Envy

很多年前的自己也喜欢写鸡汤文，但每个里面都会有自己的影子。慢慢地，过了那段无病呻吟的岁月，不写了，文字也挫了。终究，还是败给了自己，败给了生活。

第一次看到书名和第一次正式观看隔了很久，但一直记得这个名字，后来经历了一些事去，才开始读，觉得，爱到极致其实就只和爱有关和人无关了。但又有多少人能做到这么极致呢，至少我似乎还不行

非系统性风险从把控基本面、技术面、现金流、风险管理方向寻找优质资产。政府的货币和财政政策会影响系统性风险，这时候如果施用分散投资策略反而会导致更糟糕的情况。从风口，输赢概率制定合适的止损和退出策略才是明智之举。

写得很好，但是精彩的字没有太多，所以编剧需要改一下，希望编剧写出好的剧集。

一个HRD的春夏秋冬 去年年末接触了一个关于薪酬绩效的讲座，主讲人是一个做HR SaaS的公司领导，她把人事基础、薪酬的设计、绩效与业务的知识点，穿成了一个个小故事，我才发现原来这个领域大有奥妙，也有很多技巧。于是乎我对这个领域产生了兴趣，今年打算看几本相关的书，这本是计划中的第一本，入门版。 这部剧故事性很强， 一个HRD的一年，四个季节，四个季节分别对应面试、绩效、培训、管理四个角度，每个季节又有六个节气，编剧给每个节气对应了一个相应领域的细节，循序渐进，很适合初学者或者像我这样的门外汉。 面试： 招人要有微商的气魄，所有能想到的渠道都要想到，而且不要放弃任何一个可能，因为人才可能潜伏在很多不引人注目的地方，而如果做到了广撒网，也要做好背调，不然真有可能像书里面编剧遭遇到的大坑：在庙里抓到了总监，离职了才发现他坐过牢，吓得一身冷汗。而关于自己的职业规划，最重要的是做好自己的定位，每一种选择都没有对错，不存在鄙视链，比如编剧坚持生活和工作一样都不能少，所以她能接受工资低，每个月不超过两次加班，找准自己的定位之后，在找适合自己的工作就好，不要轻易因为别人而改变自己初衷。 绩效： 编剧说她习惯观察数据，这些看似冰冷的数据，其实体现出了这个员工的工作状态，如果一个员工对自己的工作、薪酬不满意，会在很多人事数据中显示出来，薪酬绩效的设计就更为复杂，我看完这部剧还没领悟好，这里只能放一放。 培训： 主要是指公司内部的自己培训或者联系外部培训机构，联系外部培训机构，要纠结渠道之类的采购事宜，内部的培训涉及到让领导讲话之类的，而如果是自己培训，或者说自己组织一场公司内部的小会议，就要提前做好准备工作。 管理： 这是工作中最纠结也最难得部分，他难以量化，还涉及到协调各部门之间的关系，凡是综合管理部设计比较复杂的就一定不是特别小的公司，而这种公司就一定会 涉及到部门之间的协调合作，甚至涉及到大领导和直属领导意见不和，需要HRD在其中协调，这对这个职位的情商要求太高了，我曾经在一家人事关系比较复杂的公司工作过，我在其中的身份一般就是不敢说话，这也是我一直以来没有解决的问题，不善言辞，不善沟通，内心戏足，嘴上木讷。

故事是不错，就是逻辑有点混乱，时间也太着急。一口吃个胖子的感觉。

双向奔赴的是爱情 一厢情愿的是固执 现实中并没有书中的久别重逢小鹿乱撞 有的只是昙花一现便相忘于江湖 唯有放不下的人耿耿于怀恋恋不忘

如此用声，如此用心，如此用情。期待更多的作品，能够这般用真情，能够这般用细心，能够这般用正声！

剧情是真的难看啊