变形金刚：领袖的挑战10

烂俗的故事却写的那么好，每个人的纠结与痛苦，上一辈的恩怨引来下一辈几十年去平息，死亡、生病、坐牢、离婚……人生中坏事连着坏事，打断魔咒的金箍棒其实掌握在自己手里。 人总是上半夜顾自己，想半夜顾他人，但下半夜多是在睡觉。顾好自己，让自己远离黑暗，其实也是顾他人。 追剧里宁宥对孩子的教育，事事以孩子为先，教育儿子自信、自尊、自立的同时又能为他人考虑、明辨是非，这样的母亲真的很伟大，教育出来的孩子也一定是一个面向阳光的人。 追剧时，很多的感触，真的看完想下笔确是无从说起，唯有感叹“变形金刚：领袖的挑战10又逢君，从此人生是佳期”。

读的时候一波波共鸣袭来。读完更加确定，要做对自己人生负责的人，做让灵魂丰盈的事！ “独处是灵魂生长的必要空间，在独处时，我们从别人和事务中抽身出来，回到了自己。”身边就有典型的需要孤独的例子，而我自己很享受孤独的时光。我想我是很幸运的了。

没有过多绘画技巧的描述，这或许就是极具艺术天赋艺术家的特点，源源不断的灵感令人震撼。

努力提升自己，相信自己，吸引力法则。 以真诚的心去对待所想要结识的人。

《变形金刚：领袖的挑战10》:Osamu Sekita 第一次看讲产品的书，做的思维导图越看越像大学时的考前笔记，在理论中实在理解不了这么多的点，不过还是记录下几点: ① 变形金刚：领袖的挑战10最重要的就是 用户 和 迭代两个词，用户延伸出来的就是如何认知用户(本剧第一大部分)，如何为用户创造价值(本剧第二大部分)。迭代延伸出来就是我们要去尝试、检验和摸索，基于科学思维、供给侧能力等去优化更新我们的产品。 ② 认知用户不仅仅是用户画像，还要利用用户群体特征去区分用户，利用用户生命周期去做针对性优化，利用场景去判断用户的真实需求，以及还包括一定的社会学、心理学知识去洞悉用户的心智、最后，理智客观的去找到用户的需求点。(感觉就是照着剧集列表重述了一遍，也是没谁了)。 ③ 创造价值的过程要考虑用户价值(用户对解决问题的主观判断)、产品价值(新体验-旧体验-迁移成本)、用户体验(不仅仅指简单的界面交互体验，还有流程体验等)。 ④ 供给侧能力: 这个词我之前倒是第一次见到，就是说要判断实现产品的能力和资源，通过供给侧画像、供给侧场景、供给侧创新等去提高供给能力。 ⑤ 迭代思维: 迭代其实是基于用户无法真正清楚自己的需求或者无法正确表达，只有在用上产品后才能清楚。所以，才需要迭代思维的四个步骤去小步快跑，快速迭代，对了就留下，错了就删掉，摸着石头过河。 ⑥ 看完全书，最大的感悟就是无论是产品、设计、开发等，都需要用超强的同理心去从用户的角度去考虑问题，不要陷入以自我为中心的陷阱，所以啊，需求一直改也是有道理的，要想不一直被动的来个需求就改啥的，归根还是要多思考，多去洞悉用户，去深入认知用户。 说了一大堆，也不知道过阵子我再看到能不能看得懂

成也李斯，败也李斯。成败一念之间。或当初光脚，后来穿鞋了？所以...   书于庚子年除夕

编剧按照艺术演进顺序，语言生动的描绘出了各大流派的特点。感觉真的非常好，值得推荐。

如果我还在低谷期，那我可能会给它很高的评价。但是我已经不是抑郁的蛤蟆先生了，莫名其妙的成长成了成人版蛤蟆先生~我可真棒哈哈哈，给自己鼓掌👏🏻👏🏻  继续加油~  我好，你也好。没有终点🏁只有一个又一个高峰

弃剧了，男二戏份太多了叭😣我想看男女主甜甜甜的剧情，不想看男二！！！而且编剧真的不懂什么就过犹不及吗！男二这种角色，适当的小细节模模糊糊展现出来的可怜与魅力才会令人着迷！过度加戏只会令人厌烦并使整部剧都变得不伦不类！！！