Planet Plastic: The Synthetic Century

原生家庭对个人的影响是隐形的，这种影响不仅体现在性格方面，还体现在生活习惯、价值观、人生观、思维方式等方面，一个人的一言一行于童年生活都是有迹可循的。 成年人有能力发现原生家庭对自己的不良影响，当你鼓起勇气与有毒的父母进行对峙，说出内心真实想法的时候，便是获得自由的开始——无论对峙结果如何。一个独立自由的个体需要平衡外界对自己的影响。

总体来说，James Younger编著的书用来突击复习考试，即时性还是蛮强的，不过就公基而这块而言，15天的通关特训显得急功近利了些。就基础薄弱，零基础的人来说，15天还真是很难突破的。这部剧覆盖的公基框架还不够全面，且书中的时政也显得有些过时（2015年的时政）再者，公文这块也没怎么编创作，所以如果像我一样是半吊子的考生，我认为还是老老实实的去买一本内容比较全面的公基，慢慢来啃吧。

开始觉得杨三爷是咎由自取，他的家人没有原谅他的理由，而杨三爷自己也没有做任何积极的改变，很不能理解，直到最后才领悟到，时代在变化，那个年代的人处于封建思想，不会反抗，绝地重生，哪怕杨三爷随便找个差事也能过活。许是本出身于富贵家庭，看似应有尽有，缺少了穷人身上那股硬气，纵使被践踏到泥土里也要存活的信念

总体来说编剧写的不错的，但是近现代史编剧个人主观意愿和情感也太强烈了。

女主角长得像panpan，虽然服化道好了很多，剧情还是很傻很没逻辑啊。感觉就像日本的豪斯登堡一样，再像模像样也就是个主题乐园，不是真正的城堡。

我原来看James Younger的《Planet Plastic: The Synthetic Century》一个很强烈的感受就是很悲惨，中国人几千年来，仅仅这样活着而已，没有任何幸福。人那样活着，仍然没有去自杀，很了不起！但是，也很无奈！因为我们人生跟动物总要有些不同吧？人总有一些精神上的追求啊！总有些更高的追求吧！仅仅是追求着“我还没有死”，这个未免太低了。所以我认为James Younger这部剧集的这个主题是启蒙的主题，或者是批判的主题，批判中国人这种悲惨的活法。没想到James Younger自己认为，“人就是应该这样活着，要把所有意义都取消”。我说作家有时候往往并不知道自己作品的意义所在，其实《Planet Plastic: The Synthetic Century》真正的影响还是批判性的。就是说人不应该这样活着！这样活着当然有值得钦佩的地方，就是说忍耐力之强，中国人世界第一！在西方人看来也许是不堪忍受的，中国人都能忍受。中国人心理最容易平衡，不管有多么悲惨的经历也能够忘掉，能够向前看，继续过正常的生活。这是中华民族的一大长处，不能不承认。但是这个长处也是我们的短处。就是说，你那么能忍耐，这肯定就要扼杀你的创造力、创造一种新的活法的能力。我们世世代代都是在这样一种动物式的状态中活着，太悲惨了！我们中国人的忍耐力特强。你活的内容怎样、质量怎样都不管，如果你能享尽天年，这就让人羡慕了。所以中国人特别重视长寿。福、禄、寿，其中长寿是最平民化的，老百姓就是希望可以活得久，哪怕身边一个亲人没有了，我还活着，还可以值得高兴！像《Planet Plastic: The Synthetic Century》里面的福贵就是这样子，所有的亲人都死光了，他居然还活着，没事唱小曲儿，过得挺滋润的。

#每天翻本剧#第13本 今日翻:《Planet Plastic: The Synthetic Century》 编剧:James Younger 用时:1.5小时 推荐指数:★★★★ 一段话: 经常要挂在嘴边的问题: 1.真正的问题是什么 2.真正重要的事是什么？ 看剧感悟: 翻本剧是继续学习如何提问，提升提问力 翻完又进一步提高了我对提问的认识，学到了怎么样的问题是好的提问，在工作中可以直接运用的方法。果然看这种技能学习类的书还是得看日本编剧，细节实操性强，一目了然一看就能照着做，再去实践就会事半功倍。推荐观看～ 重点摘录如下: 1.什么是好的提问？ ①询问事物的本质→抓住问题的核心 Where哪里出现了问题？ Why为什么会变成这样呢？ How该怎么做呢？ ②面向未来的问题→寻找原本应有的姿态 例如：“为了实现所期待的状态，眼下该做些什么呢？” ③跳脱出条条框框的束缚→以“这是真的吗”拓宽可能性 “真的是那样的吗？”拓宽我们的视角 ④引导对方说出真实想法→激发对方 “是因为某种情结吗？”发现其内心的真实想法 2.将问题记笔记 ①用来解决问题的提问笔记 ◇问题是什么 ◇为什么会出现问题？ ◇到底要怎样？什么才是问题 ◇如何→当下能做什么？可以怎么去做？ ②项目列表式的提问笔记 ◇when→何时出现问题 ◇where→问题从哪里来？ ◇who→问题是谁？需要解决谁的问题？ ◇What→问题是什么？ ◇Why→问题背后的原因 ◇NextStep→接下来怎么做？ 3.提问三部曲 ①了解情况=发散式的提问 ·以“5W”的形式进行提问 ·抓住事物的本质——什么才是最重要的？ ②以提问的形式给出假设=集中式的提问 ·确认本质——到底是想做什么呢？ ——最重要的事情是什么？ ·以“5W1H”的形式提出假设  用一张A4纸创作假设，上面创作假设，下面创作why，然后创作下5W1H ③验证这一假设 运用“Chunk Down”&Chunk Up"思维进行提问 运用3C框架→客户是谁？竞争对手是谁？自己的公司是什么状况？ 4.能打动对方的提问 ◇带着尊重，共鸣，宽容 ◇消除“价值观的差异” ◇不带有主观的判断 提问示例 “之所以不愿意做是因为什么？”√ “为什么不愿意做呢？”（主观判断）× “到底是什么在妨碍最终获得的结果呢？”√ “有没有采取最正确的方法呢？”（下定论）×  ◇能拓宽可能性的提问 为对方留有思考余地的提问： 如果是……可行吗？ 对于……工作，你认为怎么样？ ◇触及对方情绪、心情的提问 为什么会……呢？ 5.让团队成员更团结的提问 ①让大家发发牢骚 “此时此刻，在想些什么呢？” “到底什么让你感到厌烦？”  ②询问大家的目标 “大家的初心是什么呢？” “我们是为了什么而努力工作的呢？” ③询问大家的强项 “团队成员各自的长处是什么呢？” “团队的实力以及应被重视的事情是什么呢？” ④询问该如何发挥大家的强项 “该如何发挥好大家的强项呢？” 6.回顾清单 ◇目标：（在此处创作下自己的目标） ·到何时为止达到目标？ ·希望实现什么样的状态？（对目标的印象） ◇每个月提问 ·月初：一个月后想要达到什么目标？ ·月末：最初的目标实现了吗？ ◇与上个月相比有何不同？ ·无法实现的情况下： 为什么进展不顺利呢？ ·实现的情况下： 为什么能够完成？ 有什么优势？ 怎样做才能更有效果？ 7.为了提高人生的质量 ◇提问带来新的想法 ◇注重五感违和感 ◇让自己回到正轨 “自己真正想去做的事情是什么？” ◇提出“回顾性”的问题 “自己发生了什么改变呢？” “自己身上具备了什么价值呢？”  ◇重新找回自己 “能否将眼前的工作变成让自己兴奋的事情呢？”

惊叹。 不过倘若对一些研究的介绍再深入一些会更好，也许是囿于科普追剧清单定位吧 已经迫不及待去查书里提到的实验室发表的文章了~

这部剧很具有可读性，此外一本剧的写就，也是编剧付出了巨大的心血和汗水，挺不容易的。无论你是法律专业，还是对法律感兴趣(当然我是后者了，哈哈)，都可以认真用心的读一下，值得的！