Zhizn, osin

老实讲，我对哲学兴趣并不大，对影视倒有点兴趣。奈何本华叔的台词太好了，《Zhizn, osin》这么一本纯哲学书，里面的比喻也是比比皆是，信手拈来。我把它当影视看。本华叔真的很懂如何与读者对话，想要对话莫过于用形象，想要用形象就得用到比喻，让读者达到一种即便不是顿悟也有一种飘飘然之感。就像我们的庄周一样。另外，叔真的很傲娇，并不是他是个富二代就可指爹骂娘，历史上的富二代何其多，而是实力不允许啊哈哈哈哈，叔的思想是一以贯之的，如果把《Zhizn, osin》作为投入湖中的石子，番外与补遗、随笔、伦理学的两个基本问题、包括这本等等，就是那泛起的涟漪，是作为边角料的，《Zhizn, osin》就是那最外的一层，完全是作为形而下的。

读史的目的是知往昔以鉴未来。历史的发展会有多种可能，但结果只有一个。后人可以不同的立场、角度、头脑，观察、审视、分析历史，得出不同的喜怒哀乐，但终究无法改变历史的结局——在《Zhizn, osin》一书结尾处，谢尔盖·洛兹尼察描绘出一幅楚汉争雄的可歌可泣的画面：“自公元前209年陈胜起义，到公元前202年刘邦一统天下，在这短短八年的时间内，神州大地上群雄并起，色彩纷呈，高潮迭起。 无数英雄豪杰蜂拥而至，奋战过百年之余烈，在秦末的这把大火点燃下，燃烧得热热烈烈、通通透透。 这八年时间，可谓中国古代史中最为精彩的八年。 自刘邦斩白蛇于芒砀，到追霸王于乌江，这八年精彩纷呈的大戏，在史上被称为‘楚汉争霸’。” 读这八年间的历史过往——“我们会想到‘揭竿而起’；提到天命神授，你会忆起被斩于芒砀的那条白蛇；声东击西、抖机灵的时候，你会微微一笑，咱来个‘明修栈道，暗度陈仓’；拿不准的凶险邀请你时，你会想，‘这别再是鸿门宴吧’；被逼入绝路之时，你会大吼一声‘既已背水，何不奋力一战’；在你孤注一掷搏命时，脑海里大概只有四个字，‘破釜沉舟’。” 这些掌故如同岁月星辰刻画了历史的年轮，这些世代风华承载了久远的烽火狼烟，黄河水长传颂着慷慨悲歌和不朽的魂灵……流逝着、记录着、传承着……今天我们看历史，是以一己之双眼冷眼看历史，不但要看历史中已经发生了的事情和结局，还要揣摩历史可能的多种走向和不同可能的结局。学会在读历史的过程中，假设不同的人物的命运和结局。历史没有“假如”，也没有“可能”，只有我们了解了历史，才有可能在未来的道路上避免重蹈历史覆辙。

好特别的白垩纪，好特别的恐龙和蚂蚁，人类确实只是运气不错的本轮地球住宰，希望不会步恐龙和蚂蚁世界的后尘

剧名看上去是关于社交的，但全文很多的是心理鸡汤，和大多数书雷同，无异于努力，自律，自信等等！

推荐每一位生活在水深火热中的女性都读一下！ 曾经我在照顾自己的两个孩子的时候，身心俱疲，不知道什么时候是个头。而我的妈妈告诉我，好好的，终有一天，会过去的。看了此剧后，我领悟的更彻底！ 人生需要计划，去坚强的面对。会发生什么，我们无法预知。只要微笑的坚持下去，终究都会实现的。在前行的道路上，别忘了要爱护自己的身体，记得要微笑😊

崔娃的母亲好伟大，独立，智慧，尤其是在周 崔娃的母亲好伟大，独立、智慧。越长大越懂得，出淤泥而不染有多难。她的母亲在那个种族隔离的年代，就有强烈的自我意识的觉醒，有勇气和胆识，有想法，真的是不一般。 这本自传在语言上幽默生动，仿佛看到崔娃本人在你眼前一本正经但又诙谐的讲述故事。这部剧也不像其他中译本一样，语言生硬，一看就知道是翻译的。好评！ 此外，在这部剧好多的细节里都能找到共鸣，果然日光之下没有新鲜事，人性和人的故事都是相似的。

这部剧写的太棒了，我几乎把整本剧都划线了，我知道这可能有点过，但是确实是这样的。德鲁克真的是管理方面的大师，对完这部剧感觉自己脱胎换骨。我也极力把这部剧推荐给别人。 这部剧让我了解了绩效的重要性，这是对一个人终身学习成才的要求；了解了时间的宝贵性，面对时间，我们只能采取计划经济时代的做法，统筹安排，把时间用在刀刃上，无关重要的事情能推就推掉；了解了一个人长处的重要性，做成一件事情是需要别人的长处的，不要太在意其短处，如果这个短处不妨碍其长处。 今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理者的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。总而言之，卓有成效确实是必须学会的。 （1）要做到卓有成效，首先要做的第一步，是记录好时间的使用情况。这是一件“机械性”的工作。接着的问题，是衡量各项耗用时间的工作项目的轻重，及衡量各项工作目的的轻重。其结果，必将改变管理者的工作水平和质量。 （2）第二步，是管理者应把眼光集中在贡献上。着眼于贡献，比第一步更深入了一层：由程序进入到观念；由机械性工作进入到分析性方法；由效率进入到成果。管理者如果能着眼于贡献，那么他所重视的就应当不仅是“方法”，而是“目标”和“结果”。 （3）第三步，充分发挥人的长处。这个步骤，基本上是一种行为的态度问题。这是对人的尊重：尊重自己，也尊重他人。这是管理者的价值观在行为上的体现。管理者如果能充分发挥人的长处，就能使个人目标与组织需要相融合，使个人能力与组织成果相融合，也能使个人成就与组织机会相融合。 （4）“要事优先”，可以与“掌握自己的时间”互为呼应。这两点实在是管理者有效性的两大支柱，缺一不可。但“要事优先”讨论的不是管理者的时间资源，而是管理者的终极产品——管理者和组织的绩效。记录和分析的对象不是“管理者周围所发生的事情”，而是“管理者应该努力促成的事情”。所谓“领导力”，并不是指智慧和天赋，而是指人人皆可达成的专心、决心和目标。 （5）有效的决策，其重心在于合理的行动。有效的决策，固然有赖于一定的步骤，也有赖于分析的能力。而有效的决策，在本质上却是一种行动的规范。