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💬 网友评论
扣掉半颗星，结尾好不容易立起来的恶女形象又有点点碎裂，虽然这种描创作可以让形象更立体，但我又不是来看你剖析人性多面。看前几篇总觉得我和编剧审美一定不对付描创作女性太直男了令人无语，看到最后……懂还是您懂
等了5 6年，终于又开始写都市重生了，大涅槃看了5遍，很喜欢编剧的风格，希望这本也能成为神作
30min读完？不可思议
两万字的一部剧集。
最近刚好铁链女事件持续发酵，第一章中的两个女人不免让人想到类似的事件时有发生，在西北，在广大的乡村。
但整本剧对于教师行业的描述令人震惊。无私的付出，舍己的讲授，有限生命的意义莫过如此吧！再将其放入宏大的背景之中，这微小生命，更显价值！
所以，生命的意义究竟是什么？肉眼可见的收益越显狭隘。做那些对的事情，心里的声音会告诉你的。相信，是因为无法眼见为实，才要相信呀！
西方人讲究团队自发的寻找方向，好处是团队共同发展，但对于领导者不太友好，削弱了领导经验对于团队的控制，无形之中的数字指数可能会造成okr在公司推进的最大难度
凌晨4:50，我读完了这部剧，读这部剧的时候我认真把每位书友的想法甚至评论都看了，我觉得该平静下来了，但好像又无法平静...最后几页像电影回放又像一幅幅彩色插画，使我陷入无尽的感动中...
法学专业的我从来没有认真冷静的思考过人性和正义，以后的日子，是该好好思索思索了，
“不止是律师，我以为一切人，都曾经是孩子”。
谢谢书友大龙哥推荐，读一好剧，得一良友，新年很快乐！
做事有底线，拒绝有方法。高情商的标准的你能够很好的控制住自己的情绪，而不是让你因为愤怒或冲动做事后而让自己追悔莫及。
读毕追完、感慨良多。梁先生口述令人不由扪心自问，何谓大师之风骨？答曰：独立思考，表里如一。道可不同，权可不同，然匹夫志不可夺。叹时下滚滚诸公、专家权威，可曾效仿梁先生？
这部剧对我而言是一本久旱逢甘露的剧集，因为这是一本唯一解决了我心中疑惑的剧集。这是OKR相关剧集的第4本。
认可本剧的第一个原因，前面的几部各有各的特点，但基本上有一个共同的特点，都提出了一个共同的理念：OKR是一种目标管理工具，不应该和绩效挂钩，但却都没有说在实施OKR的前提下如何进行绩效考核。
那么绩效应该怎么做？在这部剧中他给出了我的答案，OKR和绩效评价是可以分开的，本剧把目标管理和绩效评价分成了两个维度来进行，而这两个维度的分开并不会导致OKR在执行的过程中流于形式，这种解耦是可以很好的实施绩效评价的。
编剧的观点是在OKR管理的基础上进行绩效评价，因为OKR的目的是引领业务，让员工制定出更加适合企业发展的长期目标。只有脱离绩效评价才有可能设定出真正有益于企业的长远发展，才能真正让员工制定更有挑战性的目标。
那考核如何去做了？看最终的贡献，OKR的完成情况不用作考核依据，但是在执行OkR过程中达到的最终的贡献可以作为绩效考评的比依据。当员工制定出了一个有挑战性的目标时，完成的不好会怎么办？例如：员工A的OKR是目标一年达成1,000万，可最终只达成了500万，完成率是50%。员工B的OKR是目标是400万，完成400万，完成度100％。仅从目标的完成而言，员工B完成的更好，但从最终的贡献而言，无疑是员工A贡献更大，所以绩效评价员工A比员工B更好。
第二个原因，这是是一本把OKR的逻辑说得非常清楚的剧集，同时介绍了不同绩效的局限性以及OKR的必然性，让人有了坚定实施的底气。尤其在于说清楚了OKR与KPI的不同之处以及优势。它的最大的特点就是让工作变得更加的有价值有意义，能够更大的提升员工的内驱动力，相对于而绩效管理的胡萝卜加大棒的外在驱动，它无疑更加适合知识性的企业。
这部剧非常适合和 OKR工作法搭配观看，OKR工作法是一本实操方法，看完之后就能据此操作，而本剧在理念、逻辑和操作上都有较为全面的阐述，两者搭配能极大的提升对于OKR的理解。
原因之三在于，这部剧的编剧有过OKR的实操经历，为华为导入过OKR体系，这才是非常有发言权的地方。
另外，因为是OKR的主题观看，前面的内容更多的在于绩效的演变，暂时没有花时间观看，所以本剧从OKR集数开始观看，后续会在花时间看看，这部剧应该不会只看一次。
书如其名，含金量很高，提供了很多适用于不同阶段的老师们成长的方法和途径。虽然还没有参加工作，但也受益匪浅。
看剧 思考 行动 谦逊……好多
留个标记，慢慢消化
我也觉得，微微一笑很倾城的女主角没找好，换个人才有那感觉，郑爽有34C吗？还没二喜好看，我觉得