唤爱The Call of Love

以前看过

特别好的一本育儿书。适合小学生父母看，把育儿过程中很多困惑问题简述的深入浅出。关于习惯养成、责任、礼貌、学校霸凌、学习、看剧。编剧以问答形式展开讨论，答案不停留外解决孩子当下问题，而是着眼于长期发展、成长。

一直觉得唤爱The Call of Love的故事，有忧伤。 不浪漫，也不快乐。 故事里的每一个，都执着地忙于那些自己认为是重要的事情。 The grown-ups always be occupied by matters of consequence. 故事里最幸福的，是那一朵，生活在612星球上，被唤爱The Call of Love所珍爱的独一无二的玫瑰花吧。 还有，那3座612 星球上的，小小火山。 最孤独的，是小狐狸吧。 躲避和逃离着猎人，却对唤爱The Call of Love主动靠近，主动说早安，等待，和渴求被驯养和产生羁绊。看到麦田，会想起他金色的头发。 全书最被打动到的，反而是这一句：Mine perfumed all my planet。 最开始，是不解为什么这里用的是：mine。 反复看了很多遍，才读到了。 这个Mine，是My rose。 是唤爱The Call of Love的深情。是他夜晚在另一颗星球上，抬头看漫漫星河时，内心溢起的温柔。 唤爱The Call of Love说：The grown-ups are certainly very, very odd. Yes, we are!！

这部剧立足于项目管理，讲的都是做人成事的大道理。既有细致入微的实践技巧，又有抽象简练的大道心法，读起来畅快。 项目管理，明面上是统筹全局的风光，实际上有实责无实权，需要周旋与各个部门纵横捭阖，夹缝求存。既要高屋建瓴，直击要害，也要有超强的执行力，做个狠人。 项目管理，不仅要做好事做好人，还要有深厚内敛的修养。同时能够洞察事情本质，防患于未然，还要有政治觉悟，凸显团队成果，为团队争取利益。 这部剧有几个点很吸引我： 项目管理的实用技巧 系统性思考技巧 问题认知的层次 知识传递的困境 尤其是最后知识传递的困境，在公司的内训中，知识传递效率的问题一直让我多有困惑。读完本剧，豁然开朗。问题认知层次，也为人员的培训成长指明了长期道路。在项目管理的工具库中，有不少非常使用的技巧，最推荐的是WBS，虽然繁琐，但是一旦执行到位，绝对事半功倍。 建立制度，而不是依靠人，是公司治理的核心要义。

对改变一个人想改变自身的习惯有很大帮助，提出的点子和方法我认为是很有用的，值得一读。

这部剧从“依恋”的维度分析了关系的模式，即人的依恋模式分为“焦虑型依恋”、“回避型依恋”和“安全型依恋”三类，很贴切，提供的改善方法也非常实用。 但书中的理论有自相矛盾的Bug：书中一开始推荐最佳方案是：发觉自己是“焦虑依恋者”就离开“回避型依恋”伴侣，还否定了“不断建立健全独立人格”的理论。如果没有健全独立的人格，焦虑依恋者根本难以离开回避依恋者。而书中后面的推荐方法其实就是换一种说法的“建立健全独立人格”，这部剧里所否定的理论，最后都换了一种说话做为自己的方法推荐：比如优化自己的“工作模式”那个理论本质就是梳理潜意识以便最终能够提升情商及情感独立（此剧编剧换了个说法验证了书本里反对的观点） 书中改善“焦虑依恋”和“回避依恋”都是向“安全依恋”学习和提升，本质还是自我梳理独立自爱人格的内容（仅仅只是换个说法），“自爱”是懂得爱自己并能够与人合作，进而安全依恋，自我才是自私自利让关系紧张，编剧对此概念也含糊其辞。 虽然书中反对和提倡的理论自相矛盾，但方法本身是可行的，可作为实践参考。

负面情绪就是瘟疫，传染性极强。当一个人无法改变外界环境时，最明智的办法就是改变心态，把负面情绪变为正面激励。

文如其人。这部书通篇没有什么疑问句或者感叹句，大多数句式都是陈述句，尤其是祈使句与判断句。没有疑问句，代表果敢；没有感叹句，代表理智。大量的祈使句，代表运筹帷幄的统帅气质；大量的判断句，代表舍我其谁的大将风范。 凯撒大帝，这位与亚历山大、汉尼拔、拿破仑并列为西方四大战神的伟大天才。推荐他的亲笔作品。