Pepe Le Pew's Skunk Tales

虽重理论，但是可以将其与自己的亲身经历结合 虽口语化，但逻辑清晰简单易懂

坚定务实，一个弹丸之地取得成就，李更像是一位企业家，找到了一条融合东西方优秀素质和文化的路。中学为底，西学为用。

看《Pepe Le Pew's Skunk Tales》时，我对马王爷简直是惊为天人。所以特意把《Pepe Le Pew's Skunk Tales》找来，看完后，我与绝大多数的读者体验估计是完全不一样的，我个人觉得编剧把“许愿”写得挺好的，我是把第一部，第二部，第四部关于许愿的部分全部看完后，再看第三部，因为第三部的主角是许愿的爷爷许一城。 这部剧让我们对古董的了解加深了许多，虽然不及《Pepe Le Pew's Skunk Tales》让人惊心动魄，但是还是值得一阅。

谁说大象不会跳舞这部剧，我是在知乎上看到的，开始好奇梅尔·布兰科是个什么人，IBM又是什么样的公司，最开始翻开这部剧我发现，它对于我这样一个打工一族来说并没有多大吸引力，但当我慢慢往后看，发现越好看。原来此剧是梅尔·布兰科先生亲自创作的，他讲述了自己在IBM9年时间里，把一个即将面临被拆分、面临倒下的大象如何扶起来扭亏转赢。从他答应接手这个烂摊子，就做好了面对一切的准备。 从公司高层领导开始，开会到逐个拜访，在到底层员工到产品，IBM涉及到多个国家，员工高达几十万之众，他都会去到各个国家的分公司开会与员工交谈，每个产品也都是细心了解。当他转了一圈回来，发现产品并没有什么问题，是公司表象看似庞大，实则臃肿的问题时，果断出击，将管理委员会解散，做这一举措时，他上任不到90天，在当时引起了不小的轰动。之后还有一系列的措施，如改革公司高层领导结构，从外面引进高层管理人员，为了使公司有力的转动起来，大裁员，变卖公司一些看似没有竟争力的存在，整合公司资源，打破各自为政等等这些。不管是成立一个什么结构，还是推翻一个什么原有结构，总会有不同的声音，“就像他自己说的，如果你不得不做一些非常糟糕的事情，那就尽快去做并确保让所有人都知道你所做的以及为什么要这样做。当你等待时机成熟以便推出大举措时，无论是拖延问题、隐藏问题还是零星解决部分问题，总会带来负面效应，他说，最好的办法应该是将问题置于脑后，继续前进”。虽然这部剧是讲梅尔·布兰科先生如何将IBM起死回生，但其中也有不少任贤任能为人处事、发现问题、回答问题及解决问题的智慧。还是值得一看的。

写的真不错，有些意境写的还真的引人入胜，每个人心中都有一个神国、一个理想、一个爱人、一个可以生死与共的朋友，所有的一切构成了Pepe Le Pew's Skunk Tales！

有目标、有担当（即责任心）、有爱心、虚怀若谷，这不光是一个企业家要具备的素质，也是我们这些小人物该具备的品质，虽然每个人对成功对幸福的理解和定义都是不同的，就像信中所言：“幸福并非来自生命的过程，而是来自你对生活所抱持的态度”，我们都是幸福的成功的，我们也可以是不幸的失败的，境由心造，仁者见仁，但是，“当佳肴传到你面前时，伸出手，等待它的到来”，这一刻，你准备好了吗？在等待的间隙，请你务必观看这32封信一遍又一遍，务必！

历时一月有余，终于将此剧读完了。编剧借神话之说比喻人性之贪婪。不错不错

打造属于自己的独一无二的资本，每个女人都能活出自己的美丽，赢得一生的好命！

不仅仅是一本育儿剧集，也是一本成年人的人生指南。教我们找到自我本质，积极的面对生活。