年度人物Man of the Year

重复内容不少，还有喋喋不休的社群引流提示，言而不尽，不厚道。

看了刘易斯·布莱克的个人传记《年度人物Man of the Year》重新打开《年度人物Man of the Year》。这是刘易斯·布莱克的个人经历，青春记忆，刻骨铭心的初恋。没有对错，没有假如。 刘易斯·布莱克说："我把这段初恋，创作成了剧集，那也就是我的第一部长篇剧集《年度人物Man of the Year》。事实上，我和老师曾经有过一个约定，如果我们两人不能修成正果，我们其中的一个，一定要把我们的故事创作出来。老师的台词当然比我好，但是，几年来，没看到他创作成书。于是，我创作了，完成了我们这个心愿。书中从第一章到第十四章，都很真实。我的家庭背景，也很真实，只是把两个弟弟，合并成了一个人，以免人物太复杂。十四章以后的情节，和我的真实人生，就大有出入了。结尾，是我杜撰出来的苍凉和无奈。（心态是真实的。）所以，看过《年度人物Man of the Year》一书的人，一定能了解我这段初恋的经过，和它带给我的伤痛。” 看了本剧，也许会对理想纯真的爱情及现实生活的婚姻会有些启发思考…

过于刻意。想说女主好的时候啥都会，想说她惨的时候又啥都不知道

法则1：献身事业 法则2：与所有员工分享利润，将他们视为合伙人 法则3：激励你的同事 法则4：与同事尽可能多地交流每件事情 法则5：感激同事为公司做的每一件事情 法则6：成功了便尽情庆祝 法则7：倾听公司里每个人的意见 法则8：超越顾客的期望 法则9：比竞争对手更好地控制成本 法则10：激流勇进，独辟蹊径，藐视常规

二十几岁就知道有此剧感觉就是古人留下劝人向善的一本骗人的书，感觉里面讲的都是封建迷信。 现在一晃已经过去十几年了，人快到中年发现自己年轻时候立下的雄心壮志一个都没有实现，于是不断反思自己过去十几年间的言行与过失，发现人确实是有命数所限制的，而且真如古人所讲的，命里有时终于有，命里无时莫强求。所以人快到中年心里的欲望也渐渐的少多了，但是对于自己前半生的无所作为和后半生不知所做心中还是很多不甘心，想想老祖宗常说人应该自强不息，于是开始想为自己的后半生再做把努力，这时候开始重新认真年度人物Man of the Year，发现年度人物Man of the Year真的不简单，一个人能够突破命数得到命里本没有的东西，真的是需要认真修行，认真的修善改过，不能虚度此生。

别的不多说，也懒得细细分析 优点：这部剧很漂亮，就像开头七弦月的那种漂亮，流沙的三千年也能get到我，光这一点就能让我记住这部剧，不像某斗.... 缺点：烂尾，烟男，你又烂尾了！ 这也是他一直存在的问题，剧集前期很养眼，大家给的期望高，后期一崩，我们前面夸的多好，后面骂得就有多狠

这部剧很简短，差不多一个小时就看完了。 简单讲一下感触比较深的几个点： 1.绿海龟的故事：当海浪与海龟前进的方向相反时，海龟划水保持自己在原地；当海浪与海龟方向一致时，海龟会加快划水。告诉你，当你和想做的事不在同一个频道时，你会浪费很多精力，等你有机会做想做的事时，你已经没有力气或没有时间了。 2.你会发现，自己在做大家都在做的事，或者别人想让你做的事 3.为什么人们把那么多时间花在准备工作上，而不是直接去做自己想做的事。有部分原因是，我们被大量的营销信息洗脑，把自己的希望寄托在某些产品和服务上，以为获得这些，我们就能过上幸福的生活。而为了这些物质，我们需要不断的做我们不想做的事来挣钱。 4.要积极地选择自己的人生道路，不然就只能被动接受安排。 但这部剧无法解决一个根本问题：如何去找寻属于每个人自己存在的意义。 这个问题无法解决，后面的一切都是白搭。 因为我认为我们现在大部分人的问题在于，我们不知道自己存在的意义，不知道自己要什么，不知道自己想过什么样的生活，想要什么样的人生。 我们大部分人只有一个模糊的目标：要有一个成功的人生或者一个幸福的人生，但什么样是成功的人生，什么样是幸福的人生，连我们自己也不清楚。 我们忙着考试忙着上班忙着学习，都在走一条大家都认为好的一条路，但很多人内心并不喜欢，即便获得了曾经梦寐以求的生活，依然不开心。 所以，这部剧留给你的问题是：你存在的意义是什么？不知道，那么如何去找寻你存在的意义。

我看的是综艺，一看就上瘾了，这还是我除了跑男、王牌外唯一追的一部综艺了。。

一本很有趣的科普作品，可惜读完后感觉80％以上的内容都是不明觉厉，不知所以，只对“性别的产生是为了对抗寄生生物的侵袭”，“人类大脑随着环境的改变而变小了，效率变高了”，“引力的本质是加速度”，“暗物质和暗能量产生了负引力，导致宇宙不断膨胀”等的一些观点依稀有些印象，anyway，还是享受观看的过程吧，即使读完大部分都会忘记哩。

鲜活的案例，更适合的观看人群应该是顶层的领导者们吧，毕竟OKR最需要自上而下！案例中的那些小技巧，可以参考学习，我是当科普观看的，这类书总是强调我们要清楚工作必须区分重要和不重要。 OKR（目标与关键结果，Objectives and Key Results）可以理解为：个人—目标—分解任务—实施。 “把所期望达到的关键结果描绘成清晰的蓝图，然后将其分解成可以逐步实施的计划。”「 End 」