和平的代价Price for Peace

我觉得不错，书中很多情况我都遇到过，方法很实用。对我有帮助。

前世是什么并不重要，这一生应该怎样去生活、去爱、去学习才是我们应该思考的。读这部剧让我不再那么害怕生死离别，不再担忧一些可能不会发生的事情，只想走到我爱的人面前，告诉他们“亲爱的，我们相爱了很多年了。”

此剧给我启发最大的不是七个习惯，而是编剧关于“领导和管理”，“指令型授权和责任型授权”及“品德成功论与个人魅力论”的思考。 其一、七个习惯。 个人领域的成功 习惯一：积极主动 积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。 习惯二：以终为始 个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。 习惯三：要事第一 无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 公众领域的成功 习惯四：双赢思维 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。 习惯五：知彼解己 以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。 习惯六：统合综效 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。 习惯七：不断更新 “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。 其二、领导和管理的区别 用彼得·德鲁克（Peter Drucker）和华伦·贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：““管理是正确地做事，领导则是做正确的事。”“管理是有效地顺着成功的梯子往上爬，领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。” 其三、指令型授权和责任型授权。 指令型授权是让别人“去做这个，去做那个，做完告诉我”。因为他们的关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。 责任型授权的关注重点是最终的结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。 其四、品德成功论与个人魅力论两种思维方式的区别。 个人魅力论是成功学普遍鼓吹的，注重于技巧、态度，即仅仅改变表面上的行为与态度，却忽略作为源头的思维方式，那么改变的成效一定有限，而品德论是此剧的主要内容，强调以原则为中心，以品德为基础，要求“由内而外”地实现个人效能和人际效能。

1.对话一下古白话，一下现白话，反复横跳，一会出戏一会入戏。

没有范丞丞沈腾常驻没人看的综艺🫣没有魏大勋白敬亭当嘉宾没人看的综艺🙂

踉踉跄跄读完陈老的这部巨著，从第一遍的读了前几页就放弃，到第二遍的逐字逐句研究每一个片段。不想要盲目的放弃每一本自己选择的剧集，却又因为种种不想继续读下去，但最终还是重拾旧物，让自己如获至宝。庆幸能够把隐藏在内心却又没被发现的那份落满灰尘的美好再次捡起，让自己360°审视自己、审视人生。 白嘉轩硬气有原则却又传统守旧，鹿子霖自私趋炎附势却又是因为迫于生活的压迫，黑娃叛逆却又正气敢于面对真实的自己，田小娥放荡不羁却又不求名利不贪富贵，鹿兆鹏看似一切为了大局却又带点自私，白孝文正人君子的外表下却又隐藏着一颗骚动不安的心，鹿兆海海誓山盟的誓言却又不攻自破，白灵摆脱封建观念的束缚却又是那么不成方圆太过任性……这种种的角色只是现实生活中的缩影，不凭空也不虚构，没有好与坏、对与错之分，只是适不适合现在状态下的自己。 一个人不可能两次同时踏入同一条河流。时间在变，人，也在变。 有时在想，如果田小娥生活在现在，或许他可以跟黑娃幸福的生活在一起，可以做一个不被人唾骂为“婊子”的有贞节的女子。不过，任谁也不会后悔自己生错了年代，虽然我们总是把“要是”“如果”“假如”挂在嘴边，可是真的有“如果”就能确定自己不会再有“假如”么？只能说，不同的经历才能塑造不同的你，没有后悔可言。 同样的我，面对同样的抉择，或许时间不同，身边的人不同，我会做出不同的判断，不问结果，只问内心是否愿意。只想，做自己心中所想。