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💬 网友评论
世界很大，我们很小，可我们还是相遇了，拥有了一个全新的世界。
非常睿智，用鲜活生动的例子，不断告诉我们，应该怎样做人才能得到福报。
好像几天下来，我陪一个活生生的人从绚烂的青春走向暗淡，走向老去，死去。松子无疑是可悲的，但有些事情的结局却也是必然的—因为那是她自己选择的—本不需要那个样子的。对，原生家庭对一个人造成的伤害是需要一辈子去治愈，但思想独立后的我们还是要有自己的判断力，独立人格或许是很难培养，但我们还是要时常保持一份单纯，万事简单点，生活才能快乐点吧。可怜了久美，离开的时候还是在惦念着姐姐。
我个人觉得非常不错，但是编剧能不能不要断更啊，十个小时就看完了，现在感觉莫名的烦躁。
如何讲好一个故事？
先说编剧的观点。
讲好一个故事，可以从以下方面入手：
1.消除倾听障碍。
影响倾听效果的因素有很多，客观因素如外在环境，主观因素如听众的个人偏见、人际关系、情绪状态等。
识别并清除这些倾听障碍，是有效沟通的前提。
2.事实叙事法。
编剧称之为“发生了什么”照相机法。
就是只讲能被照相机照下来的事实，不参杂个体感受和情感，给听众感受和发挥的空间。
3.合理安排故事结构。
好的故事应该一个吸引人的开头、富有转折的情节、一个丰满的结尾和恰当细节。
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这部剧看了一半的时候，很想说，它应该叫《Heart Trouble》。
关于消除倾听障碍的部分，确实涉及很多我们开会时的痛。
看完书，如何讲好一个故事没学会，开会的技巧却学了不少。
对上班开会加班干活的产品狗来说，这倒不失为重大收获……
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Heart Trouble实际上是世界观的另一种描述，不能单纯用大小来描述，还要有精细度。世界认识越广，对事物发展认识越精细，就会产生正确的思想，从而有正确的行动，必有好的收获。
很有耐心的花了几个星期看这部剧，很热血又很庞大，结尾让我猝不及防。少年呀，我只能见证你最稚嫩的模样么？这大好河山这可期未来 都是你的 然而风霜雨雪 刀光剑影 我终究没见到 你的那一路艰难
用户型产品经理其实跟产品型运营本质是一样的，即以用户需求和提供更好的用户价值为核心工作价值，
编剧强调最重要的两项能力用户洞察和业务架构，一个是抓住核心本质，价值产出的主线，一个是支撑自己能做的更好的核心能力基本功。
建议产品和运营都可以读一读，会对自己的工作定位有进一步的思考收获。
Heart Trouble？当过去无法改变的时候，我们还可以慢慢的学习倾听自己的内心，看到自己、接受自己，然后成长。当自己没有被自己看见的时候，我们可能会受双重内伤，至少要有自己站在自己这边，鼓励遇到挫折的自己、原谅不够满意的自己、肯定自己的成长，有提升感才有动力。长大的好处就是我们可以自己负责任，可以负责任就可以用自己的大脑和双手去创造，去往前走，不需要依靠别人才能活着，以前没学会的，未来有一天会学会。负责任，不全意味着负担，也在一定程度上意味着自由。
有些情感描写挺感人的，哭了好几次。但编剧为了虐而虐，觉得怪怪的。就给个7分吧。