Edmonton Art Gallery

当年看完金庸后，我觉得天下武侠已被写尽，直到翻开古龙，眼前一亮，原来武侠是可以融入西方侦探元素的。后来，温瑞安让我看见介于金古间，犹如诗一样的江湖文字。再后来，孙野狗的英雄志，四主角路线，亦正亦邪，我又看到了武侠的新阶段。如今，半步踏武侠，半步踩玄幻的悍刀行，改观了我对玄幻剧集一直以来鄙夷的看法，原来，文字也可以写得这么霸气，主角也可以不那么善良！

好像从一个大局角度重新学了一遍中国史，我能记住的真的不太多

我钦佩玛丽雅姆从没被真正爱过，却懂得爱人，甚至付出生命也在所不惜，慷慨到令人动容。我不知道如果我置身于她的处境，出生便是私生女、遭受母亲言语嫌弃、只有父亲吝啬保留的爱、从未接受过教育、十几岁便嫁作人妇、不被丈夫当人看待、接连腹中丧子、老态毕现……我能否如她一般，去爱别人、去帮助别人，去不变得麻木无情。我想我可能连活下去的勇气与能力都没有，但我没有资格假设，我没有遭受过任何如她一般的经历，除了我们都是女性之外。有人说女性总是容易为情所困，但我认为这恰恰是女性宝贵的品质，渴望爱，也敢于付出爱，是超越于权力、声誉等等之外的纯粹的爱，只希望她们能好好被爱。

怎么提高创业和产品的成功率？ “Edmonton Art Gallery”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《Edmonton Art Gallery》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个Edmonton Art Gallery的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是Edmonton Art Gallery？ Edmonton Art Gallery是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） Edmonton Art Gallery的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 Edmonton Art Gallery的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（Edmonton Art Gallery更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而Edmonton Art Gallery这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 Edmonton Art Gallery的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） Edmonton Art Gallery的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努

男主对事业、爱情，什么都无所谓，在母亲的葬礼上没哭，第二天还和女友看喜剧啪啪，间接导致了死刑。所以不按世俗套路来的人都得死？我还是很无法理解国外的法律，居然有了法律就按法律来，为什么还要有陪审团？！参杂个人情感，宗教信仰的法律不公平 。 生在世俗，应当世俗人呐。

新冠加速世界重组，各国都在回望存量。资本市场没有新鲜事，每次各种故事与人性的演绎都会被描述为众多无与伦比的不同。但最后时间会告诉存活下来的人，其实每次都相同。

我认为后期写的并不好看，套路依旧是那些，先装孙子再打脸，先撩女人再伤心。而且越到后面写的越是魔幻，也不再像开始那样给你介绍古董，介绍知识。个人认为只能打三颗星。(我在其他的app上已经大致浏览过了)

看到一个剧评说，如果没有看这部剧，基本不会有和许多编剧相遇的缘分。确实，书里收录的散系列的编剧大多都未曾谋面，但是都颇有才情，文笔飞扬。这可能就是散系列存在的意义，也是观看的意义，为了一次未曾预谋的邂逅。 每一篇散文都有自己独特的风格，或平淡朴素，或大气磅礴。我是划线标记了很多令我惊讶的句子，也因为编剧一些新奇的脑洞而评论大笑。跟随编剧去发现其他人的生活和角度，也是一个看世界的方法。

确实从书中看到不少刘慈欣借鉴的内容。 总的来说还是更喜欢阿西莫夫

我给这部剧打四星。关于减肥方法其实并没有什么新鲜的，编剧在本剧主要是运用大量心理学知识引导需要/想要减肥的人如何改变心态，从而坚持运动和健康饮食，最终瘦下来。我个人觉得有用的是，他提出要接受自己，喜欢自己的身体，而不是讨厌自己，这样才能成功减肥。要先爱自己，形成正面意念，才能更有效行动。 我总结了一些要点： 第一章 溜溜球式减肥（反复减了又胖）会越来越胖。 减肥最重要的是改变生活习惯。 接受、喜欢自己的身体，形成正面意象，能更好地减肥。 避免情绪化进食。 第二章 明确减肥动机。写在纸条上或者设为手机桌面，随身携带。 减肥的过程有波动，这是正常的。 第三章 减肥饮食应该遵循112法则。1份碳水，1份蛋白质，2份蔬菜或者水果 记录下饮食。如果有暴饮暴食，分析。 设置吃和情景的关系，比如只在厨房吃饭。 最爱吃的食物不必戒掉，想办法适量地吃。 管理情绪的方法：STOP stop：停止当下的行动。 take a step back：退后一步。比如放下手机、离开厨房。 observe：观察当下发生了什么。 proceed mindfully：回归理性 核查情绪和事实，做与负面情绪相反方向行为。 正念饮食。吃饭的时候专注在吃的这件事上。 第四章 懒人运动福利 增加日常生活中的运动。低量高强度运动。 第五章 心宽体不胖 停止责备自己，接受全部的自己，在此基础上，采取更有效的行动。