Wild Weed

Michael Whalen真是一位优秀的作家，文中处处暗含人生的哲学，导致我一直在划线，有些地方看着看着居然就读起来了，读起来一点也不拗口，看完彩蛋，才知道译者经历过多次人生苦难，在异常艰苦的时代条件下坚持翻译，三十年磨出的好译作。文中的女主人公达吉雅娜的成长无疑是最大的惊喜：从为感情茶饭不思的傻女孩，到头脑清醒、富有魅力的女人。真让人为她高兴。

三个男人一台戏，系列里笑料最多的。

内容不错，讲述了一个强者生存的世界，也描述了弱者的生存环境。 主角虽然有系统在身，但是它没有过度的强化主角力量的途径，只有杀怪一步一步的提升自己的实力。所以不用担心是一本烂剧，后面的我就不知道了。但是我希望编剧可以写好，你的文笔还是不错的。加油

花了10个小时慢慢嚼才读完，实操性很强的一本剧，对于如何理解行为的本质、如何有效养成一个习惯、如何终止坏习惯，编剧都给出了详细的方法论和操作指南，而且书的逻辑结构也非常清晰，一些概念浅显易懂，比如行为的发生要符合MAP三要素，MAP每个要素又对应了PAC小人，一些比喻也比较形象，比如珍珠习惯，庆祝闪电战等，可能本身我也是比较吃这一套的，所以读完书的时候我甚至可以照着记忆理出大部分书中的框架，这在读其他书的时候是不敢想的，足以见得编剧的逻辑性有多强。 有些生活中常见的问题书中也给了答案，比如我们要求一个人做我们想要看到的行为时，我们往往是从motivation（动机）入手的，就拿最常见的，父母经常会在生气的时候对着孩子咆哮，你怎么不听话点，你怎么不认真点，但是孩子其实理解力不如我们成年人，他可能真的不知道你想要他做什么，所以你的情绪只会给孩子带来负面的影响，编剧也认为，无论是习惯的养成还是习惯的终止，MAP中动机是最不可靠的，因为动机存在动机波浪，十分不稳定，应该从目标，提示入手，从能力入手，明确你想改变的行为，着手改变环境提示，在行动中找到锚点，从微习惯开始一点点改变，为每一次细小的改变欢呼，以此改变完美主义的错误思维，慢慢让生活发生更好的变化 我经常会苦恼于各种碎片化时间应该如何应用，比如等电梯、走路、坐地铁、日常闲下来时，编剧也在最后的番外给出建议，有哪些锚点时刻，建议匹配什么样的习惯，改变的顺序应该是怎么样的，遇到问题的时候不要苛责，应该把问题当作改善的锚点，在不断的试错试验中让新习惯的养成更加巩固。 对于终止坏习惯，其实也是用前面养成习惯的理论进行逆向思考，养成好习惯可以增加提示、增强能力链、增强动机，反过来终止习惯则是削弱提示，削弱能力，削弱动机，无形中其实有些行为刚好与编剧的方法匹配，比如我比较容易沉迷于王者荣耀，我也尝试过用动机提醒自己不要去玩，但是有时候闲下来的时候或者打开手机看到它的时候就忍不住想要玩，所以后来我就直接删掉了，这就是消除提示的做法，靠动机是不可靠的。而且在看完编剧的书后，我又完善了这个流程，比如我有时候闲下来还是突然很想玩的时候，我会以此作为锚点，用玩原神来打消玩王者的念头（因为原神不耗时间，随时可以终止），这也叫珍珠习惯，现在在老板那受气的时候，我也会采用听音乐，做点自己喜欢的事情来替换到处吐槽的习惯，真的发现，看完书后生活开始发生了一些改变！ 值得多次观看的一本剧，我希望以这部剧作为起点，让自己的生活发生一些可喜的变化！未来可期，加油！

Mary Ellen Popel在书里提到的很多拜访人物，也在董卿的《Wild Weed》中出现过呢。《Wild Weed》中朗读前的“谈话”让人了解朗读者的经历故事，朗读的过程又一定程度引起观众对影视著作的好奇和兴趣。 很有必要去搜索《Wild Weed》来看看，很好奇很渴望。

HRBP是新兴的人力资源发展趋势，只有贴近业务的人力资源服务，基于业务战略的人力资源规划，与业务部门在同一平行线的人力资源部门才会被重视，被需要。人力资源早就不仅仅是六大模块，而是把六大模板互相渗透，服务于业务，与业务步调一致，知行合一，与业务共平衡求发展。

叙事流畅，转场平稳，画面生活，杨逍的故事让人印象深刻，也有些感动，属于常见情节，仅此而已。

这部剧作为考研的指导说明，可以借鉴一下。毕竟一个专业十几年干一件事的人，创作出来的东西多少还是有些干货的。