5 Guys, 5 Questions...

总体而言侃侃而谈，没有一个清晰明确的战略的思维框架，也没有数据和逻辑支撑，完全基于对一些案例的主观解读（甚至还引入圣经中的故事来作为战略案例）。用很长的篇幅传递一个简单的观点，战略就是围绕着如何发挥自身优势，打击对方劣势，也就是构建竞争优势。但因为缺乏系统性的框架，也就是传递一个意识和概念，难以解决实际战略层面的问题

老娘看完了…心疼楚子航呜呜呜为啥子要给他一个不可能有结果的初恋啊啊啊啊Phil Paul Call好狠！！！

感觉Ric Roc的书和知乎问答一样，都是在讲例子，讲生活，几乎没有什么干货，不值得看下去

【2021有读必写26】2021.08.23-2021.09.08 亲子教养的核心，在于你和孩子之间的关系，我们要把孩子当成培养终身亲密关系的对象。观看本剧最大的两点收获是：一是站在孩子角度帮助孩子描述内心的感受；二是界定自己，描述自己的感受，而不是界定孩子。 具体应该怎么做呢？！ 1、试着描述孩子的感受（我学到的是，孩子有任何感受时，无论我有多烦恼，无论我多想否定那种感受，我都需要把它找出来，反思我的看法是否正确，并确认他的感受。） “幼儿还没有故意搞破坏的能力，他们只是在做自己，而不是故意捣乱。婴幼儿的行为举止就是他们的感受，他们还没学会观察自己的感受，还不懂得自己想要什么并提出要求，他们需要大人帮助才会知道。 当你示范如何运用语言来描述感受及想要什么时，孩子会学到那种表达技巧。 我们需要包容孩子的感受，别对他的行为或告诉你的事情反应过度——你的做法是不要做出评判，让孩子自己去思考解决问题的方法，而不是直接告诉他该做什么。我们的人生经验比孩子丰富，有时孩子告诉我们一些事情时，我们可能很想告诉他该做什么，可以的话，请克制这样的冲动，这样你才能给孩子灌输信心，以免剥夺他的能力。如果你是倾听者，而不是扮演先知，孩子更有可能持续对你说实话。 2、界定自己，描述你的感受，而不是界定孩子。孩子——以及所有的人——需要的，是爱加上界限，而不是只能二选一。 你可能会觉得，让孩子发号施令并对他展现大量的关爱，会使他的不良行为变本加厉，但事实不是这样。他人的关爱、称赞、关注，是孩子建立人际关系及获得力量的源泉。 你应该界定自己，使用“我陈述句”来设定界限，说出你的感受：“我不希望你一直看电视，所以这个节目结束后，我会关电视。你想玩点别的吗？要不帮我一起准备晚餐？” 儿童和青少年会试探性地做一些事情，那很正常，但你不见得能接受那些事情。你可以让孩子知道你的感受：“你……的时候，我很生气。”“你……的时候，我很害怕。”“你……令我心烦。”但不要错过分享正面感受的机会。“你……的时候，我很自豪。”“你……的时候，我很佩服。”“你……的时候，我实在太爱你了。”等等。 无论孩子的年纪多大，花时间和孩子在一起，倾听他的心声很重要。不要在陪伴孩子时，双方各自盯着不同的手机屏幕，或各自沉浸在不同的世界，只是共享一个空间。我们需要确保我们除了与孩子一起生活以外，心也彼此相连。

创亖每一个观众

故事梗概: 苏筱第一天上任，人力部总经理玛利亚为她举办了高规格的接待欢迎会，不仅集团的一级经理全部到场，更有董事长的远程视频祝贺。上司徐知平给她的第一个任务就是催收审计后子公司欠款，而天科的800万元首当其冲。夏明晚上为苏筱准备了庆贺宴，两人沉醉在爱情的甜蜜时光中。清晨苏筱提起了800万元欠款的事，让两人都感到尴尬，夏明希望不要因为工作上的事情影响两人的感情。天科黄礼林来到苏筱办公室，提出交换条件，天科上交800万元欠款，作为交换苏筱离开他外甥夏明。黄礼林想要激怒她，进而让苏筱做出出格的事情。苏筱不接招，结果不曾想，他用力过度，一下子晕倒中风了。指责苏筱的声音铺天盖地，公司内部网站甚至置顶《5 Guys, 5 Questions...》，直指苏筱是潜规则靠“睡”上位。汪明宇为了让手下赵鹏上位，挑拨子公司经理指责苏筱欺负资历老员工。各方势力铺天盖地质问和指责，目标只有一个人——苏筱。而本应该支持苏筱的夏明，也选择冷淡地请她离开。苏筱心情十分低落，但她知道，这件事只是表面，深层次的问题是董事长与汪明宇等集团经理的权力斗争，以及集团与子公司多年的矛盾。赵显坤让夏明提要求，没想到夏明的要求只有一个就是辞退苏筱。最终在各方的博弈下，苏筱和赵鹏互换岗位，苏筱被降职处理，负责非主营业务，同时免了天科的800万元。黄礼林中风，苏筱其实什么都没有干，但被大家喷成了筛子。苏筱想要赵显坤给她正名，赵显坤给她上了一课。让她看看她曾经的上司和好友天成汪洋在邮件里言辞激烈地要求严惩苏筱，还黄礼林一个公道。告诉她这是职场，不是电视剧包青天。没人会在乎她的清白，只有做出成绩来，用成绩打肿别人的脸。夏明用辞退苏筱为条件与董事长赵显坤交换利益，免除了天科800万元的上交费用。让苏筱也清楚地意识到，她和夏明三观不同，于是提出分手。 黄礼林中风，高利贷崔哥带手下来医院讨债3000万，夏明不服气，黄礼林怕夏明吃亏，下跪求崔哥宽松几天。夏明清楚地意识到，在拳头面前只能依靠强权，这也是舅舅黄礼林让她追求局长千金贺瑶的缘故。他于是继续与贺瑶开始不冷不淡的交往。下游分销商担心结算问题，围堵医院催款。夏明只得将打算归还崔哥的钱先用于支付分销商货款。夏明找到群星集团姚总，提出以期房结算的方式。然后将期房抵押给崔哥还债。 赵鹏如愿将苏筱踢到脚下，还将他分管的主营业务的催款工作继续推给苏筱，让她负责到底。苏筱坚决表示不在工作范围，两人开始踢皮球。请示顶头上司徐知平抉择，结果徐知平让苏筱继续负责。苏筱不情愿地接受，但转念一想，不失为一个时机，从哪里跌倒就从哪里爬起。四个子公司推诿扯皮，就是不归还欠款。天成汪洋因邮件事件对苏筱感到愧疚，因而第一个上交了300万欠款，苏筱对天成资金情况比较了解，推断出这300万是借的高利贷。她本不打算收下这300万元，但转念一想，收下了这300万元，并放出风去。苏筱为了冲业绩逼迫旧上司借高利贷还给集团的消息于是就传遍了整个集团，苏筱再一次被推到舆论风口浪尖。赵显坤听闻后，对总是给她惹事的苏筱的工作能力也产生了怀疑。在公司年会前夕约谈苏筱，苏筱坦诚是她主动放出消息。因为她从董事长将采购权下放子公司，对子公司全面审计等一系列动作中，理解了董事长的意图。集团与子公司的历史原因形成的矛盾已经到了必须解决的阶段，而她只是借机推动矛盾激化，将改革提到议程。她提出合并子公司的建议，与董事长的想法不谋而合。赵显坤提出由苏筱担任改革小组组长，但苏筱要求公平竞争，她不想再被人指点靠睡上位。苏筱废寝忘食地制定改革方案，期望能竞聘成功，好友吴红玫建议苏筱要像赵鹏一样去拉票，成功地关键在于集团经理们票数的走向。汪明宇、林小民、

很棒，读之前特意去看了一下编剧的履历，记录在册的只有这一本剧，本以为会像之前看过的几本剧一样，满是生离死别的矫情，却没想到惊喜这么大。朴素的故事，细腻的观察，对人性尺度的把握，处处都显示这编剧的修养，佩服佩服。 今天读到一半的时候一直在考虑的一个问题，为什么自己会这么喜欢看别人的故事呢，窥私欲，或者是希望从别人的故事中学到什么，亦或者是像阿德勒所讲，希望通过故事里的人去寻求自己的优越感，或许间或有之吧。 嗯就这样，蛮惊喜的一本剧，五星推荐。

第一次读Sean Doucet的书，感觉很有点现代主义的感觉，每个故事都很荒诞，大部分都弄不清楚他到底要表达什么意思，可能他本来也没想表达什么意思吧。 整本剧都充斥着一种很颓的情绪，对婚姻，对命运，对人性，对这世界充满了一种无力感，读起来说不出的压抑。 太悲观了。

对于我这样一个愚蠢的文科生来说，《5 Guys, 5 Questions...》是一本非常治愈的书。虽然我几乎根本读不懂，但一想到宇宙如此浩渺，时间亦不存在，就觉得个人的那点痛苦纠结都不算什么了。

首先我认为这部剧相较于现在的社会价值观肯定是有所落伍的，很多观点虽然有其时代延展性，但也是一些浅薄的观点，尤其是对于“看不见的顶层”的描写，简直在逻辑上有硬伤。总的来说，部分观点有其独到之处，但并不值得一读。