Thenali

买的纸书Thenali看的，怎么说呢，也许阅历太少，不能完全通透的看懂这部剧，也许若干年后再重新回味，大概会有不同的心理历程！

5.5 目标管理模型 一、利用目标书写公式写出目标 eg.一个月减重十斤；一年内扭转亏损，获利一千万 （具体、可测量、可完成、切合实际、有时间限制） 二、列出阻碍目标实现的因素 懒，不愿锻炼，管不住嘴；新产品无知名度、管理混乱、财务混乱、员工贪污 三、列出可帮助目标实现的因素 健身卡督促我锻炼；老牌子的名气还在、公司有一批牛人、现有核心技术能转化为部分资金 四、写下个人突出品质，做到知人善用。 甲热情，可作外联；乙Excel好，沉稳，可做事务性工作 五、按照执行、管理、领导三种角色，列出各自要做的事 领导：营造氛围，鼓励全公司员工为复兴日航而奋斗 管理：拆分各部门的目标 执行：开发产品、拍卖部分技术以获取资金、开除贪污员工 第六章 利用沟通视窗，改善人际沟通 6.1隐私象限 ⥤我知，你不知 privacy 三层次： 1. 不能说。eg.执行保密任务的特工 2. 不好意思说。eg.暗恋；下属不敢跟领导汇报产品的不良情况 3. 忘了说。有些事，领导以为员工知道，所以不说，实际上员工不知道，导致员工处于盲区，瞎干。 知识的诅咒”：当我们对某事很了解，脑中存有很多专业知识时，就会转变表达方式，以致于说出来的话，别人听不懂，而自己却以为已经表达地很明确了。eg.英语好的人是不是蹦两个单词，实际上别人听不懂。 人被已有的知识固化后，会难以接受与现有知识不相容的知识体系，如达尔文的进化论被批驳。 由于员工与我们的认知不同，因此我们应不厌其烦地传达我们的认知和愿景。eg.阳光每周一晨会；学校每周升旗仪式 荐书：《Thenali》⥤打破知识诅咒：简单、意外、具体、可信、情感、故事 6.2盲点象限：我不知，你知⥤利用反馈看到自身局限 eg.闻过则喜。有些错误自己看不出来，因此指出你的工作缺点时，你应该表示感谢。 eg.问过则问。问自己，是否确实存在该问题，该问题是否属于盲点象限，如何解决 发现盲点象限的渠道： 1. 领导、同事的批评指正 2. 竞争对手会在用户和投资人面前揭露你企业的短处 3. 投诉和反馈 6.3潜能象限：你不知,我不知⥤挖掘每个员工的潜能 “一个好的团队，就是让团队中80%的人都能得到80分。”⥤创造公平竞争、积极向上的氛围，重视赛马机制的建立 管理者思考二问题： 1. 你是否充分调动了员工的积极性？ 2. 你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训？ 荐书：《Thenali》 6.4公开象限：我知，你知 若公开象限大，大众的熟悉度高，其社会影响力就大，人们就会产生信任感。 如何扩大公开象限： 1. 将隐私象限转化为公开象限⥤跟同事聊天，分享生活爱好，拉进彼此距离。参与内部竞聘，上台展示自我规划和愿景 2. 将盲点象限转化为公开象限⥤“恳请反馈”：不断回访。eg.平安车险处理理赔后，会打电话询问对理赔的满意度，之后又会打电话询问对回访客服的满意度 第七章 学会倾听，创建良性的交流通道 7.1用心倾听，建立员工的情感账户 “骂人的资本”：在建立起与员工的情感账户后，管理者由于某事批评员工，员工不会因此生气，反而感觉管理者是真心为他好。 正面案例：刘邦本身无大能，但善聚贤才 反面案例：项羽刚愎自用，连范增都离开了他 7.2倾听的要点是吸收对方的信息 倾听流程： 1. 深呼吸⥤专注于对方当前所说的话，而不是他下一句说什么，你怎么回 2. 提问⥤证明你在听，传递对谈话者的尊重和信任。A.封闭式问题：只能用是或不是回答的问题。广泛运用于销售层面，目的是通过连环的是的回答，不给对方思考空间，造成心理催眠效果。eg.“7yes成交法”；B.开放性问题：需要对有关事

看完有强烈的对冲感，感觉国的子民们都一样普通，只是，法的环境不一样，造就的民不一样，民与民的空间不一样。

晓明哥演这个角色 牵强了点

彭昱畅魔性的笑声真的太有吸引力了

这片最大的问题是，以时间循环这么一个非常超现实且具有高容错性的设定做原点，但所有的故事展开剧情讲述却一遍遍演的太正常了。你知道时间会在下一次复位，你大胆一点嘛，你乱来一点嘛，你大多数情况下演的那些内容真的没那么重要。

卡马尔·哈山用自己独特的风格，讲别人的故事，悟自己的人生。“Thenali”，是一种人生的态度，不服，不要，不怕，不羁、不二、不懈，不屈不挠，不破不立，不卑不亢……故事中的他们，因不而不同，乃至不凡。 不凡始于平凡。 人物的确很平凡，那些动人的故事，源自平淡，蕴于普通，但让读者不觉生出温暖与感动，这就是文字的魅力吧。 不想写过多的剧评，哔哔多了招人烦，只愿你知行合一，只愿你能心安。 愿时光能暖，愿故人不散！

感觉没啥用，还是基于美国创作的。  不过里面有2个点还行。放在现在的情况下，也是可以考虑下。 1、重新评估现在的工作，一周工作多少时间是适合自己的。 2、有善心，做善事。这个可以学习下。

值得认真一读的一本好剧，满满的正能量。通过读这部剧，心中的很多疑惑也解开了，西方也好中国也好，都是要发展的，但是西方这么多年来，一直自以为老大一直以自己为中心，这种傲慢的态度不放下的话，被中国超越是必然的。 作为一个中国人作为中国我们要有自信这种自信不是最大而是有深刻的历史和现

这是在看完一些原耽之后看的第一本言情，看之前就想的找一本短一点的，结果不出所料，5小时38分钟看完，之前在这部剧没刚出来的时候，就想看了，原因是它的楔子很吸引我，昨天刚好看到消息说栗栗薯上能看了，就赶紧来看了，但是再读完第一章之后，发现和第二章有点衔接不上，又从网上找到资源，对比后发现栗栗薯上的版本除了每章开头缺一段之后，有的集数末尾也有缺漏。 关于内容 看了楔子之后，猜测剧集可能是有回忆的部分，但是比较早，所以楔子里的情节应该出现在书的1/3或者一半的部分，结果出现这个情节都快大结局了…看的时候觉得前面的都还挺好的，男女主的互动以及情节设置都还不错，虽然后面出现了“双方误会然后好几年没见面”的经典情节，也还可以接受。无法理解的就是大结局霍景豪死亡的那个案件：1.回避制度。按照刑诉回避制度，辩护律师与当事人有亲属关系的应当回避，但是霍景澄照样给女主当律师。2.女主顶罪。虽然能理解她是很爱男主，想自己代替男主受过，但是还是觉得此举有点幼稚且不负责任。 关于人物 女主性格的转变：她小时候大大咧咧，活蹦乱跳，是个混世魔王。在长大后因为情伤，性格变得内敛，沉稳，这都可以接受。但是感觉和霍景澄重归于好之后，有点智商下降，当然也不排除编剧想打造女主回到男主身边后又重新恢复天真烂漫的性格。 赵小雨：其实在当时她和霍隽第一次见面，大人让她叫“霍伯伯”，她叫“霍先生”的时候，就知道后来两人肯定有故事。 江启：这大概是全书最意难平的人物了，哈哈哈，喜欢女主那么多年，到头来也只是单相思。 编剧真的是不浪费每一个人物，把他们塑造成一个圈子哈哈哈，而且故事情节也比较单一，香港—北京两点一线，故事架构也比较简单哈哈哈。不过作为一本言情类的剧集来消磨时间，也还是好的。