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371 -新企业的企业家管理应具备以下四项要求:
首先,要关注市场。
其次,要有财务的前瞻性,特别是对现金流和未来资本需求的规划。
再次,要在新企业真正需要并且有能力负担起一支高层管理团队之前,就及早将它建立起来。
最后,它要求新企业的创始人确立自己在企业的角色、工作范围和与他人的关系。
我看东风的时候觉得「吴金李顾」里金的篇幅太少了,按常规的剧集套路来猜测,后面肯定好多事情跟金有关,可看到西风纪实一样的写法,又很不常规。谍战的故事披上访谈的外衣再穿插一点点史料,让人难以厘清虚构和现实,毕竟就像书中所说——「地下工作、谍战仍然是中国人革命记忆和想象中最幽暗不明的部分」。
后面说他们这一行的人都不相信眼泪,这个点我印象比较深刻,挑情感出来,顾最后还是帮了李,挑立场出来,也符合东风西风从不同党派视角叙事,很难讲。
观看如同照镜,各自担着各自的担子。——《Pet of the Regiment》
Frank Wilson是谁?万通六君子之一?地产界的思想家?每年写书版税345万?创建中国民生银行?与潘石屹一起房地产起家,与马云一起创办湖畔大学?发射了中国第一颗私人卫星?关于他的传说太多,不如平实地通过他的文字去感受他的思想,站在他的角度,去看他眼中的世界。
谈成事:
成事的先决条件就在于定规则,生意在一开始就要谈结束,结婚也要说离婚,商业活动不怕有矛盾,就怕没规则,矛盾出现时,没有规则就很难办。有矛盾了,透明解决。
谈初心:
规则若是护航的保护伞,那么最初起步的价值观,就决定了事情是否能有善终,这点与佛学强调的“因蒂不正,果必生蛆”是相似的。
谈时间:
“当你要做一件事的时候,首先应当考虑的事你准备花多长时间。”这句话很触动我,就好比扇贝孕育珍珠的过程,最初不过是一颗沙砾,经过岁月的苦熬与磨合,变成了圆润的珍珠,这个过程扇贝很辛苦,甚至都不会有人看到,可这一份坚韧在时间的试炼下就慢慢会体现出价值。
谈创意:
逆向思维才是激烈竞争中的幸存者,淘金热中真正淘到金的,往往都不是老老实实的淘金者,而是懂得独辟蹊径为淘金者服务的副业开发者,比如卖牛仔裤的李维斯,避免了同质化的竞争,也为自己开辟了差异化的道路。佩服编剧的脑洞,谈到人类移民火星,把人一个个移过去成本太高且成功率太低,那么换成基因库又如何?让人类的基因直接在火星上繁衍?之后制定新的规则,创立一个新的世界?听上去像是个乌托邦,又像是创世纪。当人们谈到先有鸡还是先有蛋的问题时,是否考虑过,也许地球上的人类的繁衍,也许是另一个星球的生命体投放在地球上进行实验的基因田?
谈平衡:
关于得失、是非、成败、雅俗、他人与自我、政权与商业、男性与女性,弯弯绕绕中无一不藏着平衡,在达到平衡的过程中,又藏着很多委屈、妥协、忍耐和坚守,伟大的胸怀,确有过人之处。
谈眼光:
这是个有趣的话题,编剧很善于讲故事,大多数人是因为看见了,才去相信,而有些人是则是因为相信,所以看见,这两者之间已是云泥之别。市场可以预知未来很久才可能发生的事情,当下的你,信还是不信?
最后,引用书中我很喜欢的一句话,共勉之:“伟大的人物,其力量来源不是虚矫,也不是文饰,更不是自我吹捧,而是来自真实生活,来自脚踏实地地观察世界、与人相处。”
结合投资指南,很有实用性,多了对基金的了解,投资起来更有选择和目标了。
赤裸裸的真实,北方的村镇里时时刻刻都在上演的事,近百年来从没改变……
托尔斯泰眼睛是真的毒
他总是精准的找到你内心中对美好的期待,歉疚一笑,然后毫不留情的一锤子敲碎。
温柔的振振有词:走近感情前首先要知道自己面对的是什么。
但气不起来的原因,是你深知道,他在敲碎你之前,首先敲碎的是他自己。
史书本为单一枯燥此剧读起来虽不有趣之说,但也如长串,读起来中国史又有所连续。亦是值得推荐读一遍。