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本剧是B端产品经理的入门指南，亮点在于产品视角下的设计链路和企业视角下的产品架构发展，不足之处在运营、技术、项目管理这些部分剖析地并不深刻。
从产品视角上看，书里讲解的B端产品链路设计是比较完善的，从整体到局部，每个节点都有详细拆解。可以简述为：
为什么做？（战略）——通过企业痛点和用户痛点，确定产品目标和用户需求。
做哪些？（范围）——确定产品定位和产品形态，从流程的角度，抽象出功能模块，规划演进路线。
怎么做？（战术）——从角色和场景的角度，梳理页面流转，设计角色权限。
从企业视角上看，书里简单介绍了随着企业体量的增大和业务的拓展，产品架构会逐渐丰满。这也映射了中台产品的价值：“抽象出通用能力”，除了能避免重复造轮子，也能让企业的不同产品输出一致的能力，用户对于企业能力的感知更加统一。
编剧如果江郎才尽就快点收尾吧！一本剧没有了主线，每天更新两章，不顾读者的感受，你这样谁还看妳以后的作品？反正我是不会看了！同意的点赞！
逻辑、剧集列表明晰，通俗易懂，是好的入门书。（比如万古江河是进阶书）
雷普·汤恩先生对中国文化过于自省，且一看就是个直肠子。。。有些地方用词粗鄙，铁口直断。不过这也是他的一大特点，不必介怀。
该写全面的都已写出来了，引发思考即可，个中观点可以见仁见智。
好看是好看 对于红楼中的角色把控的也不错，满足了lsp，但总感觉差点意思
八大的主要功绩和贡献在于，它宣告了社会主义革命的基本完成和社会主义制度的基本确立，宣告了社会主义全面建设新时期的开始，制定了一条正确的政治路线，这在中国共产党的历史上，在中国的历史上，都具有划时代的意义。
像是看了一部长长的电视剧，从儿时到成年。有很多80后的回忆，儿时的那些玩乐我也曾经历，也见证了时代的变迁，从砖头样的手机到后来的翻盖、旋转到现在的超薄，从10来寸的黑白电视机到彩电，从掐点占位抢计算机到现在手机上网。不同的是她在北京，我在重庆。那些青梅竹马早已不知去向～羡慕她跟秦川互怼相处的模式，简单幼稚粗暴却永远不会弄丢彼此～