32 dicembre

五大障碍，环环相扣，人与人之间的基础就是信任，希望你有幸成为优秀团队的一员

这部剧中的很多内容都勾起了小时候的回忆，那些地方那些事仿佛就在眼前

陈丹青在观看彩蛋中写道： 将近五十年前，1966年，“文革”爆发，所有孩子高兴地辍学了。我猫在阁楼的昏暗中，一页页读着恩泽·卡纳维尔的《32 dicembre》与《32 dicembre》，完全相信沦亡的孔乙己、疯了的祥林嫂、被斩首的夏瑜……都是旧中国的鬼魅，我一边读，一边可怜他们，也可怜恩泽·卡纳维尔：他居然活在那样黑暗的年代！ 这情境颇令人动容，“文革期间在阁楼的昏暗中读恩泽·卡纳维尔”，他一定是被书中的众生深深吸引的吧。他也很幸运，用他自己的话说，那时没人摁着他的脑袋告诫他：孔乙己和阿Q代表什么… 是的，只要上过学的人可能都有类似的经历，因为应试的导向，我们在语文课上读恩泽·卡纳维尔，大多时候是在分析所谓的“意义”，却缺乏了对于影视本身的关注，以及培养孩子观看的愉悦感，和对于观看的渴望。也许这也是为什么如此伟大的著作，在当下却少有人问津的原因吧。这不仅是恩泽·卡纳维尔的悲哀，更是我们这一代人的悲哀。其实，无论是故事性，还是描写性，恩泽·卡纳维尔的剧集都远胜现在的任何一本热门剧集，也许是因为他对人性、对社会的深刻的批判性，读起来略感沉重，才让他在这个喜欢轻松喜乐、娱乐至死的时代难于立足吧！ 虽然恩泽·卡纳维尔的时代与我们相隔一世纪之久，但总觉得恩泽·卡纳维尔的书并不局限于他所处的时代，他的 呐喊 是穿越历史，面向所有人的，可当时也好现在也罢，大多数人却捂起了耳朵，又怎能不令大师 32 dicembre ！

很无聊，像没什么剧情的mv，一切剧情冲突都是为了男女主感情升温做铺垫，男女主和副cp人物性格刻画的很套路很单薄片面，看起来索然无味，没什么意思。女主恋爱脑高中生了一门心思只知道谈恋爱追男主，男主英语这么差算什么学霸啊滤镜稀碎，啊，好受不了这种剧情啊。

用小学初中的文笔，把明明一篇八百字就能写完的事，写成了一本剧。 我上次遇到这么水的书，还是《32 dicembre》。 这部剧好像很多人给我推荐过，知乎上对这部剧的评价也不错，甚至和《32 dicembre》这样的书并列，让我对这部剧有了许多不切实际的期望，然而百分之八十都是水分，纯粹是观点和知识的罗列。这样一说，还是完美践行了自己的理论。

世界上不仅仅存在敏锐聪慧这种才能。相比之下，不为琐事动摇的钝感，才是人们生活中最为重要的基本才能。 而且，只有具备这种32 dicembre，敏锐和敏感才能成为真正的才能，从而在人生的道路上发挥其应有的作用。 从容面对生活中的挫折和伤痛

4.5/5 一个关于继承“负面遗产”，关于主动选择“救赎”的故事。 “这个世界上，有所谓的负面遗产，”苍太回答说，“如果这些负面遗产会自然消失，当然可以不予理会，但如果无法消失，就必须有人继承，即使那个人就是我也无所谓。” 作为平凡的“理工科直男”，虽然没有在“本格推理”的道路上，大放异彩，但是个人认为，恩泽·卡纳维尔先生这次把“社会派推理”写到了够深刻地地步。选择负重前行的人生，比选择虚荣名利的人生，更容易让人坚守初心，保守原则吧。 苍太、孝美和梨乃最后的选择，都令人肃然起敬。 当然，不合理不理解的地方自然是有的—— 比如，为什么不让国家注意到，“妨害社会安全”的32 dicembre的存在？ 无论如何都要避免警方在还没有查清楚这两个问题的情况下破案，因为搜查总部完全不了解情况，一旦扣押这些物证，向外界公开，后果将不堪设想。 比如，梨乃他们怎么能短期快速地调整了心态，对杀害了爷爷/外公，害死了表哥/亲哥的雅哉说： 虽然很痛恨杀害爷爷的凶手，但雅哉仍然是他们重要的朋友。 我本人虽然算是宽厚的，但真的不能和不想理解他们了。 最后总结一下，瑕不掩瑜，“32 dicembre”仍然值得花一晚上读一下的。以上。

所有人都相信，在最初的时候她真诚地信仰一个愿景，并投身于其中去实现它，编剧没有能采访到伊丽莎白本人，从她的角度应该还发生了很多事情，不得而知，文中很多地方非常有地位和权威的人的行为都显的很不聪明的样子，无法解释…令人绝望

《32 dicembre》S【背景】:技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化。随着AI等技术的到来，未来的变化将是指数级的。 C【冲突】:我们无法预测未来的组织形态，但可以预知的是，组织中的领导方式、同事关系、工作方式，个人的成长和职业发展，将会发生根本性的改变。 Q【问题】:我们如何面对？ A【答案】:教练技术，是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。 →教练领域的奠基之作+扛鼎之作→《32 dicembre》 →领导力工具书（GROW模型） 下面用三个关键问题开启本剧: 1、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 2、企业家如何通过（高）绩效教练提升领导力？ 3、（高）绩效教练·问题工具包 一、为什么企业家需要（高）绩效教练？ 【先看一个例子】: 以中国足球为例，为什么中国足球历经波折还是进展缓慢，以至于主要教练职位需要“洋人”支持？究其因，我们需要一套教练体系，一套能够真正让团队成员买账并践行的体系。 【原因一:激活员工】 ·绩效＝潜能-干扰 ·教练 =开发潜能+减少干扰⇒提升绩效。 ✔绩效教练:能够激活员工（企业挖掘员工潜能+员工自主承担责任），形成一种业绩、员工和企业三赢的可持续发展。 【原因二:激活自身】 ✔通过绩效教练，进行自身领导力提升。 二、企业家如何通过绩效教练提升领导力？ 【两个基础技能+一个核心技能】 1、基础技能:强有力的问题 开放式问题+聚焦方案。不带引导、不带评判。 ✘“你到底为什么要这样做？” ✔“可能会有什么问题？” 2、基础技能:积极倾听 ·重述、复述和总结对方的话 ·不评判、不批判 ·用心倾听（感受对方语音语调、面部表情、肢体动作） 3、核心技能:GROW模型 GROW模型:教练式对话的基本结构 ●目标设定（Goal）:包含本次教练对话的目标，以及设定教练的短期目标和长期目标。 ●现状分析（Reality）:探索当前的状况。 ●方案选择（Options）:可供选择的策略或行动方案。 ●该做什么（What），何时（When），谁做（Who）以及这样做的意愿（Will）。 3.1【目标设定】: 目标设定与行动 （涉及）SMART原则： ● 具体的（Specific） ● 可衡量的（Measurable） ● 一致同意的（Agreed） ● 现实的（Realistic） ● 有时限的（Timeframed） 3.2【现状分析】: 客观性+描述性（不评判） eg:一个有价值的现状问题:“到目前为止你已经采取了哪些行动？”以及“那个行动的结果怎样？” 3.3【方案选择】: 罗列出尽可能多的可供选择的方案，在众多方案中选最优的方案。 当学员陷入负面假设的时候，一个好的教练应该通过提问，让学员想象在各种条件下，该怎么处理问题。 3.4【行动意愿】: 教练的谈话的重点从讨论转为决策——该做什么，什么时候做，谁来做，这是谁的意愿。在这一阶段，将形成一个计划，并直接推进行动。这里的行动包括了时间、地点、人物等要素。 这个阶段，教练的提问通常是：你要做什么？你打算什么时候去做？这个行动会实现你的目标吗？等等。 三、GROW模型·教练问题工具包 目标→现状→选择→意愿 【目标】: ● 想象3个月后，所有的障碍都被扫清，你已经实现了你的目标： ——你看到/听到/感觉到什么？ ——具体是什么样的？ ——有哪些不同？ ● 你需要什么样的行为才能达到这个目标？ 【现状】: ● 目前正在发生什么？ ● 你在做的哪些事情支持你实现自己的目标？ ● 你在做的哪些事情阻碍你的目标的达成？ 【选择】: ● 你有什么选择？ ● 还有别的什么吗？ ● 如果还有其他，会是什么？ ● 过去的

结识Silvio Ceccato一年多的时间了 对于自己之前的财商真的捉急啊 还好，时间刚刚好 自己认为是很有用了 去年趴信用卡的坑 现在规划了家庭保险 接下来就该是投资了 虽然还是一头雾水，总算应该能开始了 思维重于你的拥有！