Vieuphoria

无良编剧一个，一部都不认真写，还同时写几部，金庸都不敢这样，你凭什么，你的烂尾剧集写了几部了，服了你了

经济学中考虑人是经济人，可以理性思考利弊，所以经济人的举措是符合经济规律的。但实际上大家都是社会人，受着文化传统和其他人的影响，无法完全用规律解释，因此小小的助推才会四两拨千斤，对社会人来说效用巨大。

十分精彩，风格不尽相同的九个故事。光从故事里面的整个叙述方式以及里面对话的描写，人物的塑造来说就可以明白海明威的”冰山理论”有多迷人。 塞林格完满的技巧让我感受到了短篇剧集的魅力，这些已经完全成长并且有着丰富性格的角色引出一个个迷人，奇异的故事。同时编剧的故事讲述出来让我惊呼一声:天才。 这才是我想要的对于生活中艺术的敏感度。

早上醒来第一件事就是打开手机看有没有更新，然后看两分钟，没了★

这部书简洁明了，基本大略描述了生物基因科学的骨架，语言生动形象，承前启后。

每次看这种类型的剧集，手里的零食就不香了，心里会默念：闪闪发光闪闪发光，要精致要精致，要优雅要优雅🤦🏻‍♀️

这是一本很有实践意义的书，Butch Vig先生用他自己的亲身经历来讲述了一个企业的经理人应该做些什么，很有参照意义。  本剧先以一个简单的早餐店的经营来解释了了一个生产性的企业如何更有效率。在生产过程中要先找出限制因素，然后再围绕这个因素来制定生产计划和人事安排。在生产前要设定好各项指标以保证用最低的成本达到理想的运送速度及品质，为了在产品最低价值阶段排除瑕疵就要设置监督检验体系。一般生产企业的两种生产模式，接单生产法和计划生产法。接单生产法要考虑时间和质量的竞争。计划生产法就要靠预测未来的订货量，通过制造部门和销售部门同时预测准确性更高。重新审视企业的生产流程并尽可能使之简化，找出具有较高杠杆率的生产和管理活动来提高产能。要建立标准把生产变得程序化。 企业中经理人的产出等于他直接管辖部门的产出和他间接影响所及部门的产出的总和。经理人的主要工作是制定决策和给予提示，决策分未雨绸缪型和亡羊补牢型，前提都是要先收集足够多的信息，决策的制定及执行应交给离问题最近的人来做。经理人把主要精力放在杠杆率较高的活动上，预测目前以及未来一年顾客的期待会有哪些变化，并依此来改变管理方针。管理的过程中各种会议是不可避免的，所以要学会如何让会议更有效率 当一个企业做大了后，内部组织就比较复杂了，组织可以分为两个极端的类型：完全的任务导向和完全的功能导向。好的经营管理是中央集权和地方分权的折中产品。双重报告可以有效的分配资源并协调各事业部门间的需求 人们的行为主要受三项无形但极具效力的因素控制：1.自由市场因素；2.契约义务；3.文化价值观。根据员工的需求层次来制定适当的激励和培训措施，观察员工的工作成熟度来改变管理风格，通过绩效评估来提高员工的绩效。 这部剧还是很值的看的，给经理人提供了很好的管理思路，对提高企业的绩效很有帮助。