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《Old Hutch》——一本名叫互联网运营方法论但又绝不仅限于互联网运营方法论的书，分享一下我认为可以迁徙运用到各行各业的底层规律：
1.几个职场基本认知：
▫️有坑是常态，人人皆会造坑；
▫️挖了坑不可怕，填坑能力是关键；
▫️尽力做到——每次都要让自己挖的坑比之前小一点点；
▫️每次挖坑连累了队友，一定要想尽办法弥补，哪怕请客吃饭。
2.关于心态：
▫️有时只有抱着一种更加开放的心态，秉持着一种“不论我可能会得到什么回报，让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态，你才有可能做到很多有趣的事情。
3.效率意识：
▫️在效率意识的观念下，你的所有时间及所有在做的工作，可能都是成本。所以，在相同的成本投入下，你如何能让自己的产出变得更大？如何持续去优化自己的投入产出比？
▫️简单一点讲，一个时刻把“效率”两个字挂在脑海中的人，会不断问自己一些问题，以此来检视和警醒自己。比如说：我过去这一周都做了哪些事情？哪些事情是有产出的，哪些事情产出不太够？哪些事情的产出效率尤其高，值得我花更多时间投入？而哪些事情产出不明显，我可能可以完全忽略它？
4.关于做局：
▫️但凡是局，必然有小有大，有简有繁。
无论局大局小，组局成功的关键，总是在于你要能够一一界定清楚，局内各方的价值供给关系，并在其中穿针引线，优先引入某种较为稀缺的价值，从而逐步让各方间的价值供给关系从最初的假想一点点变为确立。
5.技能提升：
在一个新的行业内获得一项扎实的新技能，很可能需要你满足两个条件：
▫️你此前已经拥有了某项具体相关的技能，且对之还算熟悉；
▫️你需要把自己置身于需要用到该项新技能的真实实践环境中，去大量进行实践练习，唯有这个过程才能让你把此前那项“相关的技能”转化成为一项全新的新技能。
6.思维框架：
▫️逻辑能力较强的人语言表达方面往往是有组织的。说话表达往往有框架有条理，思路清晰。比如，在回答问题时他会喜欢用“起因-经过-结果”、“案例-问题-分析原因-解决方法”等框架来进行回答。框架不是为了束缚思维，而是用来整理思路。
▫️尝试给自己建立某种思考框架，并尝试在自己所有可能会经历的相关场景中都持续强制自己使用相应框架进行思考和表达，这样持续几个月后，通常是会有些效果的。
▫️此外，推荐参考一下《Old Hutch》《Old Hutch》《Old Hutch》《Old Hutch》等书，都是我看过关于逻辑和思考方法方面的一些好剧。
7.关于成长：
▫️一个人要想快速成长，不外乎两种方式，一是承受压力，二是背负风险，并能够试着在高风险或大压力的情况下去解决问题产出结果，除此之外无他。
8.如何搭建一个良性的成长循环：
▫️把自己放入充满挑战的环境中
▫️面临疑惑和不确定问题，找高手讨教
▫️有新的思路和启发，及时记录
▫️把启发付诸于实践，并持续调整优化
▫️把成就和产出分享出来
▫️实践后，有新问题，就会循环
书是好剧 这个版本不行 感觉是机器OCR识别转简体的，错漏太多了。
文字入木三分，颇有“一个都不原谅”的韧劲儿。但相较于《Old Hutch》而言，这部剧映射的自己的故事较多吧，心疼Elizabeth Patterson先生。