Tjek på traditionerne

电影太有名了，反而想看追剧怎么写的。 这部剧用大段细腻的心理活动，生动地描述两个人热烈而暗潮汹涌的爱情，从相遇到心动，互相试探，再到短暂的在一起后迅速分离，把滚烫的爱意铭刻在心。炎炎夏日似乎漫无止境，又瞬间终曲。 其中贯穿了文字、宗教和哲学以及时代对他们思想的影响。他们深深地相爱却必须分离。多年以后两人重逢，时隔沧海桑田却依然在心底深爱着对方，让人为之动容慨叹，隔着书本仿佛感同身受这份深沉复杂的感情。我想到了剧集中的一句话，“为什么上天要剥夺我们相爱的权利”。 艾力欧和奥利弗是灵魂伴侣，他们仿佛拥有着不可抗力以吸引彼此，从思想到情欲，千丝万缕。“太可惜了，太遗憾了，为什么他们没有在一起呢？”做为读者的我们心知肚明，却忍不住诘问叹息。几乎所有暗恋过的人都能从他们身上找到自己的影子，回想起那些青涩隐秘的情感和夏日，我们为之着迷、相互试探又小心翼翼。最终观看过后陷入淡淡的怅然之情，而回味无穷。

第 11本剧读后感 学习完这部剧后，我对方向与关键结果工作法加深了理解： -OKR与传统绩效KPI考核的差异，后者工作单位较为独立，做好分内工作，缺乏共同聚焦；前者具有相互协同的效应，实现目标一致性； -OKR工作法具有挑战性，信心指数评分，能力最大化完成工作，避免留存下一时间段。人类的工作能力是需要激发的； -所有的工作开展是围绕阶段性目标的完成，所以每个时间段做的工作一定与目标相关联，即缺什么做什么，杜绝无用功的事情。 学习心得 *阶段性目标设置三个月 编剧在叙述的故事仅提到一个使命“让喜欢喝茶的人喝到好茶”，阶段性的目标设置为季度性的。我相信只有循序渐进的完成每一项任务才是至关重要的。 *公司的使命 我不是在一本剧看到企业须要建立使命，因为有着使命感，才会有驱动目标实现的动力。参照的格式： 我们通过（什么样的价值主张）在（什么领域或行业）（改善人们的生活或减少人们的痛苦）。 *量化五个条件的个关键结果 用户增长，用户激活，收入增长，产品性能，产品质量 1-3为营销人员的职责，4-5为产品人员的职责。通过数据量化内容，写入结果才具有目标性。 *承担责任-庆祝结果 周一1/4时间陈述上周工作，其余时间讨论计划，各自再承担自己的岗位职责与目标；周五庆祝结果，无论好坏，团队有仪式感，凝聚力。 *四象限的OKR展示形式 （左上）本周关注的任务，制定周计划3-4件，明确优先级P1，P2； (左下）未来四周的计划，希望其它同事给与的支持和准备工作； （右上）OKR当前的状态，假定的信心指数5/10，挑战最大化； （右下）选出两个影响目标达成的其它因素，全员需要关注。 *季度OKR会议场景1 高管们将员工认同的目标写在便利贴，再进行补充；随后，便利贴贴在墙上，剔除重复的；再进行归类分组（一般情况下，目标会覆盖用户指标、收入指标和满意指标这三类关键结果） 这个方法可以避免讨论中个人思维的转变，书写在前的便签条就是初衷。通过群体讨论找到事务的共性，一起建立目标（协同效应的成果）。 *克里斯蒂娜的周报模板 1.制定OKR，并标准完成目标的信心指数（X/10） 2.罗列上周的优先任务，标注完成情况（3-4项） 3.列出下周的优先事项（3-4项） 4.列出风险或阻碍（提前预警，通过沟通也可以思考解决的方法） 5.备注（不要把备注当作任何借口或寻求安慰，甚至变成练习写剧集的地方） 引用书中的一句话“没有统一的认知框架就很容易陷入僵局”。由于岗位工作的不同，看待的视角也不一样。只有根据业务的逻辑和优先位置展开沟通会更加有效。

2020年6月9日 27/50 《Tjek på traditionerne》 【时间轴】 拿一张白纸，画一条横线，在横线上按照你的年龄，每5年标一个点。在横线上方和下方分别标注人生中的高潮和低谷，回想当时都发生了什么？从中学到了什么？这些点是如何影响自己人生的？ 【3心人】 生活中到处都有故事，每个人其实都是有故事里的人。细心地收集故事素材，日常精心总结，鼓励热心分享。 【6要素】 时间，地点，人物关系，与冲突相关的信息及总结升华。背景信息要与冲突相关，但是背景信息不宜过长15%为宜。在讲完冲突和解决冲突的高潮后，你还需要总结升华或者提出行动建议。 【3条线】 好故事都应该有三条线，一条明线、一条暗线和一条辅线。明线，即叙述线，负责满足听众想听的情节和结果。暗线，即情感线，希望通过讲故事达到的情感诉求，是主人公在整个故事里的内在变化。辅线，即表达线，通过肢体语言、语音语调等表达方式协助情感线达成你的感性目标。 【感悟】 把干巴巴的叙述写成有血有肉的故事，人生五味杂陈自然也就妙趣横生。