Blackout

Blackout

★★★★★ 5.5
犯罪 惊悚 1986 挪威
The hard-boiled private eye, Werner, has to deal with a beautiful and deadly femme fatale, a brutal
地区: 挪威

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💬 网友评论

推荐里讲和三体差不多 套路不一样 精彩程度倒是很可以比拟 看完了第一册 想起小时候在科幻世界上看三体更新的热闹
张梅杰 · 1.1/10
谁的此生能完成?     从来没有为一本剧如此地纠结过。有学生买了本剧送我,是复旦大学患乳腺癌已经离世的青年教师Per Bronken的博客整理而成的《Blackout》,感谢之余,心理多少有点排斥,因为历来不喜欢热门剧集。先读周国平写的序,里面的引用和评述一样多,不太像他的风格。对于生死,作为哲学家的他,理应最有发言权,但这篇序写得畏手畏脚,遮遮藏藏,个中缘由大概能猜出几份。     读了前几页,承认被编剧的乐观、坚强、漂亮的文笔所吸引,还曾为之前浅薄的认识略感羞愧。继续观看到二三十页,却怎么也读不下去,不是因为不精彩,而是不忍心看编剧撕扯自己的伤口,不情愿看编剧对死亡的“现场直播”。 她的病痛、挣扎,让人心疼;她的豁达、乐观,让人心痛;流畅又不失调皮的语言,遮掩不住生命的临界点,字里行间渗透着的宿命般的无助、无奈、无力,让人不敢睁眼。就死者对生命领悟的高度和深度而言,不能自己的同情,太不够格,欲想的祝福显得异常空洞。也许对于死亡,人们大可以像哲学家那样的去研究,思考,想象,猜度,但以鲜活的肉身被动地去实践、去体悟,太冷酷,太残忍。     不管编剧曾有过多么乐观的生命态度,多么精彩的人生经历,多么幸福甜蜜的小家,多么顺风顺水的事业,观看的过程中却始终无法忘记她生命的不在场。而她曾经有过的种种好,只会变本加厉地让人读出精神对生命的依赖!所以,与其说是在读文字,莫如说在“隔岸观火”,良心备受折磨。除非麻木,那就只有痛,尽管这是悲剧所追求的崇高。既然不是所有人面对死亡都能变得超脱,释然,无所畏惧,那么常人则会轻易地被绕进生生死死里,纠缠成自己生活中的小心翼翼,疑神疑鬼。     其实绝大多数经典书目的编剧也都已离世,但他们的创作大多是在生命的全盛时期,他们也谈生死离别,也会泣血椎骨,但你知道那是虚构,是推理,是想象,而本剧的编剧Per Bronken,却是在洒脱地直播自己的死亡。    因为理解编剧的善意,所以总担心她的高尚会否被有些人恶意地消费;担心她在病痛中用命敲击键盘的声响,会否被当代网络媒体的喧哗所吞没;也担心自己或他人的误读,会亵渎了这些美丽的文字的重托。这也是不愿继续读下去的重要理由。 几天来一直在猜想这部剧潜在的受众指向。是编剧的父母?他们大概读不起这部剧。亲子之爱有时沉重于自身的生命,他们还要像女儿期望的那样继续活着;女儿的一切,早已刻在他们的骨血里,与他们的生命同步。 是编剧的丈夫?那位被编剧称作“光头”的赵先生,大概无需读这部剧。他们曾一起用情爱与死亡撕打了一年半。这种惨败的决斗,连总结教训也不值得,个中滋味也许他比死者本人更能体会。 是编剧两三岁的孩子?他还看不懂生命。此时他更需要的,是温暖的母爱,冰冷的文字岂能成为孩子的念想!即使将来长大,谁又愿意看着妈妈在死亡线上笑着挣扎?    是编剧的同事朋友?也许他们不愿、不敢看这部剧。相似的年龄、工作经历和生活环境,书里每一处细节每一个用词,都可能让他们反观自身,胆战心惊。我确信他们会爱那个爽朗通达的姑娘,但会嫌弃那个要命的病症,会恨那个狰狞的字眼!    那么,陌生的读者会否喜欢?不敢妄加评说。于我,记住这位姑娘的名字;记住她对生命的态度;记住她对死亡的无畏(尽管有时是被动的无畏);记住她曾经的坚强;记住她曾活过爱过甜过苦过,像我们一样;记着这部剧……然后?然后认真地享受生命,加倍地去爱一切值得爱的人吧! 美国思想家、影视家艾默生说过:“用刀解剖关键性的字,它会流血。” 这句话,大概也适合眼前这本并非因为不精彩而没有读完的书。 《Blackout》,一本值得买但却不宜读的书。 为死者默哀,向死者致敬!
杨真心 · 2.2/10
这是一本年度计划执行和时间管理的书,以故事的形式呈现,讲的很简单也很清晰,没有那么多复杂的理论。年度目标之所以难以实现,我认为最大的问题是目标不明确,没有迫切的实现需求,总是让位于其他无关紧要的事。拖延症患者即便拖延,最终也能完成任务,因为任务必须完成。所以年度目标的设定就要在必须完成的事项里设定。如果列一个目标,去年没实现,今年也没实现,但还想列为明年的目标,我想这就是必须想要实现的目标了,这样的目标就可以确定下来。 其次,设定为年度目标的往往是重大事件,不是一天两天也不是两个月三个月能完成的,那么就要学会做步骤分解,将分解后的步骤分摊在每周必须完成的任务里,先试运行一周,如果一周内要完成的步骤可以轻松达到,那么这样的步骤分解是合理的,否则,就按照一周能轻松达成的任务重新修改年度目标。 第三,要学会挤压工作8小时制。实现每周或每天分解的任务,不是一定要专门开辟单独完整的时间来做,可以在工作闲暇时利用碎片时间来做,那么就要提高工作效率,只要工作不拖延,六七个小时完成工作,每天的工作8小时就多出了一两个小时,可以来实现计划中的分步骤。
刘晓 · 3.2/10