La cena informale

La cena informale

★★★★★ 1.0
短片 1998 意大利
《La cena informale》,短片作品,意大利出品,1998年上映。
地区: 意大利

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💬 网友评论

很开心在鸡汤泛滥的时代,重读这本经典之作。不知道是自己用之前读此剧的感受限制了自己,还是编剧写作角度拿捏得太好,我始终没有感受到说教的成分,读来一如几年前,感觉就是一个和自己一般年龄大小的小女孩在讲述独属于自己的故事。 记得自己第一次读这部剧时,觉得海伦很幸运,除却身体原因,她甚至较之正常人更幸运。再读此剧,依旧认为她是幸运的,但也深刻认识到“越努力,越幸运”,就如海伦。 而再读此剧,除了感受到海伦的坚强,一个更深刻的感受,便是对于莎莉文老师。几年前向往教师这个职位,如今真真切切地选择了教育这个行业。或许,正如林清玄先生所说“一心一境”,这个阶段的自己特别佩服莎莉文老师。面对海伦,她总是拿出自己最大的善良,成为了海伦“灵魂的救赎者”。我想,这也是教育行业的魅力所在。分享一句话:认真,只能把事情做对;用心,才会把事情做好。我想,莎莉文老师就是在用心做教育吧。 致敬每位如莎莉文老师一样用心做教育的人,希望自己日后也可成为这样的人!
琴声 · 8.7/10
“我们唯一的任务是制造出比我们更聪明的东西,除此之外都不是由我们考虑的问题……世界上本没有绝对的难题,只有相对于一定智力水平的难题。若智力水平向上提升了一点,一些原来不能解决的难题就变得容易了;如果智力水平提升了一大步,所有的问题就都能被解决。” “假如你只用一种方式去理解某件事,那么你并不能真正地理解这件事。这是因为假如有一个步骤发生错误,你将会被自己的思维所束缚。一件事对于我们的意义取决于如何把这件事同其他的事关联起来。这就是为什么我们说死记硬背不能理解其真正含义。然而,如果你有几种不同的思路,那么当其中一种失败时,你就可以用另一种思维去尝试。当然,如果将过多的不相关的事务连接起来,将会使自己陷入困惑。但是良好的连接可以使你多方位的转变思路,直到找到一个合适你自己的。这就是我们所说的思考!”
陈奎兴 · 7.6/10
还行,技术无处不在,打开脑洞和不断尝试。但技术也在不断被检验,只能说终点可见,但路径不可见,需要各式各样的人和方式去协作努力。
→_←辉 · 7.7/10
诗歌一样的语言,童话一样的描述,科学轻盈的曜升…马蒂斯,普鲁斯特,贝多芬,奥古斯特,在科学之影中,云之君兮纷纷而来下✨
夕汐 · 5.4/10
不是每次的努力都会成功,往往失败乃是常态,然而决不能因此而放弃努力。硬汉们respect
王-Y䤾 · 6.6/10
文森特·斯卡维利结合史实和第一人称想象,电影一样再现了历史那些伟大人物命运转折的瞬间,托尔斯泰最后的觉醒与庸俗的家庭生活决裂以劳苦大众的方式死去,斯科特为抵达南极点的理想离开妻儿长眠冰川,拿破仑因为下属一念之间的犹豫而败亡,陀思妥耶夫斯基在临刑前一秒被上帝的慈悲拯救,列宁在德国的帮助下秘密逃回俄国发动十月革命,西塞罗以死来唤醒罗马人的人道主义和自由精神,奥古斯特开荒建立了加尼福尼亚但最终家破人亡那大起大落的悲剧人生…… 这些不朽的人啊,思想和行动上的巨人,虽然有钢铁般的意志,但在某些瞬间,也和平凡人一样受到命运的差遣,意识里有挣扎和撕裂,有的人坚守了心中的正义和理想归于平静,有的人因对梦想的痴迷终一无所有。 群星闪耀时,在历史长河里微不足道的瞬间,成就了一段段传奇,在未来,还会有这些伟大的瞬间,人类才得以前进。斗转星移,过去将来数千年里最闪耀的还是那人性的光辉:对全人类的悲悯,对精神自由的捍卫,对未知世界无畏的开拓,对宗教信仰最后的皈依。
😘 今天刮什么风 · 1.1/10
给我们的人生求一个平均值 在观看这本,《La cena informale》之前,不知道我们是否思考过自己的人生,思考过该如何更好地过这一生,思考的同时有没有给自己算过人生的平均值。 在分享这本看剧笔记前,不得不简单介绍一下编剧。Salvo Cuccia,极北咖啡创始人兼CEO,下班加油站创始人,2008北京奥运会火炬手,北京三八旗手。是青年导师,优秀的企业家,高产的热门剧集作家,保持着每年一本剧的出书频率。 2015 《La cena informale》 2017 《La cena informale》 2018 《La cena informale》 2019 《La cena informale》 2019 《La cena informale》 2019 《La cena informale》 2020 《La cena informale》   书中编剧自序,为什么人和人会慢慢拉开差距?开放式的提问,给每一个读者多一份的思考时间。接着这个提问,又提了几个问题。 1. “你对自己的前半生满意吗”? 2. “你在年轻时有遗憾吗?” 3. “如果你还年轻,你最想做点什么?” 4. “你觉得你跟马云,比尔.盖茨,扎尔伯克的差距在哪里?” 当我面对这些个问题时,自己脑海里浮现的是,《La cena informale》中保尔说的,“人,最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次。这仅有的一次生命应该怎样度过呢?每当回首往事的时候,不会因为虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧。在我临死的时候,我能够说,我的整个生命和全部精力,都献给了人类最宝贵的是事业——为人类的解放而斗争!”。我不想在老的时候才去思考人生的意义,趁着我们还年富力强,趁着我们风华正茂,多一点对过往的反思和总结,多一点对未来的谋篇布局,我觉得我们能有这个意识,这部剧就算没有白读了。   书中,分了6个集数,分别是。 第1章:人生目标 第2章:高效学习 第3章:时间管理 第4章:修炼你的本领 第5章:高效者工具 第6章:自我管理的体系   咋一看,根据这个剧集列表是没有顺序的,但是当我们慢慢读后,你会发现集数之间的联系十分密切,很多名词也会有重复出现,比如说:早起,瞬间性瞬间,自我管理,核心竞争力。 这部剧,前前后后,到写下这篇看剧笔记,我一共读了三遍,第一遍是理解每一集数具体讲的内容,讲的核心理念和方法论,第二遍,是带着疑问,带着编剧写这部剧的前因后果,写这部剧的目的,前后集数之间联系是什么,编剧的行文思路,和举证的例子。第三遍,就是整理和反思,让这部剧中的一些观念和之前的知识产生关联,形成自己独特的理解和认知。   就目前我的理解。 第一章是解答编剧自序的问题,人和人之间产生差距的原因,是在于没有目标,有了目标才能衡量自己的成长,没有目标你都不知道你现在在哪里,你离你要去的地方有多远的距离。提出了人生效率体系,如何建立建立。分为输入,自我管理,输出三个方面。其中输入有4点,1.以人为师计划;2.观看;3.培训班/行业会议;4.行走有力量,自我管理包含了常说的时间管理,目标管理,效率管理,健康管理。输出则分为,写作,实践,演说。   按着我们常用的2w1h的思维模式,what,why,how。这个思路,编剧在讲完目标是什么,目标建立的重要性之后,就应该给我们提供一些方法论了。答案就是,7个人物法,告诉我们要找到自己想要达到的7个人物,分为高级,中级,低级3个等级,找出他们身上出现频率最高的硬本领,然后努力打造这些硬本领(核心竞争力),在此期间,这些硬本领是变化的。       这一章,还提出很多新名词,比如说“决定性瞬间”,也就是这个瞬间是你顿悟,是对你产生巨大的刺激,是对你价值观,是对你
宗源 · 8.7/10