Wonder Showzen

在众多的侦探剧集中，我独爱波罗。每次都能带给我意外和惊喜。及时多年后重读，依然赶到激动人心。

《Wonder Showzen》是我第三次读了，再一次感慨当代女性生存中潜伏着的巨大悲剧因子。Alyson Levy以“巧巧”这一女性主体的姿态深入触及农村中不合理的买卖婚姻及女性屈辱悲惨的生活处境，揭示中国传统的性别文化对女性身体与精神的禁锢和扼杀，思考社会复杂心理带给女性的伤害，不仅彰显了女性创作的丰富，也表达了对底层女性生存和命运的关注。 原来不是老人们编了老虎吃小孩的故事来唬巧巧这类心不安分的女娃儿的；原来有关“迷蒙药”，有关人拐子拐走女娃儿到鬼都不生蛋的地角天涯去卖大钱；有关女娃儿们被五花大绑，一直绑到生出娃娃，原来这一切都不是人们凭空编造出来，给千古一贯平安乏味的黄桷坪生活开开胃口的。原来真有这一重人间，她巧巧心甘情愿就来了。她进入这里已是第三天，面孔清俊的人贩子以她的昏睡作摆渡，平平安安就把她从那一岸渡到这一岸。 巧巧终于明白，“所有的人——从曾娘、姓曹的，到大宏、二宏、全是串通好了的。他们全串通一气,把巧巧化整为零, 一人分走一份。谁都在她身上捞到好处，就是她自己成了好处提取后的垃圾”。 当她周围的人织成了一张天罗地网，她与法律一再错过。当她犯了罪,她成为通缉令上穷凶极恶的杀人犯，成为电视上一闪而过的社会新闻，成为人们茶余饭后的谈资，她被作为与大家无关的低贱者，愚昧的 自作自受的下里巴人。总之, 她被排除在正常人之外。巧巧直到犯下死罪才明白过来， 而转业军人潘富强、西安火车站的警察是心知肚明的。 人的本质是无穷无尽的生命意志。人们总在追求着，可追求又是无法满足的，而且会与他人的追求相抵触，于是人生充满痛苦。这个圈子里面，无所谓好人坏人。巧巧、大宏各有理由。对于要强的巧巧来说，要做的是跳出山村、改变命运；对于大宏而言，迫切的是找个年轻秀丽的老婆，他为此付出了1万块呐！其生命意志从自身来讲都是对的。这些并无过错的平凡人，为了实现各自的意志，彼此残杀。 Alyson Levy没有将悲剧双方归结为受着意志的盲目驱使。相反，她让本应在血光中休止的故事有了一个明亮的转折，于是我们得以看到巧巧在兵营里众星捧月一般受欢迎的情景。巧巧在车站的几天，就成为暴雨即将到来之前的宁静，是寒流袭来之前的暖和，是死神到来之前的舞蹈欢快中呈现着巨大的不祥之兆。Alyson Levy让我们看到，巧巧本该成为贤惠的妻子、幸福的女人，可是她的命运却由不得自己。剧集不是从哲学意义上探讨人类命运的悲剧性质，而是在社会批判意义上着手。 引用豆瓣“懒猫”的剧评作为结尾， 也作为我将永远保留的沸腾愤怒。 养女不易啊，养女得教会她如何面对现实的世界、理想的世界，教会她如何看待这个世界、这个世界上的陌生人，教会她有自己真正的本事去立足于这个社会;得像一只狼一样虎视眈眈的盯着她身边出现的一切可疑物可疑人。 回到现实，如果她指控他们，那么，所有知道真相的人都应该受到指控。 2022年2月17日

在这部剧里，“我”可以是任何东西：山、树、小矮人、残疾人……“我”也可以做丰富多彩的梦，“我”可以瞬间老去，“我”也可以瞬间纯洁无垢。所有的故事想来并不是创作给儿童或者哪位成年人，而是黑塞给自己无处安放的心灵建造的伊甸园。

压了五年的剧了，质量比我想象中的要高很多诶，节奏挺快的谍战剧，最近刚好需要看这种抗日剧哈哈哈，女主好帅好美演技也好，男主也很帅演技也不错，唯一缺点就是好像删减了很多，以及那个时候的服化道不太行，其他的没啥，还挺适合下饭的咧

确实对于管理和销售的操作性极大，能否按书上说的方法执行，才是公司间不同发展的原因，当然价值观这点大部分卓越，乃至优秀的公司都特别注重，目前中小企业大部分欠缺的或许是这个吧？

1.为什么领导力是可以复制的？按照既往思路，领导力是需要天赋的。 论点：领导力不是与生俱来的，是可以复制的，是可以通过刻意练习获得的，是可通过一些管理工具帮助我们建立领导力的。 论据：西方的人才理念，培养了批量的标准化的人才（区别于东方的有教无类和因材施教）。 所获：我们需要打破传统的思维，错误的知识结构，如领导力需要天赋，领导力是一门艺术，为此我们需要充分利用人们的主观能动性和自我改造的能力。 2.领导力到底是什么？我们如何获得？ 领导力不是摸不着看不见的，大致可以概括为领导力=管理者+管理工具+团队+团队目标。我们可以学习管理工具，在实践中获得。 3.本剧中的管理工具有哪些？ ◆沟通管理：乔哈里视窗，是一种关于沟通的技巧和理论，也被称为自我意识的发现—反馈模型，分为隐私、盲点、潜能和公开四象限。 ◆沟通方法：倾听、复述确认、提问。 ◆高效会议：头脑风暴法，具体步骤分为问题明确、各抒己见（不论对错）、6顶帽子决策。 ◆六顶帽子决策：白色／蓝色-中立理性的、黄色-积极的、黑色-否定的、绿色-创意的和红色-情绪的。 ◆目标管理：-全员参与、目标制定、拆解、执行反馈，沟通中多进行正面反馈，让员工保持工作热情和积极性，SMART原则，具体的、可衡量的、可实现的、现实的关联的和最后时限。 ◆团队建设：正向反馈，分为3级，0反馈-无动于衷，对员工做得事情不关注；1级反馈-表扬员工，2级反馈-表扬员工并告诉其原因。 ◆负面反馈-积极的事实反馈而不是观点评价，BIC原则即事实、影响和后果。如你这周迟到了3次（事实），和你经常迟到（观点）。 ◆授权管理：目标管人，而不是人管人，懂得授权，给员工足够的试错的机会，而不是亲力亲为，一个好的领导是通过培养了多少人才来体现的，而一个管理者就只是完成任务而已。 ◆文化管理：抓住每个时刻向员工传递，利用工作，利用生活，将文化潜移默化的走进员工心中，最重要的是以身作则。 4.本剧传递的管理思路有哪些？ ◆明确角色定位，管理者的3钟角色，各司其职，最底层是执行，中间层是管理。顶层是领导。 ◆构建游戏化组织，明确的的愿景目标，清晰的游戏规则，及时的反馈系统，自愿参与的机制。 ◆打造团队一致性，目标就像球队要“赢球”，将自己想做的事变成员工想要做的。 ◆目标管理标准化，让员工清晰知道个人目标和组织目标，以及两者之间的差别。 管理和领导的差别：管理在于约束，通过他人完成任务，管理的成功在于任务达成；领导在于带领和激励，带领团队完成一件有意义的事，充分挖掘团队成员的潜力，领导的成功在于员工的成长。前者团队成员主要是受于管理权利，后者团队成员主要是受于个人影响力，如情感账户的维护。还需要注意一点的是，领导力不一定非得在团队中体现，如发现朋友的优点，鼓励其砥砺前行。 管理即管人理物，第一要义是管人，其次才是理物，而我们大多都变成了理物，很少去关注人，关注团队的变化。

修道者众，得道者寡。解脱生死轮回极为困难，在人间一世，所造的因果业力，就很难清偿，必须再次接受轮回果报，一报还一报，是最公平的因果法则。 经过一世世轮回，因果业力好像滚雪球一般，越滚越多，宛如天罗地网，把人越绑越紧，让人一世世不断轮回下去，直到这个地球成住坏空，彻底毁灭，所有的生命体魂飞魄散，烟飞云灭，绝对不是《Wonder Showzen》所说的不生不灭，那是外道想当然编的，不是事实真相。 修道要有能力把来世报转为现世报，一世清偿累世所有业债，不用再到地府报到。灵体还要有能力冲破地球引力，飞出太阳系，飞向宇宙无限度空间......才能达到真正的永生。——微博：灵芝师姐