🏷️ 相关标签
🎬 相关推荐
💬 网友评论
读完此剧真的是五味杂陈，这是一篇极贴近现实生活的著作，观看过程中，就如同看到了生活中身边的，她，他，还有，自己！编剧文笔流畅，情节不拖沓，真实的展现出很多婚姻生活中的不堪。人这一生，遇到很多人，有的人走着走着就散了，一转身，就成了永远。而转身后，人生又是另一番风景，人就在这一路风景中，让自己勇敢前行，因为没人替你坚强。
是读过的《飞碟领航员Flight of the Navigator》系列的第四本，个人感觉内容容量较之于前三本无增有减，不过脉络风格神韵犹在，是有助于了解简史的好工具。期待下一本内容能恢复至《飞碟领航员Flight of the Navigator》和《飞碟领航员Flight of the Navigator》两本的丰盈度。
看完了，感觉还挺复杂的，这是我看过最震撼的结局。
掌握一个基本原则，保护好孩子的脾胃。有理念，有方法，值得一看。
19世纪的殖民强权在非洲画出了“不自然的”疆界，日后继承了那些疆界的现代非洲国家，因而无法维持稳定的政局；1919年，《飞碟领航员Flight of the Navigator》规定的东欧各国疆界，是由对该地区所知有限的政客决定的，因此种下了第二次世界大战的祸根。其实，这些强权的殖民主义者造的恶果数不胜数，印巴两国的疆域冲突，很大一部分是由于英国地图上划直线造成的;甚至中印之间的疆域冲突，也祸起英国人的不负责任的画界。……
我以为和信之去美国就是结局了。大意了……中间都挺过来了猝不及防看到结尾一口玻璃碴。编剧文笔还是很磕的
《飞碟领航员Flight of the Navigator》约翰.惠特默
教练是客户的伙伴，通过发人深省和富有想象力（创造性）的对话过程，最大限度地激发人个体的天赋潜能和职业潜能。关注未来的可能性，而不是过去的错误。教练过程本身就是建模转化，利用集体知慧帮助团队进入下一阶段。本剧给主要提供了一个教练管理的GROW模型：
高绩效的教练的前提：
1、个人前提要相信“真正的对手头不是比赛中的对手，而是自己大脑中的对手。”
2、教练前提要相信对方的潜能和未来的成功，发掘每个人的潜力，专注他人优势，激活个体。
3、绩效=潜能-干扰（P=p-i）。注：干扰=内部障碍=恐惧、怀疑、自我批评、自我设限或假设。
4、人体：自我觉察和责任担当。
5、教练：强有力的问题和积极倾听。
6、教练和教练对象关系，是信任、安全和压力最小的伙伴关系。并始终维持教练对象的自信。
GROW模型：
G（Goal）: 目标——你想从中得到什么？
R（Reality）: 现状——哪些方面进展良好？
O（Option）: 选择——可以有些什么不一样的选择？
W（Will）:意愿——你学习到什么？将会做哪些不一样的事情？
（一）G（Goal）: 目标
目标=谈话的目标+设定短期目标+长期目标
目标=过程目标+绩效目标+终极目标+梦想目标
（二）R（Reality）: 现状
探索当前的状况。检查现状一个最重要的标准就是客观性。
（三）O（Option）: 选择
方案选择，可供选择的策略或行动方案。不是为了找到“对的”，而是要创造和罗列尽可能多的可供选择方案。打破假设“如果没有…,你会…?”
（四）W（Will）:意愿
该做什么，何时，谁做以及这样做的意愿，定义行动计划、时间表和衡量任务完成机制，回顾任务进展，探讨学习反馈。并形成书面记录。