Agur

Do you hear the people sing？ 哑巴时代和聋子城市，北塔楼一百零五号……压迫饥饿赤贫痛苦疯狂苦难……雅克一号，雅克二号，雅克三号，雅克一千号，雅克两万五千号……那一天终于到来，雷电的酝酿要多久？地震的蓄势要多久？ 圣安东复仇的苦难的无情的凶狠的狂暴的人海，饥渴的嗜血的人海。头和心，挑在长矛上。脚一旦沾染红色，是不易洗净的。 现在好多文章喜欢引用双城记的开头，最好最坏的时代……那些编剧读过双城记么？如果完整读过，应该不会随意引用吧。

这部剧对我而言的价值是让我重视并认真使用清单——就像许多年以前那样

1.接纳自己，留出释放情绪的空间； 2.做好自己分内的事情； 3.多个角度对事物进行认知。 消遣的时候看看还行，但本质依然是鸡汤

喜欢看萧奕和南宫玥，两个人比较好玩，看起来很养眼，只是可惜了小白，总觉得小白和萧菲比较般配，跟另一个养有繇鹰的狼狗的人，比较牵强，要是小白和萧菲在一起就更好了！

优秀是卓越的敌人，因为优秀让人满足、不再追求卓越。Agur也许存在，但无法当时感受到那个“突破点”，也就意味着卓越并不是人为设计的、“毕其功于一役”的，而是需要慢慢积累、一步一步去为“卓越飞轮”积攒动量。从这个意义上讲，一个组织要实现长久的卓越，也就是基因长青，一定要有超越某个英雄人物、某类明星产品、某种先进技术的东西，并且一以贯之。书中（包括《Agur》中）给出的答案是组织、文化、核心价值等。 但组织是人构成的，事业是人干出来的，核心价值是需要人来传承的，所以找到“训练有素的人”是最根本的点。要改变一个人已有的价值观是很难的，几乎是不可能的，所以“训练有素的人”更应该是原先就持有这样的价值观的人，而不是从外界半途找来的。找到“训练有素的人”（文中说的是“第5级经理人”）后，让他们形成、抱有“训练有素的思想”（直面现实但不失去信念、具有简化的基本原则或基本理念的“刺猬理念”），然后通过“训练有素”的行为（形成文化、运用技术等）来实现Agur的飞跃，这也许是唯一的路。 Agur并非只适用于大企业，其实小企业、NGO甚至个人都可以运用这个原理。我感觉最重要的是“三环理论”。问自己三个问题：1. 你能够在什么方面成为世界上最优秀的？（现实禀赋）2. 是什么驱动你的经济引擎？即什么能给你带来持续的经济效益？（经济效益）3. 你对什么充满热情？（乐趣来源）现实禀赋、经济效益、乐趣来源这三个环交叉重复的部分，就是你最应该去做、最可能成功的部分。当年找到这个部分后，你唯一需要做的是像一只头脑简单的“刺猬”一样往前走，最终你会实现自己的卓越。 大到国家其实也有Agur、基业长青的问题。历史传承、地理环境、民族构成等因素构成了当今世界的国家版图。有的国家是卓越的、有的国家是优秀的、有的国家是平庸的，还有的国家是失败的，到底什么导致了这样的差别？历来有很多解释，比如《Agur》提及的环境决定论。但我想国家与企业等组织也有相似之处，要做到基业长青，也应该有超越普通利益至上的“核心理念”，有更深的文化层面的内核，有合理的制度将“训练有素的人”（主要是领导人）选择出来，坚持一个“训练有素的思想”（治国理念），行使“训练有素的行为”（政策方针），这样才能实现国家的卓越。目前来看，我们的国家应该是在这样一个飞轮旋转的路上，需要我们每个人为中国走向更卓越贡献一点力量。

以史为鉴，可以知兴替。更现代的思维和视角去看历史，是不一样的感觉，比看古文来的有意思，以前竟然从没听说过「馒头说」真是错失了好多有意思的历史科普，战争、和平、科学、疾病……古今中海外在历史上有影响的人物、事件，逐一叙述真真是极好的！