Jens Månsson i Amerika

读完这部剧，就能很好的区分okr和kpi的区别，kpi是考核绩效的，而okr是实现kpi的重要关键节点。我们之前只会设定目标，而不会去考虑实现这个目标，最重要的组成部分是哪里，不会明确okr具体是什么，现在的话知道完成目标，需要做到哪些。 OKR分为两种，一种是承诺型的OKR，一种是挑战型的OKR。这两种区分原则并不是说我们分了两个等级，只是因为资源的问题，能做更好的调配。尤其是挑战型的OKR，可能会让我们觉得不舒服，因为这个O有一定的难度。也因此有很大的可能我们做不大，所以难免会有些不舒服。但实际上我们反观自己多年的工作，很多时候看似不可能完成的情况，只要我们团队团结一些，大家一起奋战，最后都能完成，并且比预期的要好。只要内心不设限，只要真正全力以赴，挑战型OKR也将会完成，正因为有挑战，才更有成就感。 我们销售额都是以数据说话，制定目标，然后要从结果去分析为什么没有完成目标，或者完成目标又是做了哪些，用倒推的方式算下需要完成总目标的话，平均每天是多少，要接待多少人才能完成这样的目标，以奖励形式鼓励完成目标的小伙伴！希望带领新团队能创造更多的业绩！

（爱奇艺）

- 真三不朽往往会在提到心学时优先提到, 中国自古来都要求「人言一致」, 往往导致没有纯粹的理论--虽然理论的实应该像真理一样纯粹才对 - 时过境迁往往赋予一个学说生命力, 求真--学说小时候的样子, 求用--学说在人心中的样子

断断续续看了很久的书，前面醍醐灌顶，顺便分析了自己诸多特性，后面关于家庭顺位的等，觉得开始自圆其说了。

整整攒齐了40.7的书币才看完。 乔布斯真的是一个天才，总是让我想起同样天才的谢耳朵，有些一些共同的特质，比如对事情的专注，比如遇到困难一往无前，有趣的是谢耳朵和乔布斯都喜欢打电话给不认识的人以解决问题，乔布斯往往是成功的，而谢耳朵总是会收到“禁止令”，还有“天才/白痴”二分法，还有现实扭曲力场…… 而苹果公司总是让我想起腾讯，其中有一个明显的区别，苹果公司需要某项新技术时，采用的手段通常是“收购”总有此技术的公司，腾讯的通常做法是“赶紧做一个更好的出来”，然后利用强大的用户数推广出去。出现这个现象的原因之一，应该是两个环境下的“知识产权”保护的区别吧。 感谢乔布斯和他的苹果公司，也感谢乔布斯的两次回归，创造了全球范围最伟大的企业之一。 我真的很喜欢苹果的产品，感谢。