心，勇往直前，直达目标。影响成功的往往不是选择是否完美，因为难以决断的选择都是差不多的，反而优柔寡断，原地不动，就会错过时机，失败告终。
对于人生来讲，也有战略转折点，偶尔问自己一个问题，如果企业把你裁掉，后面替代你的人会做什么？可能就是你现在该做的事情。
这部剧理论性不多，举了很多例子，不太好读，但是安迪一把年纪还能头脑这么敏锐，捕捉到各行各业的变化，还是很佩服的。这是因为他的思维是去思考变化背后的本质和规律，掌握了本质，那就算世界再多变化，也能迅速理解，以不变应万变，甚至预测未来。
Twenty Good Years，就像雷声敲醒大地。约翰·利特高，用大量的事实和权威给我们世人剖开人类与生存环境所作的斗争的利弊。
是谁说黄晓明去油成功了？他只是比前几年的他好了一丢丢 跟其他人比还是很油腻 演技很假……其他几位演员演技平平……说个实话 ncf还来骂我剑 说前几集没他 片尾预告那个油死人不偿命的男的不是他啊？？平台还把我短评删了……删一次重新写一次