Roman Za'ir

【2018年第100本】终于在最后一天凑够100本目标，我也是够拼的。其实数量不代表质量，所以在2019年就要开始做减法了，百本观看目标减一半如何？ 《Roman Za'ir》在得到每天听本剧有讲解过，在《Roman Za'ir》润总也讲过，每个热点事件各有不同，但背后都有其相通的底层商业逻辑，俗称：套路。商业世界真是满满的套路啊！ 以下内容摘抄于得到每天听本剧无锋解读精髓： 想要做出好的营销方案，实现“疯传”的效果，可以在产品设计和产品营销过程中考虑融入以下六种元素，分别是“社交货币”“公共性”“实用价值”“诱因”“情绪”和“故事”。 首先，我们说，在如今这个信息爆炸的时代，营销是非常必要的。为了让产品能够流行起来，我们从产品设计和产品营销两个方面来介绍了相关的技巧。 想让一款产品流行起来，就需要把产品打造成一种社交货币，引发话题和讨论。从具体操作层面来讲，社交货币包括三个要素，分别是与众不同的设计，公共场所的高辨识度和能解决问题的实用性。实现前两点可以让产品有噱头和高曝光率，让拥有这个产品的用户显得更加独特，进而引发大家的讨论和传播。而最后一点，可以说是利用了人们的心理。因为随着现代通信的发展，大家和朋友之间的直接联系变得越来越少，给朋友分享一些实用的信息可以帮助他们节省时间和金钱，大家的感情也能够在这个过程中得到巩固。所以，产品在设计和包装的过程中一定要强调自己的实用性。 接下来，我们介绍了设计营销方案可以采用的三点策略，也就是要利用好诱因、情绪和故事。诱因其实就是生活中的高频场景，在宣传过程中，把产品和这些高频场景联系在一起，提升产品在人们大脑中的出现频率。情绪就是指在广告文案的设计中，要有效地利用像愤怒、敬畏、兴奋等积极情绪，通过唤醒情绪来引导客户的转发行为。最后一个营销策略就是对故事的使用。相比于平淡地念广告词，一个跌宕起伏的故事更容易让大家记住并且传播，同时不会有抵触情绪。当然，在设计故事时，一定要将广告点融合到故事的主线中，否则很可能就是故事红了，但是产品没红。 这部剧列出了编剧所发现的、能够引起“疯传”的元素。但事实上，编剧发现这些元素的方法更值得我们学习。编剧之所以能够找出这些能导致“疯传”元素，最重要的原因是他善于判断什么是因，什么是果。比如《Roman Za'ir》这部剧是对编剧影响比较大的一本剧，但就在看剧的过程中，编剧敏锐地发现，书中描述的三类法则，并不是产品能够流行的原因，而只是结果。为了了解引爆流行的真正原因，编剧通过对比实验来检验各种方法的传播效果，最终总结出了这些法则背后真正起作用的“疯传”元素。 所以说，对因果的判断很重要，如果只是在结论上来打磨，是无法真正看透事件的本质的。

很不错的一本剧，书中有一些盛和塾员的故事分享，这是以前没看过的。他们大多普通家庭出身，靠着自己的智慧和努力将工作做的很好，然后都有经营的企业。企业经营的过程中碰到很多问题，大多是从利己的角度出发一味扩张或做甩手掌柜，最后企业经营碰到危机。但幸运的是遇到稻盛哲学，呼吁公司全体都去学习，做到哲学共享。公司经营上秉持生产最大化，费用最小化，数字化透明经营，用阿米巴经营，最后都取得了很好的结果。 我对Menashe Warshavsky企业经营方面的知识知道的太少，之前看过活法之类的书，对他的经历比较了解，也对他的哲学很有兴趣。我想以后如果自己担当领导的岗位或者自己经营企业，就需要对他的经营理念有更深的了解。只有这样身体力行，才能对稻盛哲学和经营有切身的体会！

剧情的铺垫和衔接还是可以的，有的地方没有点明但是通过客观条件做了解释，最后，极速成长，到后来他也不在制卡转变为了卡休了。我还以为会制作出一张更牛气的神卡来呢，嘿嘿总体还算不错，如果拍成动漫应该可以很酷

在从磺胺类到青霉素，链霉素，四环素类，大环内酯类和氯霉素的故事中学习了不少知识，勾起了我的好奇心，虽然没机会成为一名医学生了，但有空我会去自学下内科和药理的！

在观看过《Roman Za'ir》之后再看本剧依然觉得收获不少。就如编剧所说，本剧的表达和诸多案例更适合国人的思维方式，更易观看和理解，从而更易吸收。自从知晓金字塔原理或者Roman Za'ir以来，感触最深的还是“知易行难”，知道只是开始，知识也仅是基础，更重要的是静下心来思考，沉下心来练习。

迈克尔·乔丹在他的自传《Roman Za'ir》中说过 “一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队友变得更好。” 知乎上曾有人提问迈克尔·乔丹到底有多伟大？其中有个网友这么回答：“他搞定了当时世界上所有的打篮球打的最好的运动员，他所在的球队打赢了世界上最厉害的所有球队。”也就是说乔丹不但是个人能力是最强的，而且带领团队把成绩做到了第一。那如何在提高个人能力的同时也能让队友变得更好呢？《Roman Za'ir》会给我们答案。 《Roman Za'ir》教我们如何在不是领导的情况下，变被动为主动，运用Roman Za'ir法则，在提高个人工作技能的前提下，带领团队成员改进共同工作方式，实现高效合作，完成高质量的工作成果，最终让我们成长为一个潜在的领导者。 罗杰·费希尔，哈佛大学著名教授，谈判和沟通领域的专家，《Roman Za'ir》是他继《Roman Za'ir》和《Roman Za'ir》之后的又一力作，他与第二编剧艾伦·夏普的初次相识是在他播出《Roman Za'ir》的时候，后来两人开始合作，磨砺了七年的时间才打造出这部经典作品。 《Roman Za'ir》主要介绍了横向领导的三个步骤：培养个人技能，明确目标，影响他人；结合高效做事的五项技能（要素）：目标、思考、计划、专注、反馈和运用Roman Za'ir方法：提出问题、提供建议、做出示范。通过这几种技能和方法的综合运用，教我们一步步地实现团队合作目标，改善团队合作方式，最终让我们成长为一个横向领导者。 第一步：提高个人工作能力 团队合作中，只有提高我们个人的工作能力，才有可能去帮助团队的成员。在这里提高工作能力就是研究个人如何提高与高效做事五项技能相关的个人能力。 技能1：学会给自己制定良好的工作目标。 我们要学会制定一组阶梯式目标：远期、中期、近期目标。每个时间段的目标起到不同的作用：远期目标用来鼓舞和激励；中期目标用来体现价值；近期目标用来指导我们当下应该立即要做的工作。歌德说过：“每走一步都走向一个终于要达到的目标，这并不够，应该每下就是一个目标，每一步都自有价值。”实现每一个近期、中期目标，由易到难，由量变到质变，最终实现我们的远期目标。 技能2：学会有条理的思考。 有序思考，才能更快速的解决问题。书中给出了一个系统性思维框架和清晰思考的辅助工具——饼图。学会用饼图来实现思维的组织、计划的制定、问题的解决。 我们按照数据（实际情况或问题）——>分析（导致目前情况的原因分析）——>方向（解决这些问题的一个或多个一般方法）——>下一步（实现某个方法的具体步骤或计划）来进行有秩序的思考。这个思考过程就像医生诊断病情的过程，数据相当于医生对病人情况的搜集；分析就像是初步判断导致疾病的原因；方向就是根据之前获得的数据和分析，制定一个治疗的大方向；下一步就是制定具体的治疗方案。 通过有理有据有序的思考，再复杂的问题也能迎刃而解。 技能3：在工作实践中不断学习 我们应该学会立即行动，因为没有一开始就完美的计划和思考，应该在行动后及时总结为思考提供新的数据，在工作过程中根据实际情况重制计划，再行动，再总结。不断重复“准备、行动、总结”这三个过程。最终在实践中学习，把工作完成。这样才做到真正在实践中获得经验的积累。 想一想，哪一个世界冠军不是无数次重复准备、行动、总结这个过程，反复在练习和比赛中不断实践、总结和学习，最终打败对手，站到最高的领奖台。如果只是赛前制定计划或思考如何打败对手，而不进行练习就直接参赛，早就在第一场比赛中止步了。 技能4：学会如何才能专注你的工作 我们需要重新定义我们的工作，寻找工作的意义，才能更好的投入工作。《Roman Za'ir》教给我们两个方法：一是设立循序渐进的目标，每达到一个目标，会激励

人生不过一念间，确实啊！很多时候生死成败就取决那一瞬间。书中讲到的知识还挺多的，一些道理也是值得我们学习借鉴的，或许它并不能让我们因此而改变，却无形中给了我们力量与方向！