目中无人2

应该是讲义的整理稿，编排形式单一，原图表缺失是最大的遗憾；语言深入浅出、生动形象，是曾氏教学的一贯风格，精华在后半部分。

春秋战国的前因后果说的很明白。比左传史记简单且不枯燥。但是不能当成史书去看。好比三国演义，半真半假。

人活得累，一是太认真，二是太想要。欲望和诱惑，迷乱了你我的心，挣扎在追求与放弃之间，纠结在取舍与得失之间。人生中到底什么才是最重要的，也许只有到最后一刻，才会真正的明白。

书名:《目中无人2》 编剧:姚琼，目前看是国内OKR培训和落地的第一人，企业人力资源从业者转培训，专注绩效培训和落地，特别是敏捷型绩效。 评分:75分 看的实体书。 一句话：定期对公司战略目标分解、个人目标分解且互相认同和调整，形成一套公开透明的有挑战的有价值目标，且定期复盘，与考核弱相关或不相关。OKR更像目标过程的管理思路，KPI是贡献的考核方式。 上篇讲原理和操作手法，下偏是重复的每季每周的推行表格，比较傻瓜式，确实是“手册功能”。 在此之前看了知乎里的一本对okr内核做讲解的书，又看了一份21年企业okr落地调研报告。 你可能对kpi、okr、bsc、pbc、360°考核略有了解，但okr不属于上面的类别。 理解okr首先要有3点元认知: 1、起源：MBO（目标管理法）+PDCA（戴明环）。 2、本质：典型的通过改良生产关系来推动生产力。 改良组织关系（上下、左右），信息透明与协作，激发更多人、更多主观积极性，进而提高人员效率和产出。 3、底层思维：从A到B的转变 A：思维“我为了获得更高报酬”所以努力奋斗，进而获得更多认同、价值体现。一段。 B：我为了获得更多认同、价值体现，所以努力奋斗；而报酬收入只是随后的评估结果。 原因是竞争、业务等的高度不确定与模糊性+现在年轻人的价值观变化。当然，还有美国物质文化的繁荣对价值观的导向和求变，特别是英特尔和谷歌，这两个okr发源地，都是典型高收入公司，经济基础决定上层建筑！ 所以okr对文化、管理体系，特别是价值观、过程管理、评估考核提出了更高的要求。 大量的实践经验是先试点、结合考核再陆续推广。 如果理解不了前面3点元认知，不建议推行。

不一样的风格，从他的笔下我读到了一个新闻人的情怀，也从另一个角度了解到中国辛酸的发展史，从小失去父亲的他，从辽阔的大草原一个人去北京打拼，到后来的行业转换，再到后来从他笔下了解到中国的漫漫复关之路，长江的截流，再到澳门回归的现场直播，一路上的成长，也是一个新闻人的成才之路，到后来他谈到中国的现实以及贫富差距，分析深刻而且中立，准确而且沉稳，读完那几章的我也是满满的心酸，接下来的几章他提到了自己的爱好，音乐，看剧，看着那么沉稳的一个人竟然喜欢摇滚，我差点不信了，最后谈到了家人，我也一度为他初为人父所惊喜，读完了他的文章，感觉很深成，更多的是深刻，每一个行业都不容易，希望中国多一些像他这样的胸怀祖国的人，多一些中国的“良心”。