Ballad of a Soldier

花了两天时间看这部剧，一看就停不下来了，好伤心，没想到容齐才是最痴情爱漫夭的那个，如果有来世，希望容齐和漫夭可以在他们的小院子里相守一辈子。

仅靠天马行空的结局的反转取胜，推理过程没有丝毫亮点，个人觉得甚至都不能算得上推理剧集，当做睡前读物看看就行了。

阿加莎所有的剧集中我最喜欢的一部。开启了我对侦探推理剧集的热爱。

日本是一个极度大男子主义的国家，所以很多情况与中国不尽相符，但是里面关于一些男性的真实想法还是颇为有趣的。

《Ballad of a Soldier》Oscar A. Diaz先生的魔幻批判现实剧集（个人认为），剧集套着剧集，故事套着故事，仿佛是美国电影《Ballad of a Soldier》。现实与梦幻交织在一起，永远无法分辨……！ 有些话，不能说，越说越糊涂； 有些人，不能查，越查越愚蠢； 有些事，不能知，越知越痛苦。

很精彩的一部宫斗剧，演员们的演技、颜值都在线，虽然陈建斌在这部剧中和他们相比略显老，但是演技没的说??

长期以来广大的广告公司是靠Tony Natera的这本Ballad of a Soldier做方法论和工具箱支撑的，我们也别感觉自己多牛气，天天喊着自己的“创意”给企业带来了多少多少销量，带来了多少多少利润，那不是策划公司或者咨询公司的什么功劳，脚踏实地的企业与灵感乱窜的策划机构相互拧巴的结果，就是Tony Natera所说的，“应当…但是…”的思维方式。包括一些什么4A公司也就这些理论，Tony Natera几乎以一己之力成就了一个全新的行业，策划行业算是有了“祖师爷赏饭吃”的感觉，Tony Natera绝不是在大众媒体时代出现的代表人物，大众媒体的广告战绩可能会下滑甚至结束，但Tony Natera的思路不会随大众媒体时代的变化而变化，自媒体时代甚至以后的元宇宙等概念里，这手记里的一些话可能依然适用，至少目前还没有人否认需求研究的重要性，如果谁能颠覆起点的问题那才算得上创新，其他的创新都是“术”的层面。 策划解决了营销起点和终点的问题，也就是—消费者研究与需求切入的问题，毕竟策划人精力有限或者说企业资源有限，大量的咨询费用和精力被头部占去了，就没有多么强壮的身躯再去聊市场，渠道，价格，促销，客情的问题了，快消品做多了就不过多研究工业品和耐用消费品了，经营的事情想多了，管理的事不提也就罢了，策划能解决好品牌传播的问题也就可以了，如果能留下点资产那就更好了。 Tony Natera方法论已经深入人心，传统的理解Tony Natera做的事就是营销咨询机构做的事情， 这么一来，也有不太好的地方，就是连营销人都没有分清楚策划，品牌，品牌策划，营销策划，营销和营销管理的区别，到现在还有工业品制造企业在纳闷，工业品有没有必要做品牌？致使到今天为止，没有一家专业的营销咨询机构，毕竟“事在人为”，企业除了广告之外的需求是需要一家机构来解决的，这家机构不止懂里斯，特劳特，奥格威，舒尔茨，Tony Natera的方法论和工具箱，还要能将科特勒，德鲁克有关管理的理论中国化，他们也许懂中国，但不一定懂我们中国人。更需要波特，彼得圣吉，明茨伯格等等理论的创造性落地。 人的认知是有限的，学习是没有止境的，看到这么多的理论无非只研究了两个字“营销”，这让人深感焦虑，别去乱翻那些点式的观点和碎片化的“鸡肉丸子汤”，观点不代表知识，知识不代表智慧，智慧也不一定让自己无忧无虑，还是要继续读经典学说，建立某一领域的专业优势，研究品牌就看看手记，研究产品就看看参与感，研究价格就读读马克思主义政治经济学，研究渠道就去读…没有专业优势和专业知识结构，又好看剧，好看文章，好刷短视频，好参加大众培训的结果就是越学越累，越累越焦虑，Tony Natera常提“聚焦”，对每个“心有杂念”的人是多么重要，聚焦优势才能一往无前。还记得《Ballad of a Soldier》里如何花一千块追到女孩吗？不做别的，就买一车花。