Faust aux enfers

天下所有为我所用，不为我所有！勤劳致富，多动脑多行动！多变换！

你恨一个人，他都不知道，痛苦的是你自己，放过他人，等于放过自己。你说是吧？Faust aux enfers！谢谢！

看🉐惊心动魄而又毛骨悚然，可惜人物塑造太单薄，过于神化了，无论多么复杂的案件都可以迎刃而解，难道现实生活中真🈶这样的神探？

诺贝尔经济学奖获得者的心理学家丹尼尔卡尼曼提出人的思维有系统1和系统2构成。书中提到的心理规律有: 曝光效应:只要经常出现就能增加喜欢程度的现象就被叫做曝光效应。 常态理论:当我们已遭遇过某种小概率事件，类似的事情再发生时我们就会不以为意。 确认偏误:这种先有猜想或观点，然后人们就会寻找证据支持自己的偏好或猜想的现象就是确认偏误。 光环效应:当你对某人或某物的初始印象很好，你会觉得Ta什么都好，后续了解到的信息如果是符合你对Ta的判断的，则会加固Ta在你心目中的形象，如果相反，则很大程度上其负面意义会被消解掉。 小数定律的偏见。 锚定效应: 对未知的事物做估值判定时，总是会选定一个参考点，不管是潜意识选的还是主动抛出来的，都会成为后续判定或讨论的基点。 禀赋效应: 人们常常会高估自己拥有的东西。 回归平均值: 一个事物发展到后面总会遇到极限点，有点类似于第一曲线的说法。 确定性效应和可能性效应: 决策权重总是会受到确定性和可能性效应的影响，造成权重率和可能性概率不一致。 前景理论是在效用理论基础上加上参照点，损失厌恶。 记忆自我的过程忽视和峰终定律往往被过多关注。经验自我的过程体验往往被忽视。 决策的狭窄框架: 需要基于宽框架即综合的信息而不是狭窄的片面的框架。

看完这部剧，自己跟随着微软CEO的思路一起见证了一个处于发展困境中的微软，如何通过刷新自己重新让大象起舞，我自己总结起来主要包括： 1. 公司文化刷新 曾经看过一副图，形象的描述了微软、亚马逊、google、Apple等公司的组织架构，图中微软的各个业务部门间拿着手枪指着对方，可以看出来当时是多么针锋相对，各业务间并没有形成合力，只是各自为战，纳德拉上任后，首先就是对文化的重构，摒弃曾经的固化死板，提倡不断学习的文化，同时打破部门间壁垒，建立共同的使命，以客户为中心，保持多元化和包容，上下一心，共同进退。 其中，成长型思维又格外重要，书中一个集数取名叫：文化复兴-从“无所不知”到“无所不学”，也可以看出对于成长型思维的推崇，这也是我们每个人在学习工作中的必备技能，时刻复盘过去所做的事情，让自己始终保持思维和认知的升级，摒弃固化思维。 2. 公司战略刷新 原来的微软也就是Bill Gates和鲍尔默执掌时，一切均以Windows为核心，都聚焦在Windows品牌上，就连原来MSN也最终更名为Windows Live Messenger，所有的产品都是嫁接在windows上的产品，最终微软在鲍尔默时代错失了移动互联网的发展机遇。 纳德拉上任后，聚焦云计算和移动领域，提出“云为先、移动为先”的战略，同时为了在未来计算平台上抢得先机，持续投入在混合现实、人工智能和量子计算等关键领域。以云计算为例，今年微软以75亿美金的高价收购代码托管平台Github，就是为自己的云赋能，提供与众不同的价值。 从微软的战略也可以看出，未来将长期聚焦在底层技术研究与应用方面，当然这也是最大最稳定的一个市场，而且也只有这样的巨头才有资金和人才进行长期的投入，一旦取得成功，将获得巨额的利润。 3. 合作关系刷新 纳德拉上任后重新定义了微软的使命：我们的使命是予力全球每一人、每一个组织成就不凡。这段话摘自微软的官网，短短20几个字高度概括了微软给自己存在的价值的深度思考，简单说就是赋能。 曾经微软和Apple和Linux是水火不相容，现在微软已经完全开放，拥抱各个平台，为Apple、Android和Linux开发office等产品，纳德拉在参加Linux发布会时，甚至说出“Microsoft love Linux”，可想而知这是怎么样的一种开放思想。同时，微软也积极拥抱开源，微软智能云 Azure 为 Linux提供了一个云计算平台，同时微软有1万多名程序员为Github开源社区贡献了自己的力量。

编剧先生也开始了带有政治性的心灵鸡汤，，，。 一个人，一个民族总是要用信仰，无论是宗教还是民族性多形态的。 自信来源于多维度，来源于国家，民族传承的底蕴，更来源于人的生存状态，解决了吃，解决了医，解决了住，，，学等。 再谈自信。